Révélez vos compétences

3 jours

Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences

Ce bloc de compétences est intégré au parcours : Formation Diplômante "Chargé(e) des ressources humaines"

Objectif GPEC ! Aspects juridiques, techniques, organisationnels, humains… Ce bloc de compétences certifiant et éligible au CPF, destiné aux professionnels RH, permet d’appréhender l’intégralité d’un projet de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en maîtrisant chacune des étapes-clés, pour une mise en œuvre effective et un pilotage efficace dans votre entreprise.

Objectifs

  • Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
  • Piloter la mise en place d'un projet GPEC.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences, fiches emplois.

Programme

Connaître le cadre juridique de la GPEC

  • Réformes de la formation professionnelle, loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l’emploi, loi sur le dialogue social
  • Gestion de la diversité - Loi Avenir professionnel et GPEC : quelle articulation ?

GPEC et stratégie d'entreprise

  • Diagnostiquer le besoin de son entreprise 
  • Les portes d'entrée d'une GPEC - Articulation avec la politique et dispositifs RH
    • [Comprendre] Cas pratique : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC

Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie

  • Définir les objectifs visés, les enjeux, les acteurs et moyens mis en œuvre
  • Constituer un groupe projet - Définir les axes stratégiques de l’entreprise
    • [Appliquer] Cas pratique : faire l'état des lieux de son entreprise
  • Analyser l’existant 
  • Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
    • [Appliquer] Étude de cas : identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action

Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants

  • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences
    • Élaborer le référentiel métier et les passerelles métiers
    • Construire les définitions de fonction ou de poste : les points-clés
    • Élaborer le référentiel de compétences - Graduer les niveaux de compétences
      • [Appliquer] Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
      • [Appliquer] Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé

Évaluer les compétences

  • Les différents modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
    • Articuler la GPEC et les entretiens professionnels
      • [Évaluer] Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences

Développer et valoriser les compétences

  • Formation 
    • Mobilité
    • Gestion des carrières 
    • Transmission des compétences 
      • [Comprendre] Illustrations de grilles d’analyses de potentiel

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
    • [Appliquer] Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
    • Limites et risques de la démarche
    • Les clés de réussite de la GPEC

Les plus

Les plus

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPEC
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GPEC avec ses propres outils
  • Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Admission

Cette certification est ouverte est ouvert à tout salarié, titulaire d’un Bac et d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle dont 1 an en RH. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation. Les dossiers de candidature, (CV détaillé, lettre de motivation...) sont validés par GERESO et Sup des RH.

Public et Témoignages

Public

Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de GPEC

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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Agenda

Agenda

20 au 22 janvier 2020 - GPEC

1er au 3 juillet 2020 - GPEC

14 au 16 décembre 2020 - GPEC

Autres promotions : nous consulter.

Lieu

Espace Formation GERESO
Tour Montparnasse, 22e étage, 75015 Paris

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Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

Offres GERESO associés :

Mots-clés associés au stage Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences :

  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
  • Compétences GPEC

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Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences

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