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Conduite du changement
Embarquez vos équipes dans le changement !
Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ?
Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ?
Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !
Objectifs
- Disposer des clés nécessaires pour initier et conduire une stratégie de changement efficace.
- Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
- Impliquer, obtenir l'adhésion de son équipe et dépasser les résistances.
- Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
- Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.
Programme
Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
- Enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement
- Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
- Les quatre axes obligatoires
Comprendre | Partages d'expérience, exemples d'application
Les quatre types du changement
- Changement dirigé ou imposé
- Changement planifié ou processé
- Changement organisé ou coconstruit
- Atouts changement continu ou émergent
Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différentes approches
Comprendre | La grille de cadrage du changement
Appliquer le changement pour tous les acteurs
- Les cinq typologies d'acteurs face au changement
- Le modèle Everett Rogers
Appliquer | Cas pratique
- Le modèle Everett Rogers
- La courbe du changement Elisabeth Kübler-Ross
- Les six sentiments de pertes liés au changement
Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes
Appliquer | Suivre le pilotage de la conduite du changement
Comprendre | Comment développer les circuits d’échanges d’information ?
- Pérenniser le changement
Appliquer | Élaborer un plan d'action individualisé
Les plus
Les plus
- Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
- 70% du temps consacré à l'apprentissage en séances interactives
- Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
- La dernière demi-journée entièrement consacrée à l'application sur des cas réels proposés par les participants
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, responsables d'équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32015
Offres GERESO associées :
- Formation Le manager agile
- Formation Optimiser les processus de son activité
- Formation Management de projet : les étapes essentielles
- Formation Manager une équipe à distance
- Formation Gestion de projet : manager une équipe
- Formation Management de projet : les étapes essentielles
Mots-clés associés au stage Conduite du changement :
- Accompagnement du changement,
- Changement conduire manager le,
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- Communication conduite du changement,
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- Motivation équipe, collaborateurs,
- Projet conduite du changement,
- Stratégie conduite du changement
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