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Formation - Gestion de projet : manager une équipe

Dimension humaine de la conduite de projet

  • Réf. DIME

  • Top avis clients

Noté 4.3/5

Après avoir géré quelques projets, vous en êtes certainement arrivé à la conclusion suivante : la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! C'est pourquoi, il est essentiel de "travailler l'aspect humain ", à chaque étape de vos projets : construire une équipe efficace, mobiliser tous les acteurs pour atteindre l'objectif fixé, communiquer efficacement, établir des relations positives et constructives avec les différents acteurs du projet, dénouer les situations conflictuelles, acquérir plus de souplesse face au changement ou faire accepter le changement…

Objectifs

  • Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
  • Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
  • Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l'environnement du projet.
  • Utiliser une posture adaptée aux enjeux humains de management d'un projet.
  • Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique.

Public et prérequis

Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, managers fonctionnels dans le cadre d'une mission transverse de type projet, travail en réseau, organisation matricielle... tout collaborateur impliqué dans le succès d'un projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Intervenir efficacement sur l'environnement de l'équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
    • identifier le positionnement des acteurs 
    • identifier les enjeux de chacun
    • construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
  • Comment faciliter un management transverse efficace ?
    • distinguer la notion de rôle de celle de statut
    • identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place
    • élaborer et faire porter une vision commune transverse

Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)

Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)

Développer la coopération au sein du groupe projet
  • Intégrer les stades d'évolution d'une équipe projet 
  • Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
  • Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
  • Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
  • Développer la prise de responsabilité individuelle et collective

Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 

  • Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
  • Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens
Gérer les obstacles à l'efficacité collective
  • Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
  • Mieux organiser le travail de l'équipe pour gagner en efficacité
  • Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
  • Définir le lien entre coopération et confrontation
  • Prévenir ou désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
  • Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
  • Maintenir la dynamique de coopération à distance

Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet

Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet

Progresser dans son rôle de chef de projet
  • Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
  • Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
  • S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Évaluer | Tests d'auto-évaluation

Appliquer | Atelier de co-développement

Évaluer | Tests d'auto-évaluation

Appliquer | Atelier de co-développement

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son équipe
  • Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreuses applications pédagogiques
  • L'expertise d'un coach professionnel certifié

Prochaines sessions

  • les 16 et 17 Septembre 2024

  • GERESO PARIS


Dernières places disponibles
Session garantie


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  • les 18 et 19 Novembre 2024


Dernières places disponibles
Session garantie


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  • les 27 et 28 Mai 2024


Dernières places disponibles
Session garantie


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Les avis

Noté 4.3/5

Préparation et conditions matérielles
4.1/5
Pédagogie et animation
4.5/5
Durée et contenu
4.3/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.1/5

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