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Gestion de projets avancée
Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet
Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années. Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats. Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet !
Objectifs
- Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
- Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet.
- Connaître les risques associés à un projet complexe.
- Concevoir et déployer les actions d'une communication projet.
- Comprendre et accompagner les changements liés à un projet.
Programme
Construire un référentiel de projet opérationnel
- Situer le projet par rapport à ses enjeux (stratégiques, opérationnels...)
- Analyser les risques et les intégrer au plan projet
- Identification des tâches, des ressources et des jalons
- Construire le planning prévisionnel
- Étude de cas
Piloter le projet : avancement et reporting
- Organiser la remontée des informations
- Mesurer l'avancement avec la valeur acquise
- Gestion des risques et résolution de problèmes en équipe
- Construire un reporting synthétique
- Étude de cas et mise en situation sur le pilotage d'un projet
Communiquer efficacement tout au long du projet
- Analyser le contexte d'un projet et ses enjeux en termes de communication
- Identifier les différents types de communication dans un projet
- Construire un plan de communication opérationnel et évolutif
- Étude de cas
Conduire le changement pour une meilleure adoption du projet
- Diagnostiquer le positionnement des parties prenantes face au changement
- Stratégies gagnantes face aux résistances au changement
- Construire un plan d'accompagnement
- Introduire de l'agilité dans les projets
- Analyse des pratiques : expérimenter un outil d'accompagnement
Les plus
Les plus
- Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
- Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets
- Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2016.
Public et Témoignages
Public et prérequis
Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques
Avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO ou connaître les fondamentaux du management de projet
Témoignages
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+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32035
Offres GERESO associées :
- Formation Conduire le changement avec la méthode du W
- Formation Gestion de projet : manager une équipe
- Formation Optimiser les processus de son activité
- Certificat Les compétences-clés du manager
- Formation Conduire le changement avec la méthode du W
- Formation Gestion de projet : manager une équipe
- Formation Élaborer un cahier des charges fonctionnel
Mots-clés associés au stage Gestion de projets avancée :
- Budget d'un projet,
- Cahier des charges projet,
- Chef de projet gestion avancée,
- Communication conduite de projet,
- Coûts conduite de projet,
- Gestion de projet avancée,
- Management manager de projet,
- Piloter gestion de projet,
- Planification projet,
- Projet conduite pilotage,
- Risque(s) gestion de projet
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