Formation Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement

Découvrir et pratiquer le co-développement en entreprise

Tensions entre collaborateurs, mauvaise nouvelle à annoncer, recadrage, nouvelles méthodes de travail, réflexion et lancement d'un projet... Dans de nombreuses situations, les managers peuvent se sentir seuls ou dépourvus pour affronter les difficultés du quotidien, ou prendre des décisions.

Misant sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective, la démarche de co-développement (ou groupe d'échange de pratiques) est une approche originale et particulièrement efficace pour anticiper et résoudre les difficultés managériales et/ou relationnelles.

Au cours de cette formation intra, vous découvrirez cette méthode innovante en détails : ses principes, son fonctionnement, et la manière dont elle peut vous aider à résoudre vos difficultés managériales et améliorer vos pratiques.

Objectifs

Appréhender les principes et objectifs d'un groupe de co-développement en interne
Construire un groupe et motiver les participants
Développer la posture d'animateur de co-développement
Faire face aux aléas au sein d'un groupe de co-développement
Développer ses capacités d'écoute pour un groupe de co-développement efficace

Programme

Appréhender la démarche de co-développement

Présupposés de la méthode
Mettre en œuvre la consultation : les différents rôles, les 7 étapes
Conditions de succès et mises en garde
- Appliquer | Témoignage avec exemples de pratiques dans des entreprises de tailles variées

Vivre une consultation de co-développement

Le rôle du "client" : celui qui bénéficie de la consultation
Le rôle et la posture des "consultants" (ou participants)
Quelles sont les ressources de l'animateur ?
Identifier les contextes dans lesquels cette méthode peut être déployée en interne
- Expérimenter | Animation par le formateur, d'une consultation de co-développement sur un problème-type de management

Animer une consultation de co-développement

Savoir choisir un "client"
Développer une posture d'observation, d'écoute et de régulation
Intervenir à juste titre lors de chaque étape
Garantir l'écologie personnelle du "client" et collective des "consultants"
- Expérimenter | Mise en situation : un participant volontaire anime une consultation en double commande avec le formateur
- Expérimenter | Des consultations seront animées par les participants pour une intégration complète des outils et postures

Les outils de l'animateur d'un groupe de co-développement

Le pouvoir de la posture méta
Repérer les implicites dans le langage des participants et savoir intervenir
Modéliser les acteurs, les relations, les objectifs : favoriser une vision systémique de la situation
- Expérimenter | Animation d'une consultation par le formateur

Les concepts et grilles de lecture apportés par le co-développement

Voir venir et déjouer les jeux psychologiques
Identifier les doubles contraintes et en sortir : responsabiliser ses collaborateurs
Décider dans une situation de dilemme
Entendre les scénarios d'échec et savoir les accompagner
- Évaluer | Feedback et debriefing à partir des consultations vécues par les participants

Les plus

Une méthode simple et rigoureuse pour faire émerger l'intelligence collective : le co-développement selon l'approche de Claude Champagne et Adrien Payette
De la découverte de la démarche au possible transfert de la méthode en interne
Un travail centré exclusivement sur les situations des participants et accompagné d'un plan d'action personnel

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Public et Témoignages

Public et prérequis

Managers, chefs de projet, cadres, collaborateurs souhaitant appréhender la démarche de co-développement et/ou résoudre une difficulté managériale ou relationnelle par une pratique structurée et constructive

Tensions entre collaborateurs, mauvaise nouvelle à annoncer, recadrage, nouvelles méthodes de travail... Dans de nombreuses situations, les managers peuvent se sentir seuls ou dépourvus pour affronter les difficultés du quotidien. Misant sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective, la démarche de co-développement (ou groupe d'échange de pratiques) est une approche originale et particulièrement efficace pour résoudre les difficultés managériales et/ou relationnelles. Au cours de cette formation intra, vous découvrirez cette méthode innovante en détails : ses principes, son fonctionnement, et la manière dont elle peut vous aider à résoudre vos difficultés managériales et améliorer vos pratiques.

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Faire émerger l'intelligence collective avec le co-développement :

Co-développement professionnel,
Communication gestion d'équipes,
Management manager résolution de problèmes,
Savoir être compétences du manager,
Changement conduire manager le,
Conflits tensions professionnelles résolution - médiation,
Motivation équipe, collaborateurs,
Management manager coopératif participatif,
Décider décision co-développement,
Résolution de problèmes management,
Créativité co-développement

Offres GERESO associés :

Autres prestations conseils, éditions et formations Management et leadership

https://www.gereso.com/formations/management-et-leadership/

Télécharger ce programme en version PDF