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2 jours

Gestion de projets avancée

Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet


Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années. Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats. Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet axée sur 4 items :

- l'expression du besoin 

- l'anayse des impacts en cas de changement 

- les estimations et priorisations

- la gestion du stress et des conflits

Objectifs

  • Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
  • Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet.
  • Connaître les risques associés à un projet complexe.
  • Concevoir et déployer les actions d'une communication projet.
  • Comprendre et accompagner les changements liés à un projet.

Programme

La gestion des risques dans le projet

  • L'identification des risques
  • L'impact et l'occurrence d'un risque
  • Le traitement de la criticité
  • Les stratégies face au risque
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas
    • mécanisme Comprendre | Retour d'expérience

Piloter le projet : business case, avancement et reporting

  • Les phases de construction d'un business case et les techniques d'estimation
  • Identifier les bons indicateurs du projet
  • Organiser la remontée des informations
  • Construire un reporting synthétique
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas
    • avancer Expérimenter | Mise en situation sur le pilotage d'un projet

Communiquer efficacement tout au long du projet

  • Aider les parties prenantes à exprimer leur besoin
  • Identifier les différents types de communication dans un projet
  • Développer une intelligence collective
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas

Conduire le changement pour une meilleure adoption du projet

  • Diagnostiquer le positionnement des parties prenantes face au changement
  • Stratégies gagnantes face aux résistances au changement
  • Construire des analyses d'impact
  • Savoir identifier les conflits et apprendre à les gérer
    • avancer Expérimenter | Analyse de pratiques : étude d'un outil d'accompagnement

Les plus

Les plus

  • Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
  • Des techniques innovantes d'expression de besoin et d'estimation
  • Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet
  • Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets issus de l'expérience des stagiaires
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques

Avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO ou connaître les fondamentaux du management de projet

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32035

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Gestion de projets avancée :

  • Budget d'un projet,
  • Cahier des charges projet,
  • Chef de projet gestion avancée,
  • Communication conduite de projet,
  • Coûts conduite de projet,
  • Gestion de projet avancée,
  • Management manager de projet,
  • Piloter gestion de projet,
  • Planification projet,
  • Projet conduite pilotage,
  • Risque gestion de projet

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