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2 jours

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

Accompagner les collaborateur.rice.s dans leur parcours professionnel au vu de la stratégie RH

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs

C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers.

Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ?

L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité.

Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ? 

Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de gérer au mieux l'orientation des collaborateurs au regard des besoins de l’organisation.

Objectifs

  • Repérer les différents types d'entretiens en fonction du type de mobilité.
  • Appliquer une méthodologie pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Utiliser des outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
  • Adopter la posture adéquate en fonction des besoins.

Programme

Situer l'entretien : articuler entretien de mobilité et gestion des compétences 

  • L'impact de la GEPP sur les entretiens de mobilité
  • Les 4 enjeux de l'entretien de mobilité
  • L'impact des processus mobilité sur l'entretien
    • Appliquer Appliquer | Atelier sur les impacts de la GEPP et des process sur l'entretien de mobilité

Intégrer les éléments de socle de réussite à la conduite d'entretien

  • Les 3 temps d'un entretien
  • Les 5 étapes de la structure
    • mécanisme Comprendre | Echange d'expériences

Clarifier son rôle et renforcer sa posture pour développer la confiance

  • Poser les limites de son rôle
  • Travailler les 2 piliers de la confiance
  • Identifier la posture adéquate
    • avancer Expérimenter | Ateliers en sous groupes

Préparer efficacement l'entretien de mobilité interne

  • Obtenir les éléments clé et les 3 points de clarification nécessaires à une bonne préparation
  • Intégrer les 5 thématiques de l'entretien de mobilité
  • S'appuyer sur un support d'entretien structurant
    • mécanisme Comprendre | Echanges à partir du vécu des participants pour consolider les éléments de préparation
    • Appliquer Appliquer | Élaborer un support d'entretien

Accueillir et cadrer l'entretien

  • 4 clés et un acronyme utiles pour bien démarrer et impliquer le collaborateur
  • Comprendre la demande
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions
    • avancer Expérimenter | Mises en situations : s'entraîner sur des situations diversifiées

Analyser le parcours et les compétences avec les outils adéquats

  • avancer Expérimenter | Simulations sur l'analyse du parcours

Comprendre les motivations pour affiner le positionnement

  • Avoir un questionnement juste appuyé par la bonne posture
    • cible Évaluer | Auto-diagnostic
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire une banque de questions sur les motivations

Travailler le projet : explorer les 3 dimensions du projet

  • Faire le lien entre projet et contexte employeur pour de possibles plan d'action
    • avancer Expérimenter | Mises en situation à partir d'exemples réels
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : élaboration d'une banque de questions

Conclure en engageant tous les acteurs : les 5 points de la conclusion

Identifier les points clé pour accompagner une mobilité contrainte

  • Les indispensables à connaître et préparer
  • Comprendre le positionnement de la personne avec la boussole du changement 
    • mécanisme Comprendre | Construire les éléments repères de la boussole
    • avancer Expérimenter | Mises en situation

Faire un feedback constructif

  • Savoir faire un feed back clair pour un retour ciblé
    • avancer Expérimenter | Mises en situation : faire un feedback

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, RHBP, Chargé.e.s ou Conseiller.es mobilité interne, carrières, parcours, orientation, de développement RH, de recrutement

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Une vraie méthodologie, facile d'accès »
P.F. Chargé de développement RH. Activité : protection sociale

« Une formation adaptée à la refonte en cours de notre process d'entretien »
S.P. Conseillère RH. Activité : banque

Les plus

  • Une formation pragmatique et concrète dédiée à l'entretien de mobilité interne dans un objectif d'orientation et de gestion des talents
  • Une formation interactive : les participants sont en situation et peuvent anticiper la mise en place de l'entretien dans leur organisation
  • L'acquisition de techniques d'entretien pointues et propres à la thématique mobilité / orientation
  • Des outils simples, utiles, aisés à transposer

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091
Satelitte(s) : 44595

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