Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

Accompagner les collaborateur.rice.s dans leur parcours professionnel au vu de la stratégie RH .

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs

L'entretien de mobilité interne, ou entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité.

C'est à la fois l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers.

Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ?

Comment faire de l'entretien d'orientation un échange gagnant-gagnant, en phase avec la stratégie de RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ? Comment améliorer l’expérience collaborateur ?

Au cours de cette formation sur l'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de gérer au mieux l'orientation des collaborateurs au regard des besoins de l’organisation.

Objectifs

Distinguer les différents types d'entretiens.
Organiser la phase préparatoire des entretiens.
Disposer d'une méthodologie et d'outils efficaces pour conduire les entretiens de mobilité.
Adopter la posture adéquate en fonction des besoins.

Programme

Articuler l'entretien et la gestion des compétences

Les enjeux d'une politique de mobilité interne et lien avec la gestion des compétences
Construire et clarifier le dispositif de mobilité interne : questions clés et facteurs de réussite
Les différents types d'entretiens et leurs finalités : entretiens annuel, professionnel, mobilité interne
Les effets de la mobilité sur le contrat de travail
- Comprendre | Atelier sur les particularités des différents types d’entretiens de carrière
- Comprendre | Identifier les facteurs clé de réussite

Intégrer à l'entretien les outils liés au processus de mobilité/orientation

Les points socles : compétences, performance, motivation, changement
Les 3P : composantes clé d'un projet professionnel
Identifier les étapes, les leviers et les freins liés au changement
- Comprendre | Exemples d'outils utiles pour la mobilité interne
- Expérimenter | Travailler une banque de question sur les 3P
- Expérimenter | Etablir une banque de questions sur le changement

Renforcer sa posture pour développer la confiance

Utiliser des techniques d’entretien pertinentes : questionnement, gestion du temps, écoute active
Accompagnement ? Sélection ?
Clarifier cadre et co engagement
- Appliquer | Entrainement sur les types de questions
- Appliquer | S'entrainer à poser le cadre lors du démarrage

Préparer et conduire l'entretien de mobilité interne

Structurer : les étapes clés de l'entretien, de la préparation à la conclusion
Analyser le parcours et les compétences acquises (hard skills, soft skills)
Appliquer | Cas pratique : construire une matrice de compte rendu d'entretien de mobilité
Elaborer des banques de questions sur les thématiques abordées
Établir les passerelles entre le profil du collaborateur et les opportunités internes : utiliser les outils GEPP
- Appliquer | Construire une matrice de compte rendu d'entretien de mobilité
- Expérimenter | Elaborer des banques de questions sur les thématiques abordées
- Expérimenter | Conduire un entretien dans différents contextes de mobilité interne, à l'aide de fiches outils et d'une grille d'observation

Assurer le suivi de l'entretien

Formuler un feedback constructif
Impliquer le manager
Exploiter les données recueillies
- Appliquer | Faire un feed back

Les plus

Une formation dédiée à l'entretien de mobilité interne dans un objectif d'orientation et de gestion des talents
Une formation interactive : les participants sont en situation et peuvent anticiper la mise en place de l'entretien dans leur organisation
L'acquisition de techniques d'entretien pointues et propres à la thématique mobilité / orientation

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, chargé.e.s ou conseiller.es mobilité interne, carrières, parcours, orientation, de développement RH, de recrutement.

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Une vraie méthodologie, facile d'accès »
P.F. Chargé de développement RH. Activité : protection sociale

« Une formation adaptée à la refonte en cours de notre process d'entretien »
S.P. Conseillère RH. Activité : banque

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091
Satelitte(s) : 44595

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne :

Carrière mobilité interne,
Compétences mobilité interne,
Connaissances gestion des,
Entretien de mobilité,
GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) mobilité interne,
Métiers orientation professionnelle,
Mobilité interne entretien de,
Ressources Humaines (RH) mobilité interne,
Orientation professionnelle entretien,
Talents mobilité interne

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