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Formation - L'essentiel du droit du travail pour managers

Acquérir les bons réflexes au quotidien

  • Réf. DWMA

  • Best GERESO

Noté 4.4/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Peut-on demander à un chef d'équipe ou à un manager de proximité de maîtriser toute l'actualité sociale et de réciter par cœur le Code du travail ? Non, bien évidemment !

Pourtant, dans la gestion de son équipe, un manager est confronté quotidiennement aux règles du droit du travail.

Par exemple, quand il s'agit d'attribuer des jours de congés, de gérer le temps de travail, les absences, de respecter les clauses du contrat de travail ou bien de sanctionner un comportement fautif…

Mais, quand on ne dispose pas d'un "background" juridique conséquent, la moindre décision liée à l'application du droit du travail peut être source de risques importants : contentieux avec les salariés, avec les partenaires sociaux, voire risque pénal !

Pour aider les managers à sécuriser leurs pratiques, nous avons conçu cette formation innovante, 100% opérationnelle, pour une application immédiate auprès de leurs équipes.

Objectifs

  • Utiliser concrètement les principes fondamentaux du droit du travail au quotidien.
  • Mesurer les droits et obligations d'un manager dans l'application du droit du travail.
  • Agir en ayant les bons réflexes pour prévenir les risques d'incompréhension et de contentieux.
  • Gérer au quotidien ses équipes en limitant les risques.

Public et prérequis

Cadres opérationnels, managers de proximité, responsables de filiales, d'agences, de services, de groupes de travail, chefs de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

Se repérer dans la réglementation du travail
  • Les sources applicables (code du travail, convention collective…) : quelle articulation ?
  • Où chercher et qui contacter ? Acquérir les bons réflexes

Sécuriser la relation contractuelle
  • Embaucher : principe de non discrimination, suivi de la période d'essai

Évaluer | Quiz sur les motifs de discrimination

  • Choisir le contrat de travail : CDI, CDD, intérim, sous-traitance
    • quelles spécificités et contraintes de chaque contrat ?
    • sécuriser les recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitance (motifs, durée, renouvellement, fin de contrat…), se prémunir des risques de requalification

Comprendre | Analyse des avantages et inconvénients selon les types de contrats

  • Faire évoluer le contrat : quelles sont les conséquences du refus du salarié ?

Évaluer | Quiz : modifications du contrat / des conditions de travail ?

Respecter les rythmes et durées de travail
  • Les différentes notions : durées maximales de travail, forfait-jour, heures supplémentaires et complémentaires, temps partiel, annualisation du temps de travail
  • Faire face aux absences (congés payés, maladie, accident du travail…) : quelles incidences sur le décompte du temps de travail ?
  • Cas des astreintes et des temps de pause
  • Suivre et contrôler le temps de travail : mode de contrôle, temps de trajet et déplacement, temps d'habillage / de déshabillage
  • Focus sur le télétravail

Appliquer | Cas pratique : le salarié et son temps de travail, quelles pratiques à risques ?

Exercer son pouvoir disciplinaire
  • Quand et quoi sanctionner ?
  • Choisir une sanction adaptée : l'échelle des sanctions, les sanctions interdites
  • Sécuriser sa procédure disciplinaire : la mise à pied, l'entretien préalable, la notification de la sanction

Comprendre | Illustration : les bons réflexes face à un comportement fautif

Gérer la rupture du contrat
  • Les différents modes de rupture (à l'initiative du salarié / de l'employeur, les ruptures amiables) : quel rôle du manager ?

Comprendre | Analyse de cas et échanges

Appliquer | Cas pratique : mon licenciement est-il valide ?

  • Quelles conséquences de la rupture ? Apprécier les risques et limiter les contentieux

Appliquer | Atelier questions / réponses : le manager face à la relation contractuelle "Ai-je le droit de…?"

Protéger la santé et assurer la sécurité des salariés
  • Focus sur les accidents du travail, la maladie professionnelle, les risques psychosociaux
  • Intégrer les principes de responsabilité de l'employeur : délégation de pouvoir, faute inexcusable, sanctions pénales en matière d'hygiène et de sécurité, l'obligation de résultat
  • Manager la santé et sécurité au travail : rôle des différents acteurs, le document unique, le droit de retrait d'un salarié
  • Focus sur les obligations en santé / sécurité liées à la crise sanitaire

Optimiser ses relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
  • Identifier le rôle, règles de fonctionnement de chaque IRP, prévenir les délits d'entrave
  • Gérer le dialogue social : gestion au quotidien des élus, heures de délégation, liberté de déplacement...

Évaluer | Quiz : le rôle du manager dans la gestion quotidienne des représentants du personnel

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d’application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l’issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche interactive et dynamique pour un public de managers non juristes
  • Une formation vivante, ludique, sous forme de modules, synthétisée en termes d'obligations "de faire" et "de ne pas faire"
  • Une approche structurée et opérationnelle : un support de formation et des cas pratiques tirés de situations professionnelles courantes
  • Une approche par cas réels

Prochaines sessions

  • le 3 Octobre 2025

  • Formation à distance

Dernières places disponibles
Session garantie

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  • le 9 Décembre 2025

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

S'inscrire

  • le 19 Mars 2026

  • Formation à distance

Places disponibles

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Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.2/5
Pédagogie et animation
4.6/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.4/5

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La certification qualité a été délivrée
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