Révélez vos compétences

3 jours

Best GERESO Top Formetris

Manager ses collaborateurs - Niveau 1

Développer ses compétences clés de manager


C'est une évidence, mais qu'il est parfois bon de rappeler : un manager efficace, c'est avant tout un manager à l'aise dans son rôle, qui sait se positionner clairement et qui assume pleinement ses fonctions. Voilà le préalable indispensable avant de donner du sens, développer la coopération et encourager l'autonomie dans son équipe ! Certains outils issus de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) sont de précieux atouts pour développer cette "identité managériale", et ainsi, renforcer son positionnement auprès de son équipe. C'est ce que nous vous proposons de découvrir durant cette formation inédite de 3 jours : au cours de nombreux exercices, notre consultant vous aidera à progresser dans votre savoir-faire et votre savoir-être de manager.

Objectifs

  • Intégrer ses rôles et missions en tant que manager de proximité.
  • Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
  • Piloter l’activité et développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
  • Définir ses priorités et mieux gérer son temps.

Programme

Réussir à se positionner dans la fonction managériale

  • Clarifier les dimensions de la fonction managériale, les types de management et se positionner dans l'organisation
  • Identifier ses rôles, ses missions et ses responsabilités en tant que manager de proximité : le Boss, le Leader, le Coach
    • Exercice en sous groupes : recherche des parties prenantes et de leurs attentes vis à vis de la fonction de manager
  • Distinguer les modes de management, les types d'échanges, leurs atouts et les points de vigilance
    • les 3 modes  : Directif, Participatif, Collaboratif
      • Étude pratique des 3 modes de management et application sur le profil de ses collaborateurs (compétence / motivation)

Orienter l'action et piloter l'activité de l'équipe

  • Donner le cadre avec des règles du jeu et donner du sens à l’action
  • Définir une trajectoire, fixer des objectifs et construire des plans d’action suivis
    • Cas pratiques : fixer des objectifs et définir son plan d’action
  • Piloter les efforts et les résultats dans une dynamique de progrès
  • Préparer et animer des temps collectifs efficaces et motivants : brief, réunion d'information, réunion participative, réunion flash
    • Mises en situation : préparer et animer un brief - Apports méthodologiques

Communiquer efficacement pour mobiliser ses collaborateurs

  • Distinguer les ressorts de la motivation et de la mobilisation : cadre de référence et écarts de perception
    • Positionnement des facteurs de motivation et modes d'application
  • Identifier les schémas, les registres et les filtres de la communication (feedback, registres de communication...)
  • Utiliser des techniques participatives et collaboratives d’animation de groupe 
    • Atelier : recherche collective d’actions de motivation autour des 3 mots : sens, confiance, reconnaissance

Développer ses collaborateurs en face à face

  • Construire une dynamique d’entretiens individuels tout au long de l’année (suivi, annuel, professionnel...)
  • Préparer et conduire les entretiens pour développer progressivement ses collaborateurs 
    • Exercice de recensement des besoins en compétences
  • Responsabiliser et développer l’autonomie
    • la méthode des 4P pour développer ses collaborateurs

Améliorer sa gestion du temps et son organisation

  • Clarifier la notion d’importance et d’urgence pour traiter les différentes tâches
  • Reconnaitre et gérer les perturbateurs de temps, respecter et faire respecter ses priorités
  • Utiliser la technologie à bon escient en s'appuyant sur la boussole du temps
    • Exercice sur la "technique des cailloux" : positionnement des activités dans la matrice de priorité

GERESO -> C3S

Les plus

Les plus

  • Des outils pédagogiques variés combinant mises en situation et jeux de rôles pour une complète immersion tout au long des 3 jours

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« En tant que manager de travaux, la notion de management est primordiale pour moi. Je me dois donc de gérer et motiver mes équipes au quotidien. Je me suis donc adressé avec brio à la formation de GERESO pour développer mes compétences dans ce domaine. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Manager ses collaborateurs - Niveau 1 :

  • Piloter l'activité de son équipe,
  • Management manager plan de,
  • Compétences management,
  • Équipe gestion d',
  • Plan de management,
  • Management manager techniques de,
  • Management manager situationnel adapté,
  • Management manager collectif individuel,
  • Communication managériale

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.

Ouvrir cette page sur mon mobile :
Manager ses collaborateurs - Niveau 1

Télécharger ce programme en version PDF