Réussir ses délégations

Responsabiliser et motiver ses collaborateurs

Si la délégation offre au manager la possibilité de dégager du temps, elle permet aussi de construire l'autonomie et d'intégrer de nouvelles compétences chez ses collaborateurs. Un cadrage initial, une communication précise et motivante, un accompagnement adapté sont les clés de voûte d'une collaboration efficace. Cette formation vous permettra de vous entraîner à mener efficacement tous vos entretiens de délégation.

Formation animée par l’Institut François Bocquet dans le cadre du partenariat avec GERESO

L’Institut François Bocquet est un centre de formations spécialisé en connaissance de la personnalité, développement personnel, relations humaines, management des équipes et des individus.
Depuis 1986 l’Institut propose des formations qui amalgament, de façon dynamique et toujours très personnalisée la transmission de savoirs, les études de cas et les mises en situation. Le professionnalisme des interventions de l’Institut est garanti par les certifications ISO 9001, QUALIOPI et Excellence formateur. Depuis 2014, l’Institut est organisme certificateur. Dans le cadre des ateliers qu’il organise, il a développé « Persométrie », un logiciel 360° d’évaluation des compétences comportementales.

Objectifs

Définir les étapes de l'entretien de délégation.
Communiquer efficacement en faisant de la délégation le pivot de ses pratiques managériales.
Motiver et développer le degré d'autonomie de ses collaborateurs.
Evaluer et accompagner individuellement ses collaborateurs.

Programme

Piloter la délégation

Définir une cartographie des activités et des missions délégables : les objectifs, le volume de travail, les délais et les ressources disponibles
Identifier les critères de réussite : les résultats attendus, les exigences du manager et la précision du cahier des charges
Associer le collaborateur à la construction d'une mission : les méthodes de travail, les moyens nécessaires, les étapes du suivi
Adopter un plan de réussite en 5 étapes : de la présentation de la mission à l'engagement définitif du collaborateur
Fixer le cadre de la mission : le respect des règles et des procédures, les moyens disponibles, ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas
Adapter ses méthodes pédagogiques au profil de son collaborateur : la concision, la reformulation et la validation des consignes
- Expérimenter | Mise en situation visant à intégrer les différentes étapes de l'entretien

Accompagner la délégation

Situer le degré d'autonomie actuel d'un collaborateur en fonction de ses compétences techniques, son habileté relationnelle, son ancienneté et son tempérament
Identifier les différents leviers de motivation : le sens de l'action, les objectifs individuels, réalistes et ambitieux
Réaliser un tableau des compétences actuelles et des besoins futurs : les marges de progrès et les échelles de mesure
Formaliser les points d'avancement : les étapes du bilan, la mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs
Réajuster au besoin les indicateurs de pilotage : les dérives et aléas, le recadrage pédagogique
Valoriser et reconnaître les réussites : la délégation comme vecteur de reconnaissance
- Appliquer | Cartographie des compétences actuelles et de celles à acquérir

Les plus

Une formation pratique pour vous entraîner à mener efficacement tous vos entretiens de délégation
La possibilité d’effectuer un auto-diagnostic Performances-Talents depuis un espace privé

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2021.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Tous managers et responsables d'équipe

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis.

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32140

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Réussir ses délégations :

Motivation collaborateurs,
Déléguer délégation management,
Entretien de délégation,
Autonomie des collaborateurs,
Leviers de motivation,
Indicateurs de pilotage

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