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Gestion de projet : manager une équipe
Dimension humaine de la conduite de projet
Après avoir géré quelques projets, vous en êtes certainement arrivé à la conclusion suivante : la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! C'est pourquoi, il est essentiel de "travailler l'aspect humain ", à chaque étape de vos projets : construire une équipe efficace, mobiliser tous les acteurs pour atteindre l'objectif fixé, communiquer efficacement, établir des relations positives et constructives avec les différents acteurs du projet, dénouer les situations conflictuelles, acquérir plus de souplesse face au changement ou faire accepter le changement…
Objectifs
- Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
- Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
- Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
- Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet.
- Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
Programme
Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
- Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
- identifier le positionnement des acteurs
- comprendre les enjeux de chacun
- construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
- Comment faciliter un management transverse efficace ?
- distinguer la notion de rôle de celle de statut
- identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place
- élaborer et faire porter une vision commune transverse
Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)
Développer la coopération au sein du groupe projet
- Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet
- Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
- Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
- Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
- Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet
- Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
- Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
Gérer les obstacles à l'efficacité collective
- Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
- Mieux organiser le travail de l'équipe pour gagner en efficacité
- Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
- Comprendre le lien entre coopération et confrontation
- Prévenir ou désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
- Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
- Maintenir la dynamique de coopération à distance
- Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet
Progresser dans son rôle de chef de projet
- Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
- Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
- S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
Évaluer | Tests d'auto-évaluation- Appliquer | Atelier de co-développement
Les plus
Les plus
- Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son équipe
- Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreuses applications pédagogiques
- L'expertise d'un coach professionnel certifié
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, managers fonctionnels dans le cadre d'une mission transverse de type projet, travail en réseau, organisation matricielle... tout collaborateur impliqué dans le succès d'un projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32135
Satelitte(s) : 32030
Offres GERESO associées :
- Formation Management de projet : les étapes essentielles
- Formation Gestion de projets avancée
- Formation Conduite du changement
- Formation Optimiser les processus de son activité
- Certificat S’approprier les clés du management
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Conduite de projet : méthodologie & management d'équipe - Cette formation fait partie du parcours :
Formation Manager du développement des ressources humaines
Mots-clés associés au stage Gestion de projet : manager une équipe :
- Cohésion d'équipe,
- Chef de projet manager une équipe,
- Communication gestion d'équipes,
- Communication conduite de projet,
- Conflits tensions professionnelles équipe projet,
- Équipe projet,
- Management manager de projet,
- Projet conduite pilotage,
- Relations humaines interpersonnelles dans la conduite de projet,
- Team building gestion de projet,
- Intelligence collective conduite de projet,
- Agilité conduite de projet
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« La formation "Gestion de projet : manager une équipe" m'a permis de mettre en place des bonnes pratiques au sein de mon service ! J'ai notamment développé un management plus humain et donc beaucoup plus efficace ! »
« Au quotidien, mon activité repose sur la conduite de projet. Je me rendais bien compte que j'avais besoin d'optimiser mon savoir-être avec mes collaborateurs. C'est pourquoi, j'ai décidé de suivre cette formation sur le management d'équipe et la gestion de projet ! J'ai pu instaurer une relation de coopération entre les différents acteurs des projets : un atout pour la productivité ! »
« Cette formation sur la dimension humaine dans la conduite de projet m’a permis d’améliorer mes pratiques quotidiennes et de comprendre ma part de contribution personnelle dans l’ambiance de travail du projet. »
« Etant chargée de projets, j’avais un manque en ce qui concerne les relations humaines et l'adhésion. Un manque comblée par cette formation vraiment très complète. »
« Cette formation sur la dimension humaine dans la conduite de projet m’a m’aidée à apprendre à manager fonctionnellement, sans lien hiérarchique, et m'a apporté des bases pour favoriser la coopération des membres de mon équipe projet. »
« Après avoir suivi 2 stages GERESO ("Piloter un projet" et "Gestion de projets avancée") à titre personnel, cette formation m’a semblé un complément indispensable car l'Humain est au coeur de la réussite d’un projet. Les clés fondamentales acquises lors de cette session me seront utiles non seulement dans le cadre d'une future évolution professionnelle, mais aussi dans la vie de tous les jours. »
« Une vraie ouverture et un formateur très bon dans son domaine »
M.C. Chargé de projet. Activité : production de yaourt
« J'ai acquis une autre vision que celle technique de la conduite de projets »
E.R. Chargée de mission. Activité : Immobilier locatif
« J'ai pu constater que la dimension humaine est primordiale dans le projet »
R.A. Conseillère pédagogique. Activité : Formation