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Manager ses collaborateurs - Niveau 2
Renforcer son leadership et développer l'empowerment de ses collaborateurs
Au quotidien, vous dirigez une équipe ou un service ? Vous souhaitez encore plus développer vos aptitudes managériales ainsi que votre leadership pour obtenir le meilleur de vos collaborateurs ? GERESO vous invite à suivre sa formation « Manager ses collaborateurs – Niveau 2 ». Il s'agit d'un approfondissement nécessaire pour mieux comprendre son style de leadership, donner du sens à son management, faire de votre service une équipe gagnante, mais aussi créer une véritable stratégie de performance durable. Si le management d'une équipe est au cœur de vos missions et que vous êtes à la recherche d'un perfectionnement, cette formation est faite pour vous !
Objectifs
- Faire le bilan des réussites et des difficultés dans ses pratiques managériales.
- Renforcer son leadership au quotidien.
- Prévenir ou résoudre les situations difficiles.
- Identifier les potentiels pour être dans une démarche de développement des collaborateurs.
- Mobiliser les collaborateurs autour d'un projet et accompagner le changement.
Programme
Faire le bilan des pratiques managériales
- Partager et analyser son retour d’expérience : réussites et difficultés sur le terrain (REX du module MCOA - Niveau 1)
- Analyser le feedback des équipes, de la hiérarchie et des pairs
- Identifier des axes de progrès concrets et co-élaborer des solutions
Évaluer | Échanges des bonnes pratiques, formalisation et suivi de son plan d’action de progrès managérial
Analyser et renforcer son leadership au quotidien
- Identifier des leaders inspirants et décrypter leur style
- Distinguer les quatre composantes du leadership et leurs effets : compétences clés et pratiques associées
- Analyser son style de leadership et clarifier ses propres valeurs
- Exercer son leadership dans les situations managériales du quotidien
Expérimenter | Jeu pédagogique pour explorer les dimensions du leadership et ses moyens d'application
- Mobiliser l’équipe et emmener chaque collaborateur vers une finalité commune
Appliquer | Exercice de construction d'un plan de route visuel (la matrice en X)
Affirmer son leadership dans les situations difficiles
- Construire sa stratégie d’assertivité et développer son courage managérial
- définition de l'assertivité et pratiques clés, représentations, leviers et inhibiteurs, plan d’action
- Se positionner dans son affirmation de soi face aux situations difficiles
- du traitement des objections à la gestion des conflits, outils et méthodes
Expérimenter | Exercices de mises en situation, débriefing et apports méthodologiques
- du traitement des objections à la gestion des conflits, outils et méthodes
- Agir en leader en développant son intelligence relationnelle
- gestion des émotions (principes d’Intelligence Émotionnelle) et outils de Communication Non Violente (processus OSBD)
Appliquer | Exercices de construction d'un plan de route visuel (le diagramme en X)
- gestion des émotions (principes d’Intelligence Émotionnelle) et outils de Communication Non Violente (processus OSBD)
Développer l'empowerement de ses collaborateurs
- Structurer l’expérience collaborateur pour recruter, développer et retenir les talents
- Concilier efficacité et plaisir au travail
- Identifier les compétences indispensables à l’autonomie et les potentiels en s’appuyant sur la roue des compétences et le Sweet Spot
Comprendre | Visionnage de vidéo, débriefing, apports méthodologiques
- Adopter un management d’orientation pour développer autonomie et responsabilisation des équipes
- stades d’autonomie, responsabilité élargie, valorisation, innovation, créativité et droit à l’erreur, confiance réciproque
- Intégrer et suivre les différentes formes d’apprentissage et de coopération
- tutorat, co-développement, cross-working, autoformation, entretiens individuels
Appliquer | Exercice de construction des plans de développement individuels et collectifs
- tutorat, co-développement, cross-working, autoformation, entretiens individuels
Réussir à mobiliser autour d’une vision et accompagner le changement
- Clarifier les enjeux et les champs d’action du manager leader dans le processus de changement
- la boussole du changement, les leviers et les freins, l'évaluation des impacts, le plan d'accompagnement au changement
- Cartographier les acteurs et anticiper les résistances pour mobiliser les acteurs d'un projet
- la carte des parties prenantes et la stratégie d'adhésion
Appliquer | Identification des freins, mise en application de la carte et formalisation du plan d'action
- la carte des parties prenantes et la stratégie d'adhésion
- Intégrer le processus d’adaptation au changement et accompagner les collaborateurs
- les pratiques clés pour répondre aux attentes et aux besoins des équipes à chaque phase
Comprendre | Découvrir la courbe du changement et les actions managériales associées
- les pratiques clés pour répondre aux attentes et aux besoins des équipes à chaque phase
- Mener un projet d'amélioration continue pour anticiper le changement
- les origines et principes du Kaizen (amélioration continue), la roue de Deming (PDCA), les volets techniques et humains
Appliquer | Mise en application des outils et méthodes de l'amélioration continue
- les origines et principes du Kaizen (amélioration continue), la roue de Deming (PDCA), les volets techniques et humains
Les plus
Les plus
- Partager des retours d'expériences sur l'application des fondamentaux du management.
- S'approprier les composantes et les différents registres du leadership.
- Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management.
- Mettre en oeuvre des scénarii de leadership pour traiter des situations concrètes.
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant développer leurs aptitudes managériales et leur leadership
Il est nécessaire d'avoir suivi la formation GERESO "Manager ses collaborateurs - Niveau 1" ou de maîtrisert les fondamentaux du management
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32032
Offres GERESO associées :
- Formation Le manager agile
- Formation Le manager coach
- Formation Le leadership au féminin
- Formation Renforcer ses relations professionnelles avec la Process Communication Model® (PCM)
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Manager ses collaborateurs - Cette formation fait partie du parcours :
Certificat S’approprier les clés du management
Mots-clés associés au stage Manager ses collaborateurs - Niveau 2 :
- Performance management,
- Coaching management,
- Communication gestion d'équipes,
- Confiance en soi du manager,
- Leadership management,
- Management manager leadership,
- Charisme management,
- Mobilisation d'équipe management gestion d'équipes,
- Changement accompagnement du,
- Assertivité leadership,
- Stratégie pilotage management
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« En participant second niveau de formation sur le management des collaborateurs, j'ai pu renforcer mes compétences, ce qui est un véritable atout au quotidien. »
« D'un projet à l'autre, mes collaborateurs directs ne sont quasimment jamais les mêmes. Il s'agit la plupart du temps de personnes venant d'horizons très différents travailant dans des environnements souvent hostiles et pour des durées limitées. Mon objectif en suivant la formation de GERESO sur le management des collaborateurs était d'être parfaitement outillé afin de pouvoir créer en toute circonstance la meilleure synergie possibles dans mon entrerprise. Objectif atteint ! »
« Après avoir suivi une formation en PNL, j'ai ressenti le besoin de consolider et d'approfondir mes techniques managériales c'est pourquoi j'ai suivi le stage Manager ses collaborateurs - Niveau 2 de GERESO. La cohésion de mon équipe est bien meilleure qu'avant, car je sais mieux reconnaître les talents et les potentiels. »
« J'avais besoin de nouveaux leviers pour manager mon équipe au quotidien. Grâce au stage de GERESO : Manager ses collaborateurs - Niveau 2 j'au pu identifier des leviers parfaitement adaptés à ma situation. »
« La second niveau de formation sur le management des collaborateurs organisé par GERESO m'a permis de mieux comprendre et donc de mieux encadrer les auteurs de ma maison d'édition. »