Contrôle de gestion dans le secteur public

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public

• Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques
• Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels
• Établir un cadre d'évaluation des performances
• Analyser les coûts pour mieux les maîtriser
• Les caractéristiques de la performance dans le secteur public

Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?

• Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique
• Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
• La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion
• Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière
• Le contrôle interne, l'audit
• Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public

Contrôle de gestion et LOLF

• Objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?
• Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre
• La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé
  • les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)
  • le Projet Annuel de Performance (PAP)
  • le Budget Opérationnel de Programme (BOP)
  • le Rapport Annuel de Performance (RAP)

Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion

• Direction générale ou centrale
• Contrôleur de gestion
• Direction financière
• Responsables opérationnels
  • Appliquer | Cas pratique : identifier les missions et objectifs d'une structure publique et mettre en place la démarche d'implantation du contrôle de gestion

Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance

• Articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion
  • la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion
  • missions et objectifs de la comptabilité de gestion
  • maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels
• Analyser l'organisation : un préalable indispensable
  • quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?
  • connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion

Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord

• Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
• Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
• Faire vivre les tableaux de bord
  • Appliquer | Cas pratiques basés sur les situations des participants : déterminer des indicateurs et des tableaux de bord
• Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public