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2 jours

Réussir le diagnostic de son organisation

Méthodes, outils et bonnes pratiques


Un des secrets des entreprises qui réussissent ? Une organisation sans faille ! En effet, face à une compétition plus débridée que jamais et des marges de plus en plus limitées, seule une extrême rigueur des processus peut assurer la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer au développement de l'organisation, ou tout au moins à sa pérennité. Cependant, avant d'initier une démarche d'amélioration de son organisation, il est nécessaire d'en repérer tous les dysfonctionnements puis poser un bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet formation ! Destinée aux managers d'équipes, aux dirigeants et aux chefs de projet organisation, cette formation offre tous les outils et techniques pour conduire un diagnostic organisationnel de A à Z, de façon simple, logique et structurée.

Objectifs

  • Connaître les méthodes de modélisation des organisations complexes pour mieux les appréhender.
  • Acquérir une démarche structurée et outillée permettant de réaliser le diagnostic objectif de son organisation.
  • Identifier les leviers structurels et fonctionnels pour faire progresser la performance de son organisation.

Programme

Modéliser les organisations complexes

  • Passer d’une vison verticale à une vision transversale des organisations
  • Le modèle systémique pour faciliter le diagnostic
    • Le retournement de l'organigramme : la cartographie des processus
    • Jeu découverte du modèle systémique : une application simple pour comprendre son organisation

Préparer le diagnostic

  • Organisation et communication
  • Analyse dynamique des résultats de la performance
    • Exercice sur la préparation du diagnostic : fiche de cadrage, plan de diagnostic et plan de communication
    • Application pratique sur l'analyse de données de son organisation face à ses enjeux : voir pour comprendre

Analyser l'organisation

  • L'identification des forces et faiblesses des 3 facteurs de la performance
  • L'étude des 4 conditions de stabilité : stratégie, structure, management, supports
    • Exercice pratique sur les techniques d’audit et d’analyse d’un processus
    • Application pratique : analyse des 4 conditions de stabilité sur les organisations des participants 

Définir des solutions d'amélioration

  • Analyse et détermination, les leviers d’amélioration
  • Application des bonnes pratiques de la conduite du changement
    • Exercice : rédaction du rapport (avec les éléments des séquences précédentes)
    • Exercice en groupe : recherche de solutions pratiques face aux 4 axes de la conduite du changement

Les plus

Les plus

  • Une approche concrète de la méthode par des applications pratiques tout au long de la formation
  • Des outils de modélisation clés en mains
  • Un consultant bénéficiant d'une expérience "terrain" des missions d'organisation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables de service, managers, dirigeants, chargés de mission ou de projet ayant trait à l'organisation d'un service ou d'une entreprise

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

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Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32012
Satelitte(s) : 32067

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Réussir le diagnostic de son organisation :

  • Analyse d'une activité, d'un service,
  • Changement conduire manager le,
  • Conduite du changement,
  • Diagnostic organisationnel,
  • Management manager outils,
  • Modélisation,
  • Optimisation d'une organisation,
  • Organisation d'un service d'une activité,
  • Piloter processus,
  • Projet management organisation,
  • Service organisation d'un,
  • Stratégie conduite du changement

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