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3 jours

Manager ses collaborateurs - Niveau 1

Développer ses compétences clés de manager

C'est une évidence, mais qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager à l'aise dans son rôle, qui sait se positionner clairement et qui assume pleinement ses fonctions. Voilà le préalable indispensable avant de donner du sens, développer la coopération et encourager l'autonomie dans son équipe ! Certains outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) sont de précieux atouts pour développer cette "identité managériale", et ainsi, renforcer son positionnement auprès de son équipe. C'est ce que nous vous proposons de découvrir durant cette formation inédite de 3 jours : au cours de nombreux exercices, notre consultant vous aidera à progresser dans votre savoir-faire et votre savoir-être de manager.

Objectifs

  • Affirmer sa position de manager et gagner en confiance en soi.
  • Piloter son équipe en mobilisant les ressources de ses collaborateurs.
  • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs grâce à une communication efficace.
  • Apprendre à motiver son équipe.

Programme

Affirmer son identité de manager

  • Clarifier son rôle et ses responsabilités : prendre la dimension de sa mission
    • qu'attend votre hiérarchie ?
    • quels sont les besoins de votre équipe ?
  • Identifier son style de management
    • Auto-diagnostic de son style de management
  • Capitaliser sur ses forces et se faire confiance
  • Comment gérer la relation hiérarchique ? Développer des comportements efficaces en fonction des situations et des personnes
    • Mise en situation : conduire une réunion

Orienter et piloter l'action de son équipe

  • Établir des priorités claires par rapport à son activité
  • S'appuyer sur les forces et compétences de son équipe : amener chacun à assumer son rôle
    • connaissez-vous réellement votre équipe?
    • quelles sont ses compétences, ses règles, ses acteurs ?
    • fixer et suivre des objectifs individuels et collectifs : définir des objectifs clairs
      • Cas pratique : clarifier ses priorités avec les schémas heuristiques
  • Trouver la juste autorité dans les décisions : principaux arbitrages, recrutements...

Communiquer avec efficacité

  • Être clair et précis
  • Créer un climat de confiance : s'appuyer sur les bons outils de communication (synchronisation, flexibilité, calibration...)
  • Comment communiquer des directives, des décisions ou changements difficiles ?
  • Développer sa capacité à convaincre : comment trouver les arguments pertinents ?
  • Donner des feedbacks efficaces et constructifs : mettre en œuvre un plan d'action
  • Partager sa vision
    • Jeux de rôles en binômes : émettre une critique constructive, transmettre une consigne, savoir "dire non"
  • Anticiper et gérer les conflits : les clés pour intervenir dans les situations difficiles
    • les positions de vie
    • les positions perceptuelles
      • Cas pratique : débloquer une situation de tension

Mobiliser les ressources de ses collaborateurs

  • Créer les conditions de la motivation : donner les moyens d'agir et accompagner
  • Comment allier bien-être et performance de son équipe ?
  • Fixer des objectifs de coopération
  • Déléguer pour développer l'autonomie
  • Donner du sens à l'action : obtenir l'adhésion à de nouveaux objectifs
    • Mise en situation : mener un entretien opérationnel
    • Mise en place d'un plan d'action personnalisé

Les plus

Les plus

  • Des conseils et apports personnalisés du consultant, coach en PNL, dont la pédagogie est centrée sur la pratique
  • Des exercices individuels ou en binômes utilisant les outils de la PNL, des mises en situation et jeux de rôles pour une meilleure appropriation des techniques

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2015.

Public et Témoignages

Public

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun

Témoignages

« En tant que manager de travaux, la notion de management est primordiale pour moi. Je me dois donc de gérer et motiver mes équipes au quotidien. Je me suis donc adressé avec brio à la formation de GERESO pour développer mes compétences dans ce domaine. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032
Satelitte(s) : 15013

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Manager ses collaborateurs - Niveau 1 :

  • Accompagnement des équipes,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Compétences management,
  • Équipe gestion d',
  • Hiérarchie relation avec la,
  • Management manager,
  • Management manager techniques de,
  • Motivation équipe, collaborateurs,
  • PNL (Programmation Neuro Linguistique),
  • Identité managériale,
  • Confiance en soi du manager

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Manager ses collaborateurs - Niveau 1

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