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Intra

Formation sur catalogue, ouverte à plusieurs organisations, en présentiel ou à distance. Formation dédiée à votre structure, sur catalogue ou sur-mesure, en présentiel dans vos locaux ou à distance.

Durée

Durée indicative

2 jours

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Dans votre établissement ou à distance, programme personnalisable, aux dates de votre choix

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Description
Objectifs
Public & Prérequis
Programme
Les + de cette formation

Devenir mentor, cela ne s'improvise pas ! Et cela ne repose pas uniquement sur la bonne volonté de salariés souhaitant transmettre leur savoir. C'est un processus complexe, qui doit suivre des étapes et une méthodologie spécifiques pour se révéler efficace. En participant à cette formation sur le mentorat, vous disposerez de tous les outils pour accompagner les collaborateurs sur tous les plans : savoir, savoir-faire, savoir-être. Vous apprendrez à vous positionner en tant que mentor, et vous maîtriserez toutes les techniques du mentorat. Enfin, vous disposerez d'un plan d'action individuel qui vous permettra de mettre en pratique immédiatement les techniques apprises au cours de la formation.

Objectifs

Définir les spécificités du mentorat afin de bien se positionner dans son rôle de mentor.
Intégrer les méthodes et outils du mentorat.
Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.

Public et prérequis

Tout collaborateur amené à exercer le rôle de mentor

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Les spécificités de l’accompagnement par "mentorat"

Positionner le mentorat dans l'ensemble des techniques d'accompagnement
Le code éthique du mentorat
Les éléments clés du processus de mentor
Quels enjeux pour l'entreprise ? Intégrer les nouveaux collaborateurs, fidéliser les hauts potentiels, faciliter le retour après une longue absence (maladie longue, CPF de transition), …

Identifier le rôle et la mission du mentor

Quels fonctions et rôles du mentor en entreprise ? Les compétences attendues
Les savoir-être du mentor : son leadership et son écoute
Les savoir-faire du mentor : sa pédagogie, son accompagnement...

Fixer le cadre de l'accompagnement

Négocier des objectifs en fonction des résultats attendus
Planifier, organiser les entretiens
Établir un plan de progression avec des bilan intermédiaires
Savoir valider les acquis ou retravailler les points à améliorer

Appliquer | Cas pratique : définir les étapes d'une relation mentorale

Se positionner en tant que mentor

Instaurer une relation de confiance
Développer le potentiel et le savoir-faire : accroître ses capacités pédagogiques
L'importance du soutien psychologique
Développer l'art de l'écoute, savoir questionner, reformuler

Expérimenter | Mise en situation : adopter les bons réflexes du mentor

Mettre en place les outils du mentorat

Créer un plan personnel de progression
Établir les comptes rendus d'entretien
Analyser les problèmes et leurs solutions : les outils à mettre en place
Les outils fiables de feedback

Appliquer | Application pratique : travail sur les outils à mettre en place/optimiser dans sa structure

Appliquer | Élaboration d'un plan d'actions personnalisé : définir ses pistes de progressions, les actions à mener dans son entreprise

Les + de cette formation

Une formation opérationnelle permettant l'appropriation des techniques de mentorat
La définition, en fin de session, d’un plan d’action personnalisé pour une mise en pratique immédiate sur le terrain