Management des équipes dans un contexte de changement

Gestion de projet : manager une équipe (2 jours - DIME)

• Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
  • Comment faciliter un management transverse efficace ?
    • Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)
• Développer la coopération au sein du groupe projet
  • Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet 
  • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
  • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
  • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
  • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 
  • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
  • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
• Gérer les obstacles à l'efficacité collective
  • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
  • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
  • Comprendre le lien entre coopération et confrontation
  • Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
  • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
  • Maintenir la dynamique de coopération à distance
    • Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet
• Progresser dans son rôle de chef de projet
  • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
  • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
  • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
    • Évaluer | Tests d'auto-évaluation
    • Appliquer | Atelier de co-développement

RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise (2 jours - DIGI)

• RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
  • Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
  • Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
  • S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
  • Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
    • Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise
• S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
  • Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
  • Développer les compétences digitales
    • Appliquer | Mapping des compétences digitales
  • Mettre en place de nouvelles formes de travail
    • Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents
    • Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise
  • Accompagner la dématérialisation des processus
    • Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise
• Impacts sur les pratiques et processus RH
  • Développer l'e-recrutement
    • Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte
  • Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
    • Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre
  • Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
    • Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise
• Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
  • Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
    • Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash