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2 jours

Gestion de projets avancée

Maîtriser les risques, optimiser son pilotage et sa communication projet


Dans votre entreprise, le mode projet a fait la preuve de son efficacité au cours des dernières années. Et pour cause ! En permettant un travail en transversal, guidé par les objectifs stratégiques, il garantit une meilleure efficacité des équipes au service des résultats. Cependant, malgré la compétence des responsables à qui sont confiés les projets, la déception est parfois au rendez-vous : délais non respectés, coûts qui flambent, qualité pas toujours optimale… Il est peut-être temps de proposer à vos collaborateurs une formation de perfectionnement à la gestion de projet !

Objectifs

  • Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
  • Réaliser un diagnostic précis de l'avancement des projets.
  • Ajuster les coûts et les délais tout au long de la vie d'un projet.
  • Connaître les risques associés à un projet complexe.
  • Construire et faire vivre un portefeuille de projets.

Programme

Construire un référentiel de projet opérationnel

  • Situer le projet par rapport à ses enjeux (stratégiques, opérationnels...)
  • Élaborer une vision commune aux différentes parties prenantes
  • Mettre en œuvre un système de référence : périmètre, coûts, délais
  • Intégrer l'analyse des risques
    • Application pratique : bâtir un système de référence

Reporting et avancement des activités

  • Mesurer l'état d'avancement du projet (valeur acquise)
  • Faire une revue des risques
  • Élaborer des scénarios intégrant la revue des risques
  • Construire un reporting synthétique
    • Application pratique : étude de cas traitée en sous-groupes "projets"

Faire vivre un portefeuille de projets

  • Hiérarchiser les projets de l'organisation
  • Cartographier les compétences requises
  • Construire une vision synthétique de la charge des ressources
  • Élaborer une vision globale des projets
  • Fournir des éléments d'arbitrage

Communiquer efficacement sur les projets

  • Analyser le contexte d'un projet et ses enjeux en termes de communication
  • Gérer la conduite du changement liée au projet
  • Identifier les différents types de communication dans un projet
  • Construire un plan de communication opérationnel et évolutif
  • Élaborer différents outils de communication projet
    • Analyses des pratiques, mise en situation

Les plus

Les plus

  • Un perfectionnement de ses connaissances en conduite de projet pour affiner ses pratiques sur des projets complexes
  • Une formation "terrain" s'appuyant sur de nombreux exemples et cas concrets
  • Des échanges d'expériences et de "best practices" entre professionnels du management de projet

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2016.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et chefs de projet, responsables de bureau de gestion de projets (PMO), professionnels en charge de projets à enjeux stratégiques

Avoir suivi la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" proposée par GERESO ou maîtriser les fondamentaux du management de projet

Témoignages

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Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32035

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Gestion de projets avancée :

  • Budget d'un projet,
  • Cahier des charges projet,
  • Chef de projet,
  • Communication conduite de projet,
  • Coûts conduite de projet,
  • Gestion de projet,
  • Maîtrise d'Ouvrage Maîtrise d’Oeuvre (MOA MOE),
  • Management manager de projet,
  • Piloter gestion de projet,
  • Planification projet,
  • Projet conduite pilotage,
  • Risque(s) gestion de projet

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