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2 jours

Tableaux de bord - perfectionnement

Méthode du tableau de bord Agile


Dans votre mission de contrôleur de gestion, de responsable comptable ou de manager opérationnel vous êtes amené(e) à mettre en place de nombreux tableaux de bord de pilotage de votre activité, et des indicateurs de performance.

Vos objectifs ? Mesurer la performance économique et financière de votre service ou de l’entreprise, et piloter l'activité de vos collaborateurs.

Mais vos tableaux de bord peuvent être bien plus utiles ! Ils peuvent par exemple contribuer à la démarche d’amélioration de vos process, vous servir de moyen d’alerte et d’anticipation, accélérer vos prises de décision, vous permettre de fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs partagés…

En participant à cette formation sur les tableaux de bord, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service.

Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles dimensions, et vous connaitrez les bonnes pratiques de communication de vos résultats.

Objectifs

  • Construire le tableau de bord en mode Agile.
  • Intégrer les grands principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation.
  • Sélectionner et déterminer des indicateurs de performance.
  • Améliorer l'analyse de la performance.
  • Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord.

Programme

Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective.

Identifier les tableaux de bord de l'entreprise

  • Identifier les objectifs de l'entreprise
  • Définir la notion de performance économique et financière
  • Présenter les différents types de tableaux de bord
  • Autodiagnostic de votre situation
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic

Choisir les indicateurs pertinents pour produire l'information recherchée

  • Présenter les principales catégories d'indicateurs
  • Rattacher les indicateurs aux facteurs clés de succès (FCS)
  • Sélectionner et déterminer les indicateurs clés
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : vendre et saisir l'opportunité d'une solution

Gérer le projet de tableau de bord en mode Agile

  • Tableau de bord et Agilité
  • Besoins et exigences
  • Analyser et formaliser le besoin
  • Estimer et prioriser le besoin
  • Planifier et suivre les livraisons du produit
  • Garantir la qualité du tableau de bord
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : visualiser le produit

Construire le tableau de bord sur Excel de A à Z

  • Préparer son projet de tableau de bord
  • Définir le projet de tableau de bord
  • Importer les données
  • Créer les pages des rapports
  • Organiser l'accueil du tableau de bord
  • Partager le tableau de bord
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : lancer les initiatives

Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation

  • Préparer les données avec Power Query
  • Créer un modèle de données avec Power Pivot
  • Découvrir Power BI Desktop
  • Préparer la publication des données dans le cloud
  • S'initier à la Data visualisation
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : identifier les parties prenantes et visualiser le produit

Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord

  • Définir ses objectifs
  • Harmoniser les différents niveaux d'objectifs
  • Classer les objectifs par ordre de priorité
  • Distinguer ce qui est urgent de ce qui est important
  • Diviser les objectifs en tâches
  • Fixer les objectifs à votre service
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : Epics et User Stories

Les plus

Les plus

  • Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
  • Un autodiagnostic de votre situation actuelle
  • Construire un tableau de bord de A à Z sous Excel
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Voulant mettre en oeuvre une véritable stratégie de pilotage dans mon service, j'ai participé à la formation "Tableaux de bord et indicateurs de performance" organisée par GERESO : complète et intéressante ! »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32089

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Tableaux de bord - perfectionnement :

  • Finance tableaux de bord, indicateurs de performance,
  • Gestion d'entreprise piloter l'activité,
  • Indicateurs tableaux de bord performance,
  • Performance indicateur de,
  • Piloter performance,
  • Processus indicateurs de performance,
  • Service pilotage management,
  • Stratégie tableaux de bord, indicateurs,
  • Tableaux de bord pilotage, mise en œuvre

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Tableaux de bord - perfectionnement

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