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5 jours

Gestion des compétences

Méthodes et outils de la GPEC


Donnez toutes les chances de succès à votre projet de GPEC ! En tant que responsable, assistant(e) ou chargé(e) de mission RH, vous êtes en charge de la mise en œuvre ou du suivi d'un dispositif de GPEC de votre entreprise. Anticiper et gérer les emplois et les compétences, c'est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour votre service RH ! La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de votre entreprise, utilisation d'une méthodologie rigoureuse, mise en place d'indicateurs et d'outils de GPEC personnalisés : plan prévisionnel d'emplois, répertoire métier, référentiel de compétences… Pour mettre toutes les chances de votre côté, nous vous invitons à suivre cette formation sur la GPEC constituée de 2 modules complémentaires. À l’issue de ces 5 jours de formation proposés en format 3 jours + 2 jours, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir l’élaboration, la mise en place ou le suivi de votre projet de de GPEC.

Objectifs

  • Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
  • Piloter la mise en place d'un projet GPEC et construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • Acquérir les outils et la méthodologie pour construire les référentiels d'emplois et de compétences.
  • Concevoir et déployer un référentiel de compétences avec un délai et des moyens limités.

Programme

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)

  • Connaître le cadre juridique de la GPEC
  • GPEC et stratégie d'entreprise
  • Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie
  • Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants
  • Évaluer les compétences
  • Développer et valoriser les compétences
  • Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

Construire et animer ses référentiels de compétences (2 jours - CART)

  • Rôle et utilité d’un référentiel de compétences
  • Piloter la démarche compétences
  • Élaborer le référentiel des métiers : analyse des activités et des métiers
  • Construire le référentiel de compétences
  • Faire vivre le référentiel
  • Les conditions de succès et de réussite

Les plus

Les plus

  • Une formation constituée de 2 modules complémentaires permettant d'élaborer vos propres outils de GPEC
  • Une mise en pratique concrète des méthodes et outils de GPEC
  • De nombreuses applications pratiques, des modèles de référentiels pour illustrer les thèmes abordés

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, responsables ou chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de GPEC

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

Mots-clés associés au stage Gestion des compétences :

  • Carrière GPEC,
  • Compétences GPEC,
  • Compétences référentiel répertoire cartographie,
  • Effectifs GPEC,
  • Emploi et compétences,
  • Fiches de postes métiers,
  • Formation GPEC développement de compétences,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
  • Métiers référentiel répertoire,
  • Mobilité interne GPEC,
  • Référentiel compétences métier,
  • Évaluation référentiel de compétences métiers

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Gestion des compétences

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