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Formation - Tableaux de bord et indicateurs de performance
Méthode du tableau de bord Agile
Réf. INDI
Noté 4.1/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
Dans votre mission de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel vous êtes amené(e) à mettre en place de nombreux tableaux de bord de pilotage de votre activité, et des indicateurs de performance.
Vos objectifs ? Mesurer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et piloter l'activité de vos collaborateurs.
Mais vos tableaux de bord peuvent être bien plus utiles ! Ils peuvent par exemple contribuer à la démarche d’amélioration de vos process, vous servir de moyen d’alerte et d’anticipation, accélérer vos prises de décision, vous permettre de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs partagés…
En participant à cette formation sur les tableaux de bord, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service.
Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles dimensions, et vous connaitrez les bonnes pratiques de communication de vos résultats.
Objectifs
- Construire le tableau de bord en mode Agile.
- Appliquer les grands principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation.
- Déterminer des indicateurs de performance pertinents.
- Améliorer l'analyse de la performance.
- Fixer des objectifs atteignables avec le tableau de bord.
Public et prérequis
Programme
Identifier les tableaux de bord de l'entreprise
- Identifier les objectifs de l'entreprise
- Définir la notion de performance économique et financière
- Présenter les différents types de tableaux de bord
- Autodiagnostic de votre situation
Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic
Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic
Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée
- Présenter les principales catégories d'indicateurs
- Rattacher les indicateurs aux facteurs clés de succès (FCS)
- Sélectionner et déterminer les indicateurs clés
Appliquer | Cas fil rouge : vendre et saisir l'opportunité d'une solution
Appliquer | Cas fil rouge : vendre et saisir l'opportunité d'une solution
Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile
- Tableau de bord et Agilité
- Besoins et exigences
- Analyser et formaliser le besoin
- Estimer et prioriser le besoin
- Planifier et suivre les livraisons du produit
- Garantir la qualité du tableau de bord
Appliquer | Cas fil rouge : visualiser le produit
Appliquer | Cas fil rouge : visualiser le produit
Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z
- Préparer son projet de tableau de bord
- Définir le projet de tableau de bord
- Importer les données
- Créer les pages des rapports
- Organiser l'accueil du tableau de bord
- Partager le tableau de bord
Appliquer | Cas fil rouge : lancer les initiatives
Appliquer | Cas fil rouge : lancer les initiatives
Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Préparer les données avec Power Query
- Créer un modèle de données avec Power Pivot
- Découvrir Power BI Desktop
- Préparer la publication des données dans le cloud
- S'initier à la Data visualisation
Appliquer | Cas fil rouge : identifier les parties prenantes et visualiser le produit
Appliquer | Cas fil rouge : identifier les parties prenantes et visualiser le produit
Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord
- Définir ses objectifs
- Harmoniser les différents niveaux d'objectifs
- Classer les objectifs par ordre de priorité
- Distinguer ce qui est urgent de ce qui est important
- Diviser les objectifs en tâches
- Fixer les objectifs à votre service
Appliquer | Cas fil rouge : Epics et User Stories
Appliquer | Cas fil rouge : Epics et User Stories
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
- Un autodiagnostic de votre situation actuelle
- Construire un tableau de bord de A à Z sous Excel
Prochaines sessions
-
les 17 et 18 Octobre 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 13 et 14 Juin 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 17 et 18 Octobre 2024
-
GERESO PARIS
Places disponibles
Les avis
Noté
4.1/5
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Noté 4.1/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.1/5
- Pédagogie et animation
- 4.3/5
- Durée et contenu
- 4.1/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.2/5
- Impact de la formation
- 3.9/5
- Recommandations de la formation
- 3.7/5
Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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