Conduite du changement

Embarquez vos équipes dans le changement !

Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ?

Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ?

Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !

Objectifs

Disposer des clés nécessaires pour initier et conduire une stratégie de changement efficace.
Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
Impliquer, obtenir l'adhésion de son équipe et dépasser les résistances.
Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.

Programme

Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?

Enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement
Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
Les quatre axes obligatoires
- Comprendre | Partages d'expérience, exemples d'application

Les quatre types du changement

Changement dirigé ou imposé
Changement planifié ou processé
Changement organisé ou coconstruit
Atouts changement continu ou émergent
- Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différentes approches
- Comprendre | La grille de cadrage du changement

Appliquer le changement pour tous les acteurs

Les cinq typologies d'acteurs face au changement
- Le modèle Everett Rogers
  - Appliquer | Cas pratique
La courbe du changement Elisabeth Kübler-Ross
Les six sentiments de pertes liés au changement
- Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
- Appliquer | Suivre le pilotage de la conduite du changement
- Comprendre | Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
Pérenniser le changement
- Appliquer | Élaborer un plan d'action individualisé

Les plus

Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
70% du temps consacré à l'apprentissage en séances interactives
Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
La dernière demi-journée entièrement consacrée à l'application sur des cas réels proposés par les participants

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduite du changement :

Accompagnement du changement,
Changement conduire manager le,
Conduite du changement,
Communication conduite du changement,
Management manager du changement,
Motivation équipe, collaborateurs,
Projet conduite du changement,
Stratégie conduite du changement

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