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2 jours

Contrôle interne des organismes publics appliqué à la GBCP

Optimiser et sécuriser la performance administrative et comptable

Vous êtes auditeur interne, responsable du budget, chef comptable ou encore contrôleur de gestion dans un établissement public.

Vous souhaitez optimiser et sécuriser votre performance administrative et comptable tout en respectant la dernière réglementation liée au GBCP.

En participant à cette formation, vous disposerez de tous les outils pour améliorer vos process de contrôle interne : rappel du référentiel administratif et financier appliqué à la GBCP, organisation du contrôle sur la base du processus décrit dans le Dossier de Prescriptions Générales (DGP), définition des risques, tableau de bord de pilotage du contrôle interne...

Cette formation s’appuie sur un cas pratique en « fil rouge » pour illustrer tous les apports théoriques, des échanges de pratiques à partir des documents apportés par les participants : processus, rédaction de procédures, qualification des tâches et des risques…, et la création de tableau de bord personnalisé.

Objectifs

  • Intégrer le référentiel administratif et financier appliqué à la GBCP et le cadre réglementaire.
  • Modéliser l'organisation au travers du processus décrit dans le Dossier de Prescriptions Générales (DGP).
  • Déterminer les risques, les définir puis les évaluer selon des critères et des échelles préétablis : associer ces risques aux tâches fonctionnelles.
  • Mesurer la maturité du contrôle interne effectué par l’Ordonnateur.
  • Établir un tableau de bord de pilotage du contrôle interne.

Programme

Référentiel administratif et financier

  • Les principales classes de comptes du plan comptable
  • Les principes budgétaires et comptables
  • Le compte de résultat et le bilan
  • Le processus de suivi budgétaire des dépenses en tenant compte de l'impact GBCP
    • mécanisme Comprendre | Analyser les conséquences dans l'organisation des nouveaux impacts comptables et budgétaires

Le contrôle interne selon le Dossier de Prescription Générale (DPG)

  • Définition et pilotage du dispositif du Contrôle Interne
  • L’activation des leviers du contrôle interne
  • Le Contrôle Interne Budgétaire (CIB)
  • Le renforcement du Contrôle Interne Comptable (CIC) en environnement informatisé
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : lister les principales tâches à suivre dans un service administratif et financier

Le référentiel du Contrôle Interne

  • La fonction et les outils du Contrôleur Interne
  • Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
    • mécanisme Comprendre | Échanges de pratiques sur les tâches effectuées par les participants - Conseils du formateur

Les cinq composantes du Contrôle Interne de la méthode IFACI

  • Une organisation comportant une définition claire des responsabilités
  • La diffusion en interne d’informations pertinentes
  • Un système visant à recenser, analyser les principaux risques identifiables
  • Des activités de contrôle proportionnées aux enjeux propres
  • Une surveillance permanente portant sur le dispositif de contrôle interne
    • cible Évaluer | État des lieux des actions mises en place / à mettre en place au sein de l'établissement des participants

Les cinq étapes du pilotage du Contrôle Interne Budgétaire et Comptable (CIBC)

  • Piloter
  • Identifier et planifier
  • Conduire et Réaliser
  • Clôturer et Rédiger le rapport
  • Suivre les actions correctives
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : modéliser le schéma de mise en place du contrôle interne pour chacun des participants

La cartographie, la maturité et le suivi des risques

  • La cartographie des risques par processus selon le Dossier de Prescriptions Générales (DPG)
  • La maturité des risques et son suivi selon la DGFIP
  • Le Tableau de bord : classification des risques par priorités, suivi des actions correctives
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : piloter le contrôle interne
    • - qualifier les tâches au sein des processus définis
    • - qualifier puis valoriser les risques potentiels
    • - associer les différentes classes de comptes selon le DPG
    • - présenter la cartographie des risques selon des critères de tri définis
    • - planifier les missions et suivre les actions correctives à l'aide du tableau de bord

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Auditeurs interne, responsables budget, responsables opérationnel, contrôleurs de gestion

Il est nécessaire de disposer de compétences comptables de base, de connaissances générales de l'organisation administrative de sa structure

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Nombreuses démonstrations tout au long de la formation à partir des exemples des participants : processus, rédaction de procédures, qualification des tâches et des risques
  • Un cas pratique "fil rouge" sera initié au début de stage et permettra d'illustrer les apports théoriques

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 13110
Annexe(s) : 82055

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