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Formation - Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

Accompagner les collaborateur.rice.s dans leur parcours professionnel au vu de la stratégie RH

  • Réf. MINT

Noté 4.6/5

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs

C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers.

Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ?

L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité.

Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ? 

Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de gérer au mieux l'orientation des collaborateurs au regard des besoins de l’organisation.

Objectifs

  • Repérer les différents types d'entretiens en fonction du type de mobilité.
  • Appliquer une méthodologie pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Utiliser des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Adopter la posture adéquate en fonction des besoins.

Public et prérequis

Responsables RH, RHBP, Chargé.e.s ou Conseiller.es mobilité interne, carrières, parcours, orientation, de développement RH, de recrutement
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences 
  • L'impact de la GEPP sur les entretiens de mobilité
  • Les 4 enjeux de l'entretien de mobilité
  • L'impact des processus mobilité sur l'entretien

Appliquer | Atelier sur les impacts de la GEPP et des process sur l'entretien de mobilité

Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien
  • Les 3 temps d'un entretien
  • Les 5 étapes de la structure

Comprendre | Echange d'expériences

Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance
  • Poser les limites de son rôle
  • Travailler les 2 piliers de la confiance
  • Identifier la posture adéquate

Expérimenter | Ateliers en sous groupes

Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne
  • Obtenir les éléments clé et les 3 points de clarification nécessaires à une bonne préparation
  • Intégrer les 5 thématiques de l'entretien de mobilité
  • S'appuyer sur un support d'entretien structurant

Comprendre | Echanges à partir du vécu des participants pour consolider les éléments de préparation

Appliquer | Élaborer un support d'entretien

Accueillir et cadrer l'entretien
  • 4 clés et un acronyme utiles pour bien démarrer et impliquer le collaborateur
  • Comprendre la demande

Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions

Expérimenter | Mises en situations : s'entraîner sur des situations diversifiées

Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats

Expérimenter | Simulations sur l'analyse du parcours

Comprendre les motivations pour affiner le positionnement
  • Avoir un questionnement juste appuyé par la bonne posture

Évaluer | Auto-diagnostic

Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions sur les motivations

Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet
  • Faire le lien entre projet et contexte employeur pour de possibles plan d'action

Expérimenter | Mises en situation à partir d'exemples réels

Appliquer | Cas pratique : élaboration d'une banque de questions

Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion
Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte
  • Les indispensables à connaître et préparer
  • Comprendre le positionnement de la personne avec la boussole du changement 

Comprendre | Construire les éléments repères de la boussole

Expérimenter | Mises en situation

Faire un feedback constructif
  • Savoir faire un feed back clair pour un retour ciblé

Expérimenter | Mises en situation : faire un feedback

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation pragmatique et concrète dédiée à l'entretien de mobilité interne dans un objectif d'orientation et de gestion des talents
  • Une formation interactive : les participants sont en situation et peuvent anticiper la mise en place de l'entretien dans leur organisation
  • L'acquisition de techniques d'entretien pointues et propres à la thématique mobilité / orientation
  • Des outils simples, utiles, aisés à transposer

Prochaines sessions

  • les 23 et 24 Septembre 2024

  • GERESO PARIS


Places disponibles


S'inscrire
  • les 23 et 24 Septembre 2024


Places disponibles


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Les avis

Noté 4.6/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.6/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.7/5
Impact de la formation
4.6/5
Recommandations de la formation
4.4/5

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