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Formation - Piloter la mobilité interne

Piloter la mobilité interne et se préparer à la conduite des entretiens de mobilité

  • Réf. MOMOBI

  • Offre modulaire

Noté 4.7/5

  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Dates
  • Les avis

Objectifs

  • Construire un dispositif de mobilité interne adapté aux contexte, enjeux et priorité de l'entreprise.
  • Déployer les outils individuels et collectifs pour promouvoir et mettre en œuvre le dispositif.
  • Conduire les entretiens de mobilité en appliquant une méthodologie et des outils efficaces.

Public et prérequis

Responsables des services RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement, chefs de projet emploi
Il est recommandé de disposer de connaissances en RH

Programme

Piloter et faciliter la mobilité interne (2 jours - BILI)
  • Pourquoi la mobilité interne ?
  • Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne
  • Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés
  • Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter
  • Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite
  • Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne (2 jours - MINT)
  • Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences 
  • Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien
  • Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance
  • Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne
  • Accueillir et cadrer l'entretien
  • Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats
  • Comprendre les motivations pour affiner le positionnement
  • Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet
  • Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion
  • Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte
  • Faire un feedback constructif

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation incontournable constituée de 2 modules complémentaires pour bâtir le dispositif de mobilité et préparer ses entretiens avec les collaborateurs
  • 4 jours pour un panorama complet des opportunités d'un dispositif de mobilité
  • Des leviers pour dynamiser le dispositif en intégrant la stratégie RH

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Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.7/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.7/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.4/5

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

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sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

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