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2 jours

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Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal

Clés, repères et postures pour manager efficacement

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La plupart des managers ont été nommés du jour au lendemain, voire en l'espace d'un weekend : le vendredi soir collaborateur, le lundi matin, responsable d'équipe, parfois la leur ! Peu ont été préparés à leur prise de fonction de manager par leur organisation en amont de leur nommination et rares sont celles qui ont pris le temps de leur préciser ce que l'on attend d'un manager dans l'entreprise.

En conséquence le management s'apprend surtout sur le tas : les managers répètent ce qu'ils ont bien vécu en tant que collaborateur, évitent de reproduire ce qu'ils ont mal vécu, font preuve d'intuition face à des problématiques jamais rencontrées et corrigent au fil de l'eau leurs pratqiues dans une logique essais-ajustements.

Pour en terminer avec ces errements et afin de mettre les managers en confiance et en puissance face à leurs responsabilités cette formation au management balaie de façon très opérationnelle tous les fondamentaux à intégrer ou mettre en oeuvre dans le management, qu'il soit hiérarchique ou transversal.

Vous y découvrirez de nombreux concepts structurants, des outils à utiliser à vie et des conseils pratiques sur les "quoi", "pour quoi" et "comment" manager efficacement : une formation indispensable à tout responsable !

Objectifs

  • Formaliser la notion de management, en comprendre les finalités, les multiples formes et la différencier de la notion de gestion.
  • Référencer les principales activités managériales et intégrer les actes qui les structurent.
  • S'approprier les 4 leviers d'action d'un manager : compétences clés, sources de pouvoir, droits et devoirs.
  • Diagnostiquer le style de management à utiliser et pratiquer un management situationnel adapté.
  • Développer en toutes circonstances la confiance et la puissance des managers.

Programme

Définir la notion de management (C'est quoi ?)

  • Distinguer le management de la gestion
  • Identifier les différentes relations managériales et les 4 types de management en résultant
    • mécanisme Comprendre | Méthode des post 'It permettant de partir de la réalité de chaque participant

Comprendre les finalités du management (Pour quoi faire ?)

  • Déterminer les objectifs concrets du management et donner du sens à la fonction de manager
  • Formaliser la notion de contrat triangulaire entre l'entreprise, le manager et le collaborateur
    • mécanisme Comprendre | Travail en mini-groupes, restitution et débat en plénière

Référencer les activités du management (Quoi faire ?)

  • Sélectionner et justifier les 7 principales activités du management
  • Clarifier les limites d'intervention du manager transversal au regard de ses responsabilités
    • [Comprendre ] Battle de binômes et débats en plénière
    • cible Évaluer | Autoévaluation de la qualité de ses activités managériales

S'approprier les actes du management (Comment faire ?)

  • Mettre en œuvre la règle d'or de l'exercice du management
  • Définir la notion de plan de management et construire le plan approprié à son équipe
    • Appliquer Appliquer | Atelier de structuration du plan de management approprié à ses collaborateurs

Mettre en œuvre les 4 leviers d'action du manager (Avec quels moyens faire ?)

  • Synthétiser les 3 compétences clés de l'exercice du management
    • [Comprendre ] Brainstorming en plénière
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
  • Assimiler les 7 sources de pouvoir permettant au manager de bien tenir son rôle
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
  • Intégrer les droits et devoirs d'un manager dans l'exercice de sa fonction
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel

Utiliser les 4 styles de management situationnel (Avec quelle tactique faire ?)

  • Définir la notion de management situationnel
  • Diagnostiquer son/ses style(s) de management spontané(s) et intégrer ceux avec lesquels on est moins à l'aise
    • cible Évaluer | Auto-administration du test Hersey-Blanchard et auto-analyse des résultats
  • S'approprier les critères de choix, les stratégies et les pratiques de chaque style de management situationnel
    • avancer Expérimenter | Entrainements à travers des mises en situation préparées par le formateur

Icare by Gereso

Les plus

Les plus

  • Une approche clarifiante et structurante du management.
  • Des clés opérationnelles immédiatement applicables.
  • Des tests, des diagnostics, un journal de bord à compléter pas à pas lors du module.
  • L'accompagnement d'un coach certifié ayant tenu des responsabilités managériales.
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Tout manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet

Formation pouvant être suivie tant par des managers débutants comme formation initiale, que par des managers confirmés dans une approche de diagnostic et de renforcement de leurs postures

Témoignages

« En tant que manager de travaux, la notion de management est primordiale pour moi. Je me dois donc de gérer et motiver mes équipes au quotidien. Je me suis donc adressé avec brio à la formation de GERESO pour développer mes compétences dans ce domaine. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal :

  • Piloter l'activité de son équipe,
  • Management manager plan de,
  • Compétences management,
  • Équipe gestion d',
  • Plan de management,
  • Management manager techniques de,
  • Management manager situationnel adapté,
  • Management manager collectif individuel,
  • Communication managériale

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Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal

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