4 jours
Éligible au CPF
Management des équipes dans un contexte de changement
Ce bloc de compétences est intégré au parcours :Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"
Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes et de communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif !
Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 3 janvier 2023).
Objectifs
- Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
- Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans ses méthodes et outils RH.
- Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs.
- Accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.
Programme
Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)
- Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
- Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
- Comment faciliter un management transverse efficace ?
Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)
- Développer la coopération au sein du groupe projet
- Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet
- Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
- Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
- Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
- Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet
- Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
- Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
- Gérer les obstacles à l'efficacité collective
- Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
- Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
- Comprendre le lien entre coopération et confrontation
- Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
- Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
- Maintenir la dynamique de coopération à distance
Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet
- Progresser dans son rôle de chef de projet
- Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
- Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
- S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
Évaluer | Tests d'auto-évaluation
Appliquer | Atelier de co-développement
RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)
- RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
- Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
- Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
- S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
- Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise
- S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
- Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
- Développer les compétences digitales
Appliquer | Mapping des compétences digitales
- Mettre en place de nouvelles formes de travail
Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents
Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise
- Accompagner la dématérialisation des processus
Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise
- Impacts sur les pratiques et processus RH
- Développer l'e-recrutement
Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte
- Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre
- Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise
- Développer l'e-recrutement
- Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
- Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash
- Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
Modalités pratiques
Public
Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.
Niveau de connaissances préalables requis
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi la formation "Conduire un projet RH"
Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend: • L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Modalités d'évaluation
• L'épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : épreuve orale devant un jury professionnel sur la base d'un cas pratique d'entrepriseFeuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
Module(s) e-learning inclus
Points forts
Les plus
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Les outils et savoir-faire adaptés aux enjeux humains dans le pilotage d'un projet RH
- Une approche pédagogique des transformations digitales qui inscrit le groupe dans une dynamique collaborative
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation

Agenda
Prochaines sessions
9 et 10 Mars 2023 - DIME
+ 22 et 23 Mars 2023 - DIGI
22 et 23 Mai 2023 - DIME
+ 30 et 31 Mai 2023 - DIGI
19 et 20 Octobre 2023 - DIGI
+ 23 et 24 Novembre 2023 - DIME
Autres promotions : nous consulter.
Lieu
Espace Formation GERESO22 place de Catalogne, 75014 Paris
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32015Offres GERESO associés :
Cette formation fait partie du parcours :
Formation Manager du développement des ressources humaines
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Mots-clés associés au stage "Management des équipes dans un contexte de changement" :
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