Gestion de projets avancée

Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet

Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années. Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats. Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet !

Objectifs

Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
Ajuster les moyens et les délais tout au long de la vie d'un projet.
Connaître les risques associés à un projet complexe.
Concevoir et déployer les actions d'une communication projet.
Comprendre et accompagner les changements liés à un projet.

Programme

Construire un référentiel de projet opérationnel

Situer le projet par rapport à ses enjeux (stratégiques, opérationnels...)
Analyser les risques et les intégrer au plan projet
Identification des tâches, des ressources et des jalons
Construire le planning prévisionnel
- [Appliquer] Étude de cas

Piloter le projet : avancement et reporting

Organiser la remontée des informations
Mesurer l'avancement avec la valeur acquise
Gestion des risques et résolution de problèmes en équipe
Construire un reporting synthétique
- [Appliquer] Étude de cas
- [Expérimenter] Mise en situation sur le pilotage d'un projet

Communiquer efficacement tout au long du projet

Analyser le contexte d'un projet et ses enjeux en termes de communication
Identifier les différents types de communication dans un projet
Construire un plan de communication opérationnel et évolutif
- [Appliquer] Étude de cas

Conduire le changement pour une meilleure adoption du projet

Diagnostiquer le positionnement des parties prenantes face au changement
Stratégies gagnantes face aux résistances au changement
Construire un plan d'accompagnement
Introduire de l'agilité dans les projets
- [Expérimenter] Analyse de pratiques : étude d'un outil d'accompagnement

Les plus

Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets
Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet

Évaluation de la formation

Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques

Avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO ou connaître les fondamentaux du management de projet

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32035

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Gestion de projets avancée :

Budget d'un projet,
Cahier des charges projet,
Chef de projet gestion avancée,
Communication conduite de projet,
Coûts conduite de projet,
Gestion de projet avancée,
Management manager de projet,
Piloter gestion de projet,
Planification projet,
Projet conduite pilotage,
Risque gestion de projet

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