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Formation - Gestion des compétences et des parcours professionnels

RNCP35878BC06

  • Réf. KPEC

  • CPF

  • 100% de réussite

Noté 4.6/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Admission
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Prochaines sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Objectif GEPP ! Aspects juridiques, techniques, organisationnels, humains… Ce bloc de compétences certifiant et éligible au CPF, destiné aux professionnels RH, permet d’appréhender l’intégralité d’un projet de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) , en maîtrisant chacune des étapes-clés, pour une mise en œuvre effective et un pilotage efficace dans votre entreprise.

 

SUP des RH Ce bloc de compétences est proposé en partenariat avec l'école SUP des RH, école de référence pour les professionnels des RH depuis 1998, préparant aux différents métiers des Ressources Humaines.

Objectifs

  • Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
  • Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
  • Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.

Public et prérequis

Cette certification est ouverte à tout salarié, titulaire d’un Bac + 2, ou d'un niveau Bac + 2 et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle, ou d'un niveau Bac et d'au moins 5 ans d'expérience professionnelle.
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle (3 jours - GPEC)
  • Définir la GEPP et son cadre juridique
    • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
    • Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
    • De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
  • Cadrer sa démarche GEPP
    • Le processus GEPP : les étapes de la démarche
    • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
    • Identifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT

Appliquer | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP

  • Réaliser l'état des lieux de l'existant
    • Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
    • Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
    • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
    • Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation

Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé

Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé

Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences

  • Anticiper l'avenir et planifier les ressources
    • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
    • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
    • Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
    • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures

Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel

  • Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
    • Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
    • Élaborer un plan de communication interne

Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte

  • Développer et valoriser les compétences
    • Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
    • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
    • Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
    • Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP

Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation

Appliquer | Atelier sur les points clés à retenir

Admission

La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:
• L’étude d'un dossier de candidature
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH.
À l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.


Certificateur : SUP des RH
N° d'enregistrement au RNCP : 35878
Date d'enregistrement : 15/09/2021

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GEPP
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GEPP avec ses propres outils
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH

Prochaines sessions

Voici quelques suggestions de promotions : contactez votre conseillère pédagogique au 02 43 23 59 89 pour définir le planning de formation qui vous convient le mieux.

Parcours #1

  • 3 au 5 Mars 2025 - GPEC

Parcours #2

  • 16 au 18 Juin 2025 - GPEC

Parcours #3

  • 18 au 20 Novembre 2025 - GPEC

Parcours #4

  • 9 au 11 Décembre 2024 - GPEC

Parcours #5

    Les avis

    Noté 4.6/5

    Préparation et conditions matérielles
    4.5/5
    Pédagogie et animation
    4.7/5
    Durée et contenu
    4.6/5
    Cohérence entre durée, contenu et objectifs
    4.7/5
    Impact de la formation
    4.6/5
    Recommandations de la formation
    4.4/5

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    Construire et animer sa cartographie et ses référentiels de compétences

    L’élaboration d’une cartographie des métiers et des compétences dans votre entreprise ou votre établissement est une étape incontournable dans votre projet de GEPP. Menée en début de projet, elle vous permet de structurer votre démarche de GEPP en disposant d’un inventaire complet et documenté des compétences et des métiers dans votre entreprise. Ce travail d’élaboration de répertoires métiers, de fiches de postes et/ou de fonctions, de référentiels de compétences peut se révéler extrêmement fastidieux sans une méthodologie rigoureuse et sans outils dédiés. L’aspect « communication » est tout aussi crucial au cours de cette étape, car vous devrez convaincre, impliquer et responsabiliser de nombreux acteurs dans l’entreprise ! Pour vous accompagner dans votre démarche et sécuriser votre projet de GEPP, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée à l’élaboration de référentiels métiers et compétences. Pendant 2 jours, à distance ou en présentiel, vous découvrirez les bonnes...

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    L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers. Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ? L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité. Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?  Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de...

    • 2 jours
    • Du 11 au 13 Juillet, et du 21 au 22 Juillet 2025
    1 665 €

    Nos engagements qualité

    La certification qualité a été délivrée
    au titre de la catégorie d'action suivante :
    ACTIONS DE FORMATION

    100% des formations GERESO
    sont évaluées à chaud et à froid
    par la solution LearnEval

    GERESO s'engage
    pour renforcer l’accès de tous
    au développement des compétences

    Base de référencement
    des organismes de formation