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Formation - Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération

RNCP35604BC07

  • Réf. KPIL

  • CPF

  • 100% de réussite

Noté 4.3/5

Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…

 

SUP des RH Ce bloc de compétences est proposé en partenariat avec l'école SUP des RH, école de référence pour les professionnels des RH depuis 1998, préparant aux différents métiers des Ressources Humaines.

Objectifs

  • Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
  • Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
  • Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.

Public et prérequis

Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité.
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations " Le bilan social dans le cadre de la BDESE" et "Tableaux de bord des RH"

Programme

Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
  • Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
    • Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
    • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
    • Définir les objectifs de sa politique de rémunération

Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

  • Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 
    • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
    • Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
    • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
    • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
    • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

  • Flexibilité et individualisation des rémunérations
    • Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
    • Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
    • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
    • Prime variable collective versus intéressement
    • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
    • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants

Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

  • Périphériques collectifs de la rémunération
    • Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PER...
    • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
    • Avantages sociaux (avantages en nature, complémentaire santé, prévoyance...) 

Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

  • Harmoniser sa stratégie de rémunération
    • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
    • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
    • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif 

Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)

Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant : définir ses propres mécanismes de rémunération

Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

  • Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
    • Les principes et les outils à maîtriser
    • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
  • Communiquer sur sa politique de rémunération
    • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
    • L’entretien de rémunération
  • Cas pratique complet

Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :

- quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?

- optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?

- intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
  • Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
    • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
    • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
    • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes

Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale

Comprendre | Partager autour des différentes organisations

  • Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
    • Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
    • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
    • Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
    • Coûts visibles et coûts cachés.
  • Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
    • Définir et piloter la rémunération
    • Piloter et contrôler la masse salariale
    • Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts : créer et piloter un budget, définir et analyser les écarts
    • Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel

Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale

Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale

  • Mesurer la performance RH
    • Définir et contrôler la performance
    • La formation en tant qu'investissement en performance
    • Les processus RH
    • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance

Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH

  • Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
    • Construire un tableau de bord de pilotage
    • Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage

Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend :
• L’étude d'un dossier de candidature
• Un entretien téléphonique. Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH.
A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.

Certificateur : SUP des RH
N° d'enregistrement au RNCP : 35604
Date d'enregistrement : 19/05/2021

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
  • Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1
  • 7 et 8 Mars 2024 et 12 Avril 2024 - POLI
  • 20 au 22 Mars 2024 - GESO
Parcours #2
  • 2 et 3 Mai 2024 et 7 Juin 2024 - POLI
  • 13 et 14 Mai 2024 et 17 Mai 2024 - GESO
Parcours #3
  • 23 et 24 Septembre 2024 et 11 Octobre 2024 - POLI
  • 2 et 3 Décembre 2024 et 6 Décembre 2024 - GESO
Parcours #4
  • 6 et 7 Novembre 2023 et 7 Décembre 2023 - POLI
  • 13 au 15 Novembre 2023 - GESO
Parcours #5

    Les avis

    Noté 4.3/5

    Préparation et conditions matérielles
    4.2/5
    Pédagogie et animation
    4.5/5
    Durée et contenu
    4.3/5
    Cohérence entre durée, contenu et objectifs
    4.4/5
    Impact de la formation
    4.3/5
    Recommandations de la formation
    4.1/5

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