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4 jours

Éligible au CPF

Management des équipes dans un contexte de changement

Ce bloc de compétences est intégré au parcours :
Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"

Par définition, tous les projets RH intègrent une dimension humaine (le fameux « H » de « RH » !). Dans le cadre de ces projets souvent stratégiques car liés à l’organisation des ressources, il est donc essentiel d’impliquer les équipes et de communiquer pour faire accepter le changement. Ce parcours certifiant répond précisément à cet objectif !

Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 3 janvier 2022).

Objectifs

  • Manager une équipe RH et/ou les acteurs d’un projet RH.
  • Piloter et animer des projets pour améliorer ou innover dans ses méthodes et outils RH.
  • Conduire le changement humain dans le cadre de projets impliquant de grandes transformations pour les collaborateurs.
  • Accompagner les managers pour faciliter l’acceptation des évolutions de l’entreprise.

Programme

Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)

  • Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
    • La clarification des rôles et des objectifs des parties prenantes
    • Comment faciliter un management transverse efficace ?
  • Développer la coopération au sein du groupe projet
    • Connaître les stades d'évolution d'une une équipe projet 
    • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
    • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
    • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
    • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
    • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
  • Gérer les obstacles à l'efficacité collective
    • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
    • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
    • Comprendre le lien entre coopération et confrontation
    • Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
    • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
    • Maintenir la dynamique de coopération à distance
  • Progresser dans son rôle de chef de projet
    • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
    • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
    • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)

  • RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
    • Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
    • Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
    • S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
    • Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
  • Rôles des RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
    • Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
    • Développer les compétences digitales
    • Mettre en place de nouvelles formes de travail
    • Accompagner la dématérialisation des processus
  • Impacts sur les pratiques et processus RH
    • Développer l'e-recrutement
    • Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
    • Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
  • Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
    • Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences

Modalités pratiques

Public

Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.

Niveau de connaissances préalables requis

L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi la formation "Conduire un projet RH"

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude du dossier de candidature, composé d’un CV et d’une lettre de motivation,
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Modalités d'évaluation

• L'épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : épreuve orale devant un jury professionnel sur la base d'un cas pratique d'entreprise
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

Module(s) e-learning inclus

Points forts

Les plus

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Les outils et savoir-faire adaptés aux enjeux humains dans le pilotage d'un projet RH
  • Une approche pédagogique des transformations digitales qui inscrit le groupe dans une dynamique collaborative
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Agenda

Prochaines sessions

30 et 31 Mars 2022 - DIME
+ 11 et 12 Avril 2022 - DIGI

15 et 16 Juin 2022 - DIME
+ 19 et 20 Septembre 2022 - DIGI

19 et 20 Septembre 2022 - DIGI
+ 15 et 16 Décembre 2022 - DIME

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
22 place de Catalogne, 75014 Paris

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

Offres GERESO associés :

Cette formation fait partie du parcours : Formation Manager du développement des ressources humaines

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