Manager ses collaborateurs - Niveau 2

Faire le bilan des pratiques managériales

• Partager et analyser son retour d’expérience : réussites et difficultés sur le terrain (REX du module MCOA - Niveau 1)
• Analyser le feedback des équipes, de la hiérarchie et des pairs
• Identifier des axes de progrès concrets et co-élaborer des solutions
  • Évaluer | Échanges des bonnes pratiques, formalisation et suivi de son plan d’action de progrès managérial

Analyser et renforcer son leadership au quotidien

• Identifier des leaders inspirants et décrypter leur style
• Distinguer les quatre composantes du leadership et leurs effets : compétences clés et pratiques associées
• Analyser son style de leadership et clarifier ses propres valeurs
• Exercer son leadership dans les situations managériales du quotidien
  • Expérimenter | Jeu pédagogique pour explorer les dimensions du leadership et ses moyens d'application
• Mobiliser l’équipe et emmener chaque collaborateur vers une finalité commune
  • Appliquer | Exercice de construction d'un plan de route visuel (la matrice en X)

Affirmer son leadership dans les situations difficiles

• Construire sa stratégie d’assertivité et développer son courage managérial 
  • définition de l'assertivité et pratiques clés, représentations, leviers et inhibiteurs, plan d’action
• Se positionner dans son affirmation de soi face aux situations difficiles
  • du traitement des objections à la gestion des conflits, outils et méthodes
    • Expérimenter | Exercices de mises en situation, débriefing et apports méthodologiques
• Agir en leader en développant son intelligence relationnelle
  • gestion des émotions (principes d’Intelligence Émotionnelle) et outils de Communication Non Violente (processus OSBD)
    • Appliquer | Exercices de construction d'un plan de route visuel (le diagramme en X)

Développer l'empowerement de ses collaborateurs

• Structurer l’expérience collaborateur pour recruter, développer et retenir les talents
• Concilier efficacité et plaisir au travail
• Identifier les compétences indispensables à l’autonomie et les potentiels en s’appuyant sur la roue des compétences et le Sweet Spot
  • Comprendre | Visionnage de vidéo, débriefing, apports méthodologiques
• Adopter un management d’orientation pour développer autonomie et responsabilisation des équipes
  • stades d’autonomie, responsabilité élargie, valorisation, innovation, créativité et droit à l’erreur, confiance réciproque
• Intégrer et suivre les différentes formes d’apprentissage et de coopération
  • tutorat, co-développement, cross-working, autoformation, entretiens individuels
    • Appliquer | Exercice de construction des plans de développement individuels et collectifs

Réussir à mobiliser autour d’une vision et accompagner le changement

• Clarifier les enjeux et les champs d’action du manager leader dans le processus de changement
  • la boussole du changement, les leviers et les freins, l'évaluation des impacts, le plan d'accompagnement au changement
• Cartographier les acteurs et anticiper les résistances pour mobiliser les acteurs d'un projet
  • la carte des parties prenantes et la stratégie d'adhésion
    • Appliquer | Identification des freins, mise en application de la carte et formalisation du plan d'action
• Intégrer le processus d’adaptation au changement et accompagner les collaborateurs
  • les pratiques clés pour répondre aux attentes et aux besoins des équipes à chaque phase
    • Comprendre | Découvrir la courbe du changement et les actions managériales associées
• Mener un projet d'amélioration continue pour anticiper le changement
  • les origines et principes du Kaizen (amélioration continue), la roue de Deming (PDCA), les volets techniques et humains
    • Appliquer | Mise en application des outils et méthodes de l'amélioration continue