Notre approche : proximité et expertise
Nous vous accompagnons dans la conception et la mise en œuvre de vos grands projets de formation en nous appuyant sur deux valeurs chères à GERESO : la proximité et l’expertise.
- La proximité tout d’abord, c’est une équipe et un interlocuteur dédiés qui vous accompagnent tout au long de votre projet, depuis l’identification de votre besoin jusqu’à l’évaluation de la performance à moyen terme de l’action de formation que nous avons menée conjointement.
- L’expertise, c’est à la fois le professionnalisme et la rigueur dont nous faisons preuve tout au long de notre travail en commun. Votre projet est élaboré étape par étape, suivant une méthodologie stricte qui garantit la qualité du résultat final.
De plus, le cas échéant, nous prenons en charge vos demandes sur-mesure en vous accompagnant sur des points spécifiques, tels que :
- Le conseil en stratégie de formation
- L'immersion opérationnelle dans vos services
- L'adaptation aux personnes en situation de handicap
- La création de supports spécifiques
- La conception et animation des formations en anglais
Pourquoi nous choisir pour vos grands projets ?
- Nous mettons à votre disposition une équipe dédiée, qui connait votre culture d’entreprise, votre problématique et vos enjeux.
- Nous avons la capacité à vous accompagner sur des projets de formation de nature diverse : mise en place de parcours de formation personnalisés en présentiel ou à distance, élaboration de modules e-learning, parcours certifiants ou diplômants…
- Nos vous offrons nos compétences en ingénierie administrative et financière, pour vous accompagner dans le montage et le pilotage budgétaire de votre projet de formation
- Nous nous appuyons sur la complémentarité de nos métiers, pour vous proposer le dispositif de montée en compétences de vos collaborateurs le plus pertinent : formations inter ou intra-entreprises, formations « catalogue » ou sur-mesure, e-learning, audit, accompagnement, coaching, édition
- Nous sommes force de proposition dans votre projet, pour vous inviter par exemple à intégrer la toute dernière actualité sociale ou les dernières tendances du marché.
Les 4 étapes de votre grand projet de formation
1. ANALYSE DES BESOINS
Étude de votre demande, de vos documents, prise en compte de votre problématique, de votre contexte et de votre culture d’entreprise.
2. DÉVELOPPEMENT DES PROGRAMMES
Sélection des modalités de formation : en présentiel, en e-learning, coaching…
Création des modules et de votre parcours de formation
Ingénierie pédagogique : objectifs pédagogiques et professionnels, scénario pédagogique
3. DÉPLOIEMENT
Planification des dates de sessions
Création des groupes de participants
Animation des sessions de formation
4. SUIVI & ÉVALUATION
Évaluation à chaud / froid de tous les items liés à la formation : contenu, animation, pédagogie…
Bilans quantitatifs et qualitatifs