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2 jours

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Les dimensions du leadership

Adopter le bon registre de leadership et la bonne posture relationnelle


Vous êtes responsable d’une équipe ou d’un service ? Vous souhaitez développer vos compétences managériales et votre leadership, afin de renforcer votre légitimité, votre autorité, faire adhérer vos collaborateurs à vos projets ou tout simplement, être plus à l’aise au quotidien ?

En participant à cette formation proposée par ICARE, notre cabinet expert en management et animée par un coach professionnel certifié, vous disposerez de toutes les clés pour progresser dans votre management au quotidien

Grâce à une approche pédagogique 100% opérationnelle, véritable ADN du cabinet ICARE, alternant des séquences de diagnostic personnel et le traitement de situations concrètes, vécues « sur le terrain », vous vous approprierez les compétences et postures du leader et les différents registres du leadership.

Au final, cette formation concrète, outillée et documentée vous permettra de progresser dans votre métier de manager et de développer de vraies qualités de leader.

Objectifs

  • Acquérir une hauteur de vue dans la "lecture" de son environnement et des modes de fonctionnement de l'entreprise.
  • Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
  • S'approprier les caractéristiques d'un leader et les différents registres du leadership.
  • Adapter son style relationnel à la situation et aux personnes.
  • Réaliser un parcours de développement personnel.

Programme

Avant d'agir en tant que leader, comprendre le contexte

  • Être à l'aise avec la complexité
  • S'approprier les évolutions des structures, des modes de fonctionnement et de management de l'entreprise
  • Intégrer les 3 dimensions d'un responsable
  • Caractériser la notion de leader mobilisateur
  • Décrypter les facteurs de climat qui agissent sur l'organisation
    • mécanisme Comprendre | Réflexion en mini-groupes

S'approprier les registres du leadership

  • Qu'est-ce qu'un registre de leadership efficace ?
  • Quel leader suis-je ?
  • Quels sont les 6 registres potentiels de leadership ?
  • Quels registres de leadership dois-je mettre en œuvre en cohérence avec les objectifs de ma fonction ?
  • Comment agir efficacement sur le climat de mon organisation ?
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et élaboration de son plan de développement personnel

Adopter le registre de leadership approprié et développer son charisme

  • Diagnostiquer une situation managériale au travers de grilles de lecture
  • Clarifier les objectifs du plan d'action à mettre en œuvre
  • Construire un scénario pertinent pour traiter une situation avec différents registres de leadership
  • Mettre en œuvre un changement
  • Mobiliser une équipe sur un projet ou un plan d'actions
    • avancer Expérimenter | Études de cas concrets en mini-groupes, mise en situation de mobilisation d'équipe et débriefings personnalisés

Adopter les postures de leader dans la relation aux autres

  • Diagnostiquer son style relationnel favori
  • Identifier les 4 styles relationnels majeurs
  • Identifier les points forts et les axes d'amélioration de chaque style
  • Adapter son style dans sa relation à l'autre
  • Mettre en œuvre le bon style relationnel dans la conduite d'actes managériaux : délégation, critique constructive, recentrage etc.
    • cible Évaluer | Autodiagnostic et élaboration de son plan de développement personnel
    • avancer Expérimenter | Mise en situation, débriefings personnalisés

Icare by Gereso

Les plus

Les plus

  • Une formation réalisée par un coach certifié
  • Une prise de recul importante sur soi et sur son environnement professionnel : la formation permet au participant de développer sa capacité à "changer de registre"
  • Une pédagogie alternant des séquences de diagnostic personnel et le traitement de situations opérationnelles concrètes
  • Option post-formation : Un coaching téléphonique ou présentiel personnalisé
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Tous managers expérimentés, dirigeants, cadres ou responsables d'équipes, souhaitant développer leur leadership

Avoir suivi la formation GERESO "Les fondamentaux du management hiérarchique" ou connaître les fondamentaux du management

Témoignages

« En participant second niveau de formation sur le management des collaborateurs, j'ai pu renforcer mes compétences, ce qui est un véritable atout au quotidien. »

« D'un projet à l'autre, mes collaborateurs directs ne sont quasimment jamais les mêmes. Il s'agit la plupart du temps de personnes venant d'horizons très différents travailant dans des environnements souvent hostiles et pour des durées limitées. Mon objectif en suivant la formation de GERESO sur le management des collaborateurs était d'être parfaitement outillé afin de pouvoir créer en toute circonstance la meilleure synergie possibles dans mon entrerprise. Objectif atteint ! »

« Après avoir suivi une formation en PNL, j'ai ressenti le besoin de consolider et d'approfondir mes techniques managériales c'est pourquoi j'ai suivi le stage Manager ses collaborateurs - Niveau 2 de GERESO. La cohésion de mon équipe est bien meilleure qu'avant, car je sais mieux reconnaître les talents et les potentiels. »

« J'avais besoin de nouveaux leviers pour manager mon équipe au quotidien. Grâce au stage de GERESO : Manager ses collaborateurs - Niveau 2 j'au pu identifier des leviers parfaitement adaptés à ma situation. »

« La second niveau de formation sur le management des collaborateurs organisé par GERESO m'a permis de mieux comprendre et donc de mieux encadrer les auteurs de ma maison d'édition. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32032

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Les dimensions du leadership :

  • Performance management,
  • Coaching management,
  • Communication gestion d'équipes,
  • Confiance en soi du manager,
  • Leadership management,
  • Management manager leadership,
  • Charisme management,
  • Mobilisation d'équipe management gestion d'équipes,
  • Changement accompagnement du,
  • Assertivité,
  • Stratégie pilotage management

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