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4 jours

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Piloter la mobilité interne

Piloter la mobilité interne et se préparer à la conduite des entretiens de mobilité

Objectifs

  • Construire un dispositif de mobilité interne adapté aux contexte, enjeux et priorité de l'entreprise.
  • Identifier et déployer les outils individuels et collectifs pour promouvoir et mettre en œuvre le dispositif.
  • Mettre en oeuvre une méthodologie et des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.

Programme

Piloter et faciliter la mobilité interne (2 jours - BILI)

  • Pourquoi la mobilité interne ?
  • Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne
  • Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés :
  • Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter
  • Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite
  • Mesurer l'impact et la performance de la mobilité
  • Mettre en place son plan d'action adapté sur le projet mobilité

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne (2 jours - MINT)

  • Articuler l'entretien et la gestion des compétences
  • Intégrer à l'entretien les outils liés au processus de mobilité/orientation
  • Renforcer sa posture pour développer la confiance
  • Préparer et conduire l'entretien de mobilité interne
  • Assurer le suivi de l'entretien

Les plus

Les plus

  • 4 jours pour un panorama complet des opportunités d'un dispositif de mobilité
  • Une formation incontournable constituée de 2 modules complémentaires pour bâtir le dispositif de mobilité et se préparer aux entretiens avec les collaborateurs
  • Des leviers pour dynamiser le dispositif en intégrant la stratégie RH
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables des services RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement, chefs de projet emploi

Il est recommandé de disposer de connaissances en RH

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091
Annexe(s) : 96312
Satelitte(s) : 44595

Mots-clés associés au stage Piloter la mobilité interne :

  • Carrière mobilité interne,
  • Compétences gestion des,
  • Entretien de mobilité,
  • Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) mobilité interne,
  • Ressources Humaines (RH) mobilité interne,
  • Mobilité interne piloter

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Piloter la mobilité interne

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