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Formation - Gestion des carrières et des compétences

Optimiser ses talents et identifier les potentiels

  • Réf. YIOR

  • Exclu INTRA

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Vous êtes à la recherche d’une formation sur la gestion des carrières et des compétences qui vous permette d’optimiser vos ressources et d’identifier les potentiels au sein de votre équipe ou de votre entreprise ? Pendant 2 jours, vous allez pouvoir approfondir vos connaissances relatives au concept de la GPEC, mais aussi développer de nouvelles compétences. Après avoir participé à la formation, vous saurez par exemple mettre en place une politique de gestion des carrières, organiser des entretiens de mobilité ou d’orientation, mais aussi identifier les actions pertinentes à mettre en place pour les seniors.

Objectifs

  • Mettre en place une politique de gestion des carrières.
  • Optimiser la gestion des talents et la mobilité interne dans son entreprise.
  • Mener des entretiens de mobilité ou d'orientation.
  • Identifier les actions à mettre en place pour les "seniors".

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/personnel, chargés de mission ou de développement RH, GPEC et/ou gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors
Vous êtes à la recherche d’une formation sur la gestion des carrières et des compétences qui vous permette d’optimiser vos ressources et d’identifier les potentiels au sein de votre équipe ou de votre entreprise ? Pendant 2 jours, vous allez pouvoir approfondir vos connaissances relatives au concept de la GPEC, mais aussi développer de nouvelles compétences. Grâce à cette formation intra, vous saurez par exemple mettre en place une politique de gestion des carrières, organiser des entretiens de mobilité ou d’orientation, mais aussi identifier les actions pertinentes à mettre en place pour les seniors.

Programme

Contexte et enjeux de la gestion des carrières
  • Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser...
  • Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d'une carrière 
  • Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel...
  • Articuler gestion des carrières et GEPP

Comprendre | Échanges de pratiques sur les dispositifs en place dans les entreprises

Mettre en place une politique de gestion des carrières
  • Les outils de la gestion des compétences : référentiel métier et compétences, entretiens annuels, entretiens professionnel, passerelles métiers
  • Repérer et développer les potentiels, les talents
    • définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
    • piloter des revues de personnel ou "people reviews"
  • Distinguer les différents types de mobilité 
  • Construire une politique de mobilité interne
    • les différentes acteurs, étapes et conditions de succès
    • la charte de mobilité
  • L'entretien d'orientation et de mobilité interne
    • méthodologie, étapes et points clés de l'entretien
    • analyser et clarifier une demande ou un projet
    • mettre en place des actions et en assurer le suivi

Expérimenter | Mise en situation : conduite d'un d'entretien de mobilité

Gérer les 2ème et 3ème parties de carrière : maintenir la motivation et l'employabilité des seniors
  • Emploi des seniors : spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
  • Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
  • Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences 
    • fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
    • identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
    • choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires
  • Les enjeux de l'entretien professionnel pour les seniors

Appliquer | Atelier : identifier les pistes d’actions pour maintenir la motivation et l'employabilité des seniors

Les + de cette formation

  • Toutes les actions à mettre en œuvre pour construire et formaliser sa politique de gestion des carrières et repérer les potentiels
  • Une thématique stratégique pour optimiser ses ressources, abordée sous tous ses aspects opérationnels
  • Tout au long de la formation, des exemples d'outils et de bonnes pratiques

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