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3 jours

Best GERESO

Manager ses collaborateurs - Niveau 1

Développer ses compétences clés de manager

C'est une évidence, mais qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager à l'aise dans son rôle, qui sait se positionner clairement et qui assume pleinement ses fonctions. Voilà le préalable indispensable avant de donner du sens, développer la coopération et encourager l'autonomie dans son équipe ! Certains outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) sont de précieux atouts pour développer cette "identité managériale", et ainsi, renforcer son positionnement auprès de son équipe. C'est ce que nous vous proposons de découvrir durant cette formation inédite de 3 jours : au cours de nombreux exercices, notre consultant vous aidera à progresser dans votre savoir-faire et votre savoir-être de manager.

Objectifs

  • Intégrer ses rôles et missions en tant que manager de proximité.
  • Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
  • Piloter l’activité et développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
  • Définir ses priorités et mieux gérer son temps.

Programme

Réussir à se positionner dans la fonction managériale

  • Clarifier les dimensions de la fonction managériale, les types de management et se positionner dans l'organisation
  • Identifier ses rôles, ses missions et ses responsabilités en tant que manager de proximité
    • les 3 casquettes : Boss, Leader, Coach
  • Distinguer les modes de management, les types d'échanges, leurs atouts et les points de vigilance
    • les 3 modes  : Directif, Participatif, Collaboratif
      • Autodiagnostic, mise en situation des modes de management
  • Adapter son style de management aux situations, aux collaborateurs et à soi 
    • management situationnel, matrice vouloir-savoir
      • Ateliers : brainstorming, photo-langage

Orienter l’action et piloter l’activité de l’équipe

  • Donner le cadre avec des règles du jeu et donner du sens à l’action
  • Définir une trajectoire, fixer des objectifs et construire des plans d’action suivis
    • Cas pratiques : fixer des objectifs et définir son plan d’action
  • Piloter les efforts et les résultats dans une dynamique de progrès
  • Préparer et animer des temps collectifs efficaces et motivants : brief, réunion d'information, réunion participative, réunion flash
    • Mises en situation : préparer et animer un brief - Apports méthodologiques

Communiquer efficacement pour mobiliser ses collaborateurs

  • Distinguer les ressorts de la motivation et de la mobilisation
  • Prendre en compte le cadre de référence de chacun et les écarts de perception
  • Identifier les schémas, les registres et les filtres de la communication (feedback, registres de communication...)
    • Visionnage de vidéo et échanges
  • Utiliser des techniques participatives et collaboratives d’animation de groupe 
    • Atelier : brainstorming, métaplan, mind-mapping, post-it®

Développer ses collaborateurs en face à face

  • Construire une dynamique d’entretiens individuels tout au long de l’année (suivi, annuel, professionnel...)
  • Préparer et conduire les entretiens pour développer progressivement ses collaborateurs 
    • structurer un entretien, dialogue constructif, écoute active, empathie et techniques de questionnement, prise de notes
  • Mettre en réflexion, donner du feedback et engager ses collaborateurs sur leurs compétences et comportements
    • valorisation, mise au point, recadrage et plan d’action personnel suivi
      • Visionnage de vidéo - Jeux de rôle sur l'entretien et débriefing collectif
  • Mettre en place des délégations motivantes pour responsabiliser et développer l’autonomie 
    • processus de délégation, aptitude à la délégation et dépassement des freins, les fausses-délégations
      • Quiz délégation, métaplan des freins, contrat de délégation

Améliorer sa gestion du temps et son organisation

  • Clarifier la notion d’importance et d’urgence pour traiter les différentes tâches
  • Analyser son rapport au temps et son rythme pour quantifier et planifier ses activités 
    • Visionnage de vidéos, autodiagnostic sur son rapport au temps
  • Reconnaitre et gérer les perturbateurs de temps, respecter et faire respecter ses priorités
    • pièges et voleurs de temps, valeur ajoutée réelle, savoir dire non, anticiper et déléguer
  • Utiliser la technologie à bon escient en s'appuyant sur la boussole du temps
    • impact des nouvelles technologies, gestion des notifications, travail nomade
      • Cas pratiques, mises en situation et plan d’action

Les plus

Les plus

  • Des outils pédagogiques variés combinant mises en situation et jeux de rôles pour une complète immersion tout au long des 3 jours

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2016.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« En tant que manager de travaux, la notion de management est primordiale pour moi. Je me dois donc de gérer et motiver mes équipes au quotidien. Je me suis donc adressé avec brio à la formation de GERESO pour développer mes compétences dans ce domaine. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Manager ses collaborateurs - Niveau 1 :

  • Accompagnement des équipes,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Compétences management,
  • Équipe gestion d',
  • Hiérarchie relation avec la,
  • Management manager,
  • Management manager techniques de,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • PNL (Programmation Neuro Linguistique),
  • Identité managériale,
  • Confiance en soi du manager

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