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Formation - Conduite du changement
Construire et adapter sa stratégie d'accompagnement
Réf. CHAN
Noté 4.4/5
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
La réussite des projets de changement repose sur la capacité des managers à guider et soutenir leur équipe à travers les transformations.
Cette formation de deux jours permet aux managers de mieux situer leur rôle et de développer les compétences nécessaires pour distinguer les types de changement, évaluer leurs impacts et élaborer des stratégies efficaces d'accompagnement de leurs équipes.
A l'aide d'approches pratiques pour gérer les changements sur les volets techniques et humains, les participants seront en mesure de conduire leur équipe vers le succès dans un environnement en constante évolution. Des études de cas, des ateliers interactifs et des retours d'expérience enrichiront cette formation pour une application immédiate et concrète des concepts abordés.
Objectifs
- Distinguer les types de changement et les enjeux associés.
- Évaluer les impacts du changement
- Analyser les causes des résistances.
- Construire sa stratégie d’accompagnement pour faciliter le changement.
- Utiliser des techniques et outils pour soutenir la mise en œuvre auprès de son équipe.
Public et prérequis
Programme
Distinguer les types de changement et les enjeux associés
- Le changement dans un processus de transformation
- Les contextes, les enjeux et les typologies de changement
- Les challenges cognitifs, émotionnels et sociaux pour le manager et son équipe
Appliquer | Études de cas et retours d’expérience sur des changements réussis et échoués.
Comprendre | Atelier de brainstorming sur les challenges associés aux différents types de changement
Évaluer les impacts du changement et analyser les causes des résistances
- La résistance au changement : causes et manifestations
- L'évaluation des impacts humains du changement sur les équipes
- L’analyse des freins au changement
Expérimenter | Analyse de la courbe du changement d'après « Managing Transitions »
Appliquer | Atelier de réalisation d'une cartographie des freins au changement dans des situations réelles
Expérimenter | Simulation d’une évaluation des impacts du changement sur une équipe
Construire et adapter sa stratégie d’accompagnement pour faciliter le changement
- Les pratiques clés du manager dans la mobilisation des parties prenantes
- L'élaboration d’une stratégie d’accompagnement du changement
Appliquer | Cartographie des parties prenantes
Comprendre | Définition des 3 volets de la roadmap du changement : communication, accompagnement, apprentissage
Acquérir des techniques et outils pour soutenir la mise en œuvre auprès de son équipe
- Le plan d’action autour de la boussole du changement
- Les techniques de communication et les outils d’accompagnement au changement
- Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
Expérimenter | Mises en situation et application de la boussole et des solutions associées
Appliquer | Atelier de création de kits de communication pour un projet de changement
Comprendre | Illustrations et retours d’expérience des pratiques managériales gagnantes
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Des outils pédagogiques variés combinant mises en situation et jeux de rôles pour une complète immersion
- Des clés opérationnelles immédiatement applicables
- Des tests, des diagnostics, un journal de bord à compléter pas à pas lors du module
- L'accompagnement d'un consultant - formateur ayant tenu des responsabilités managériales
- Une formation orientée mise en pratique et conclue par un plan d'action individualisé
Prochaines sessions
-
les 18 et 19 Novembre 2024
-
Paris Montparnasse
Places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.4/5
-
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Noté 4.4/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.3/5
- Pédagogie et animation
- 4.3/5
- Durée et contenu
- 4.4/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.4/5
- Impact de la formation
- 4.5/5
- Recommandations de la formation
- 4/5
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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