En présentiel ou à distance, Révélez vos compétences !

2 jours

Conduite du changement

Embarquez vos équipes dans le changement !

Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ?

Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ?

Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !

Objectifs

  • Conduire une stratégie de changement efficace.
  • Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
  • Obtenir l'adhésion de son équipe pour dépasser les résistances.
  • Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
  • Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.

Programme

Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?

  • Enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement
  • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
  • Les quatre axes obligatoires
    • mécanisme Comprendre | Partages d'expérience et exemples d'application

Les quatre types du changement

  • Changement dirigé ou imposé
  • Changement planifié ou processé
  • Changement organisé ou coconstruit
  • Atouts changement continu ou émergent
    • Appliquer Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différentes approches
    • mécanisme Comprendre | La grille de cadrage du changement

Appliquer le changement pour tous les acteurs

  • Les cinq typologies d'acteurs face au changement
    • Le modèle Everett Rogers
      • Appliquer Appliquer | Cas pratique
  • La courbe du changement Elisabeth Kübler-Ross
  • Les six sentiments de pertes liés au changement
    • Appliquer Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
    • Appliquer Appliquer | Suivre le pilotage de la conduite du changement
    • mécanisme Comprendre | Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
  • Pérenniser le changement
    • Appliquer Appliquer | Élaborer un plan d'action individualisé

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
  • 70% du temps consacré à l'apprentissage en séances interactives
  • Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
  • La dernière demi-journée entièrement consacrée à l'application sur des cas réels proposés par les participants

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32015

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