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Contrôle de gestion sociale
Suivi budgétaire et pilotage de la performance RH
À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain.
Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH.
Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.
Objectifs
- Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
- Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
- Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
- Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
- Mesurer l'impact financier des décisions RH.
Programme
Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés.
Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale- Comprendre | Partager autour des différentes organisations
Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
- Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
- Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
- Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over
- Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel- Appliquer | Atelier baromètre social
Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
- Définir et piloter la rémunération
- mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
- la politique de rémunération et le pilotage de la rémunération
- Piloter et contrôler la masse salariale
- définir et comprendre les mécanismes d’évolution de la masse salariale
- calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales
- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts : créer et piloter un budget, définir et analyser les écarts
- Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
- Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
- Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
Comprendre les dimensions sociales et environnementales de la performance
- Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
- Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
- Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux
Mesurer la performance RH
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu'investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
- Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
- S'initier aux tableaux de bord prospectifs
- Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
- Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Les plus
Les plus
- Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
- Des cas concrets, sous forme d'exercices et/ou d'ateliers pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire un outil de reporting fiable et utile
- Une méthodologie complète utilisable dès le retour du stagiaire sur son poste de travail
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
- Inclus : une classe virtuelle à l'issue de la formation pour échanger et répondre à vos questions
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion, responsables compensation & benefits, tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33036
Satelitte(s) : 32652;32008
Offres GERESO associées :
- Formation L'analyse de données RH pour mieux comprendre et décider
- Formation Conduire une mission d’audit RH
- Formation Piloter votre masse salariale
- Formation Finance pour responsables et collaborateurs RH
- Cette formation fait partie du parcours :
Certificat Chargé(e) d'études RH - Cette formation fait partie du parcours :
Formation Manager du développement des ressources humaines
Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion sociale :
- Absentéisme taux gestion de l',
- Bilan social,
- Budget frais de personnel,
- Contrôle budgétaire masse salariale,
- Contrôle de gestion sociale,
- Effectifs gestion des,
- Gestion sociale contrôle de,
- Masse salariale contrôle de gestion sociale,
- Frais de personnel,
- Rémunération gestion de la masse salariale,
- Ressources Humaines (RH) contrôle de gestion sociale,
- SIRH (Systèmes d'information des Ressources Humaines) contrôle de gestion sociale
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« Mon poste est en pleine évolution : en plus de la paye et de l'administration du personnel, je vais notamment avoir en charge le suivi et l'analyse du budget RH ainsi que le contrôle de gestion sociale. Dans ce cadre, j'ai décidé de suivre la formation sur le contrôle de gestion sociale proposée par GERESO. »
« La formation "Contrôle de gestion sociale" m'a permis d'acquérir en technicité. J'étais notamment à la recherche d'outils : désormais, je vais pouvoir mieux m'organiser au quotidien et suivre des indicateurs plus pertinents. »
« Cadre RH, je suis en charge de la création d'un pôle compensation et controlling dans mon entreprise. Il s’avère que je n’ai malheureusement aucune expérience ni même formation dans le domaine. GERESO m’a donc été d’une grande utilité avec une formation rapide et complète me permettant de connaitre certains impératifs de la fonction ! »
« Travaillant dans le domaine du contrôle de gestion sociale, j’ai décidé de m’adresser à GERESO pour avoir de meilleurs réflexes dans le suivi budgétaire de la masse salariale pour améliorer les tableaux de bord internes. »
« Un perfectionnement intéressant qui nous permet de nous doter d'outils précieux pour l'exercice de notre fonction »
F.G. DRH. Activité : transformation de la fonte
« Une formation satisfaisante et une animation vivante »
Y.L. Responsable rémunérations. Activité : émission de chèque-restaurant
« Dans le cadre d'un récent changement de poste, il me fallait appréhender le système de contrôle dans son ensemble. Je suis ravie de ma participation et suis rassurée également par la documentation fournie, qui me semble adaptée à mes nouveaux besoins »
L.D. Contrôleur de gestion sociale. Activité : fonderie.