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Formation - Mettre en œuvre la Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP)

Intégrer les impacts de la GBCP dans ses pratiques au quotidien

  • Réf. YBCP

  • Exclu INTRA

Depuis le 1er janvier 2016, le décret 2012-1247 relatif à la gestion budgétaire et comptabilité publique, dit décret "GBCP" s'applique aux 1320 organismes et/ou opérateurs de l’État.
Les objectifs de ce décret ? Améliorer le pilotage budgétaire des organismes, gagner en efficience dans les processus financiers et optimiser le suivi de la trésorerie des établissements.
Avec ce décret, les organismes disposent maintenant d’outils de pilotage budgétaire rénovés autour d’une comptabilité budgétaire autonome de la comptabilité générale et s’articulant autour des notions connues de l’État que sont les autorisations d’engagement (AE) et les crédits de paiement (CP).
Pour les organisations concernées, cette réforme est l'opportunité de moderniser l'outil de gestion budgétaire et comptable avec des process et des pratiques budgétaires rénovés. Mais elle pose de nombreuses questions en termes d'application au quotidien.
En participant à cette formation pratique, vous pourrez intégrer, point par point, tous les impacts de la GBCP sur vos pratiques budgétaires, financières et comptables : processus de dépense, processus général des recettes, tableaux GBCP de l'Ordonnateur,
En travaillant sur vos propres documents (organigramme de votre établissement, processus de gestion comptable...), vous pourrez également vous approprier toutes les nouveautés liées à la réforme.

Objectifs

  • Améliorer le pilotage budgétaire des organismes et des opérateurs de l'Etat.
  • Se repérer dans les processus d'exécution des dépenses et des recettes en GBCP.
  • Gagner en efficience dans les processus financiers.
  • Optimiser le suivi de la trésorerie des établissements.

Public et prérequis

Responsables opérationnels ou fonctionnels du secteur public en charge de gérer un budget, chefs ou responsables comptables, contrôleurs de gestion, responsables du budget, contrôleurs budgétaires
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Les objectifs de la GBCP
  • Qualité comptable et traçabilité - L'efficience de la fonction financière et la fluidification des processus
  • L'information commune avec le Dossier de Prescriptions Générales (DPG)
  • Les principes budgétaires

Comprendre | Brainstorming et réflexions de groupe

La comptabilité budgétaire et la gestion des AE-CP
  • Le concept des Autorisations Engagements et Crédit Paiement (AE-CP)
  • Les règles de gestion des AE/CP
  • Les principes budgétaires et les quatre enveloppes budgétaires de la LOLF applicables en GBCP

Comprendre | Illustrations de programmation budgétaire en AE-CP

Appliquer | Cas pratiques et études de cas

Évaluer | Jeu de questions-réponses

L'exécution budgétaire des dépenses
  • Le logigramme du processus général des dépenses
  • L'engagement juridique (EJ) et la procédure du service fait (SF)
  • La gestion de la demande de paiement (DP) et la gestion du paiement

Comprendre | Illustration de comptabilisation d'une demande de paiement

Appliquer | Cas pratiques et études de cas

L'exécution budgétaire des recettes
  • Description générale du processus des recettes
  • La constatation de la créance et la gestion du titre de recette
  • La prise en charge du titre de recette, le recouvrement et l'encaissement

Comprendre | Illustration de recouvrement des recettes en GBCP

Appliquer | Cas pratiques et études de cas

Évaluer | Quiz

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Les + de cette formation

  • Un consultant disposant d'une expérience "terrain" pour répondre à toutes les questions qui se posent sur des sujets de management et d'analyse financière
  • Des ateliers pratiques, pour un travail de fond sur les documents de la structure : organigramme, processus de gestion comptable...

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