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Gestion de projets avancée
Gérer les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet
Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années. Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats. Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet axée sur 4 items :
- l'expression du besoin
- l'anayse des impacts en cas de changement
- les estimations et priorisations
- la gestion du stress et des conflits
Objectifs
- Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
- Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet.
- Identifier les risques associés à un projet complexe.
- Concevoir et déployer les actions d'une communication projet.
- Définir et accompagner les changements liés à un projet.
Programme
Rappel des fondamentaux de la gestion de projet
- Le cycle de vie
- Les domaines projet
- Les acteurs projet
- Différence entre gestion de projet classique et agile
Appliquer | Construire une charte projet
Comprendre | Retour d'expérience
Aide à l’expression des besoins
- Identifier macro process et process majeur
- Identifier les éléments des process majeurs
- Techniques de modélisation
- Appliquer | Atelier de story mapping
Techniques d’estimation et de priorisation
- Estimation : calibrage, planning poker et extreme quotation
- Priorisation : KANO, MoSCoW, analyse comparative
- Appliquer | Cas pratique de calibrage
Piloter le projet : business case, gestion des risques, indicateurs et reporting
- Les phases de construction d'un business case
- Identifier les bons indicateurs du projet
- Gestion des risques : identification, qualification, réponses
- Construire un reporting synthétique
Définir le périmètre et le planning
- Différence entre tâches et livrables
- Construire un WBS
- Construire un GANTT
- Appliquer | Construire un WBS et une liste d'activités
- Appliquer | Construire un GANTT efficace
Communiquer
- Communiquer sur la vision
- Communiquer auprès des parties prenantes
- Identifier les conflits et apprendre à les gérer
- La méthode DESC pour gérer les situations difficiles et apprendre à déléguer
Expérimenter | Expérimenter la méthode DESC
Évaluer | Quiz
Les plus
Les plus
- Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
- Des techniques innovantes d'expression de besoin et d'estimation
- Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet
- Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets issus de l'expérience des stagiaires
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques
Il est nécessaire de maîtriser les fondamentaux du management de projet ou d'avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32135
Offres GERESO associées :
- Formation Conduite du changement
- Formation Gestion de projet : manager une équipe
- Formation Optimiser les processus de son activité
- Certificat S’approprier les clés du management
- Formation Conduite du changement
- Formation Gestion de projet : manager une équipe
- Formation Élaborer un cahier des charges fonctionnel
Mots-clés associés au stage Gestion de projets avancée :
- Budget d'un projet,
- Cahier des charges projet,
- Chef de projet gestion avancée,
- Communication conduite de projet,
- Coûts conduite de projet,
- Gestion de projet avancée,
- Management manager de projet,
- Piloter gestion de projet,
- Planification projet,
- Projet conduite pilotage,
- Risque(s) gestion de projet
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