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3 jours

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Contrôle de gestion sociale

Suivi budgétaire et pilotage de la performance RH

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain. Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH.

Objectifs

  • Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
  • Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
  • Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
  • Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
  • Mesurer l'impact financier des décisions RH.

Programme

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés et notamment les dispositions de l'ordonnance n° 2017-1180 relatives à la publication d'informations non financières

Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale

  • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
  • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
  • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale

Définir et piloter les rémunérations

  • Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
  • La politique de rémunération
  • Le pilotage de la rémunération
    • Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure

Piloter et contrôler la masse salariale

  • Définir et calculer la masse salariale
  • Déterminer les coûts du personnel
  • Calculer et projeter les impacts des politiques d'augmentations salariales : définir et calculer l'effet en niveau, l'effet en masse et l'effet de report
  • Analyser et calculer les évolutions de la masse salariale
    • la variation des niveaux d'activités, des effectifs, des niveaux de rémunération, des structures
    • l'effet Glissement - Vieillissement - Technicité (GVT)
    • la Noria
    • taux d'absentéisme et taux de turnover
  • Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
    • Exercices de calculs : coûts, évolution de la masse salariale, dysfonctionnement

Construire les budgets de frais de personnel

  • Méthode de création des budgets de frais de personnel
  • Mesurer et budgétiser les effectifs et les temps
  • Prévoir et intégrer les mouvements de personnel en cours d'année
  • Créer et piloter un budget
  • Définir et analyser les écarts
  • Choisir un outil informatique pour la gestion budgétaire des frais de personnel
    • Cas pratique : construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale

Mesurer la performance RH

  • Définir et contrôler la performance
  • La formation en tant qu'investissement en performance
  • Les processus RH
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
    • Exemples d'outils et d'indicateurs

Évoluer de la RSE à la déclaration de performance extra-financière

  • Un changement de philosophie pour expliquer la démarche
  • Mettre en place la déclaration de performance extra financière

Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie

  • Construire un tableau de bord de pilotage
    • Présentation de différents types de tableaux de bords
  • S'initier aux tableaux de bord prospectifs

Les plus

Les plus

  • Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
  • Un cas pratique complet pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire un outil de reporting
  • Une formation aux dispositions de l'ordonnance n° 2017-1180 relatives à la publication d'informations non financières
  • Inclus : une classe virtuelle à l'issue de la formation pour échanger et répondre à vos questions

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2016.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion, responsables compensation & benefits, tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Mon poste est en pleine évolution : en plus de la paye et de l'administration du personnel, je vais notamment avoir en charge le suivi et l'analyse du budget RH ainsi que le contrôle de gestion sociale. Dans ce cadre, j'ai décidé de suivre la formation sur le contrôle de gestion sociale proposée par GERESO. »

« La formation "Contrôle de gestion sociale" m'a permis d'acquérir en technicité. J'étais notamment à la recherche d'outils : désormais, je vais pouvoir mieux m'organiser au quotidien et suivre des indicateurs plus pertinents. »

« Cadre RH, je suis en charge de la création d'un pôle compensation et controlling dans mon entreprise. Il s’avère que je n’ai malheureusement aucune expérience ni même formation dans le domaine. GERESO m’a donc été d’une grande utilité avec une formation rapide et complète me permettant de connaitre certains impératifs de la fonction ! »

« Travaillant dans le domaine du contrôle de gestion sociale, j’ai décidé de m’adresser à GERESO pour avoir de meilleurs réflexes dans le suivi budgétaire de la masse salariale pour améliorer les tableaux de bord internes. »

« Un perfectionnement intéressant qui nous permet de nous doter d'outils précieux pour l'exercice de notre fonction »
F.G. DRH. Activité : transformation de la fonte

« Une formation satisfaisante et une animation vivante »
Y.L. Responsable rémunérations. Activité : émission de chèque-restaurant

« Dans le cadre d'un récent changement de poste, il me fallait appréhender le système de contrôle dans son ensemble. Je suis ravie de ma participation et suis rassurée également par la documentation fournie, qui me semble adaptée à mes nouveaux besoins »
L.D. Contrôleur de gestion sociale. Activité : fonderie.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33036
Satelitte(s) : 32652;32008

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion sociale :

  • Absentéisme taux gestion de l',
  • Bilan social,
  • Budget prévision, montage, contrôle,
  • Contrôle budgétaire masse salariale,
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  • SIRH (Systèmes d'information des Ressources Humaines)

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Contrôle de gestion sociale

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