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Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal
Clés, repères et postures pour manager efficacement
La plupart des managers ont été nommés du jour au lendemain, voire en l'espace d'un weekend : le vendredi soir collaborateur, le lundi matin, responsable d'équipe, parfois la leur ! Peu ont été préparés à leur prise de fonction de manager par leurs organisations en amont de leur nomination et rares sont celles qui ont pris le temps de leur préciser ce que l'on attend d'un manager dans l'entreprise.
En conséquence le management s'apprend surtout sur le tas : les managers répètent ce qu'ils ont bien vécu en tant que collaborateur, évitent de reproduire ce qu'ils ont mal vécu, font preuve d'intuition face à des problématiques jamais rencontrées et corrigent au fil de l'eau leurs pratqiues dans une logique essais-ajustements.
Pour en terminer avec ces errements et afin de mettre les managers en confiance et en puissance face à leurs responsabilités cette formation au management balaie de façon très opérationnelle tous les fondamentaux à intégrer ou mettre en oeuvre dans le management, qu'il soit hiérarchique ou transversal.
Vous y découvrirez de nombreux concepts structurants, des outils à utiliser à vie et des conseils pratiques sur les "quoi", "pour quoi" et "comment" manager efficacement : une formation indispensable à tout responsable !
Objectifs
- Référencer les principales activités managériales et intégrer les actes qui les structurent.
- S'approprier les 4 leviers d'action d'un manager : compétences clés, sources de pouvoir, droits et devoirs.
- Diagnostiquer le style de management à utiliser et pratiquer un management situationnel adapté.
- Adapter ses comportements à ceux développés par ses Collaborateurs pour favoriser l'engagement et éviter les conflits et le stress.
- Développer en toutes circonstances la confiance et la puissance des managers.
Programme
Définir la notion de management (C'est quoi ?)
- Distinguer le management de la gestion
- Identifier les différentes relations managériales et les 4 types de management en résultant
Comprendre | Méthode des post 'It permettant de partir de la réalité de chaque participant
Comprendre les finalités du management (Pour quoi faire ?)
- Déterminer les objectifs concrets du management et donner du sens à la fonction de manager
- Formaliser la notion de contrat triangulaire entre l'entreprise, le manager et le collaborateur
- Comprendre | Travail en mini groupes, restitution et débat en plénière
Référencer les activités du management (Quoi faire ?)
- Sélectionner et justifier les 7 principales activités du management
- Identifier les limites d'intervention du manager transversal au regard de ses responsabilités
Expérimenter | Battle de binômes et débats en plénière
Évaluer | Autoévaluation de la qualité de ses activités managériales
S'approprier les actes du management (Comment faire ?)
- Mettre en œuvre la règle d'or de l'exercice du management
- Définir la notion de plan de management et construire le plan approprié à son équipe
Appliquer | Atelier de structuration du plan de management approprié à ses collaborateurs
Mettre en œuvre les 4 leviers d'action du manager (Avec quels moyens faire ?)
- Synthétiser les 3 compétences clés de l'exercice du management
- Comprendre | Brainstorming en plénière
- Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
- Assimiler les 7 sources de pouvoir permettant au manager de bien tenir son rôle
- Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
- Intégrer les droits et devoirs d'un manager dans l'exercice de sa fonction
- Évaluer | Autodiagnostic et plan d'action personnel
Utiliser les 4 styles de management situationnel (Avec quelle tactique faire ?)
- Définir la notion de management situationnel
- Diagnostiquer son/ses style(s) de management spontané(s) et intégrer ceux avec lesquels on est moins à l'aise
- Évaluer | Auto-administration du test Hersey-Blanchard et auto-analyse des résultats
- S'approprier les critères de choix, les stratégies, les pratiques et les comportements de chaque style de management situationnel
- Expérimenter | Entrainements à travers des mises en situation préparées par le formateur
Les plus
Les plus
- Une approche clarifiante et structurante du management.
- Des clés opérationnelles immédiatement applicables.
- Des tests, des diagnostics, un journal de bord à compléter pas à pas lors du module.
- L'accompagnement d'un coach certifié ayant tenu des responsabilités managériales.
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Tout manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet
Formation pouvant être suivie tant par des managers débutants comme formation initiale, que par des managers confirmés dans une approche de diagnostic et de renforcement de leurs postures
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32154
Offres GERESO associées :
- Formation Les dimensions du leadership
- Formation Le manager agile
- Formation Le manager coach
- Formation Conduire des entretiens managériaux pédagogiques et motivants
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Manager ses collaborateurs - Cette formation fait partie du parcours :
Certificat S’approprier les clés du management
Mots-clés associés au stage Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal :
- Piloter l'activité de son équipe,
- Management manager plan de,
- Compétences management,
- Équipe gestion d',
- Management manager techniques de,
- Management manager situationnel adapté,
- Management manager collectif individuel,
- Communication managériale
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« En tant que manager de travaux, la notion de management est primordiale pour moi. Je me dois donc de gérer et motiver mes équipes au quotidien. Je me suis donc adressé avec brio à la formation de GERESO pour développer mes compétences dans ce domaine. »