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2 jours

Piloter et faciliter la mobilité interne

Les outils pour dynamiser le dispositif

Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'une démarche de gestion des compétences ou GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs, accroître la performance RH et développer la marque employeur.

Sur un marché du travail de plus en plus compétitif, les RH doivent répondre à deux enjeux majeurs : attirer et fidéliser les talents tout en faisant face à la pénurie de compétences. La politique mobilité tient une place centrale pour relever ces défis

Les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Ces deux jours vous permettront de déployer ou mettre d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne

 

Objectifs

  • Situer l'importance de la mobilité dans la stratégie RH.
  • Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
  • Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
  • Promouvoir le dispositif.

Programme

Pourquoi la mobilité interne ?

  • Situer la mobilité : au cœur de la Gestion des compétences
  • Identifier les différents types de mobilité (mobilité souhaitée, contrainte ...) et leurs impacts
  • Clarifier les enjeux pour l'entreprise et le salarié
    • cible Évaluer | Autodiagnostic de son processus actuel
    • Appliquer Appliquer | Définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité

Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne

  • Les étapes du projet et ses contributeurs
  • Les zones de risque, les conditions de réussite
    • Appliquer Appliquer | Atelier : identifier ses zones de risque et ses points d'appui

Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés

  • Déployer un processus clair et simple
    • Appliquer Appliquer | Élaboration d'un processus de mobilité
  • Monter une charte engageante, réaliste, liée à la stratégie
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construction des points clé d'une charte de mobilité interne
  • Utiliser ou adapter les outils existants : répertoires métiers, référentiels compétences, entretien annuel, plan de développement des compétences, bilan de compétences...
  • Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
    • mécanisme Comprendre | Partage d'outils de GEPP
  • Faire connaître les opportunités internes : 3 clés de réussite
    • mécanisme Comprendre | Échanges de pratiques sur les bourses de l'emploi
  • Détecter les potentiels : people review et plan de succession

Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter

  • Intégrer les souhaits de mobilité des entretiens professionnels
    • mécanisme Comprendre | Partage des bonnes pratiques sur la gestion des entretiens professionnels
  • Clarifier le positionnement des entretiens de mobilité et structurer leurs thématiques
    • cible Évaluer | Cas pratique : situer les différences entre recrutement externe et mobilité en entretien
    • Appliquer Appliquer | Atelier : travail sur un support d'entretien de mobilité
  • Suivre le collaborateur dans sa mobilité : l'importance du cross boarding
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming sur les conditions de succès

Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite

  • Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
    • avancer Expérimenter | Mise en situation : communiquer auprès des différents acteurs
  • Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
  • Etablir un plan de communication interne pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers 
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte
    • avancer Expérimenter | Mettre en place son plan d'action adapté sur le projet mobilité
    • - impulser les premières actions à mettre en place : prioriser les actions et les acteurs à mobiliser

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, chargés de mobilité interne, responsables et chargés de développement RH ou recrutement, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, chefs de projet emploi

Il est recommandé de disposer de connaissances RH

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Des leviers pour dynamiser le dispositif en intégrant la stratégie RH
  • L'apport d'outils collectifs, porteurs de la démarche, et d'outils individuels pour accompagner les mobilités
  • L'élaboration d'un plan d'action individualisé pour optimiser sa démarche

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

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