{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Conduite du changement

Embarquez vos équipes dans le changement !

  • Réf. CHAN

Noté 4.4/5

Vous devez embarquer vos équipes dans un projet de changement, en dépassant leurs doutes et leurs résistances ?

Vous avez besoin d’une méthode opérationnelle, résolument pratique et orientée terrain ?

Vous êtes déçu(e) par les méthodes traditionnelles, trop théoriques ? Découvrez la méthode du W !

Objectifs

  • Conduire une stratégie de changement efficace.
  • Mesurer les atouts et les limites des approches traditionnelles de la conduite du changement.
  • Obtenir l'adhésion de son équipe pour dépasser les résistances.
  • Gagner la confiance du terrain pour réussir ses projets de changement.
  • Développer la capacité d'évolution et de changement de son entreprise.

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipes, chefs de services, managers de proximité, chefs de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Pourquoi avons-nous besoin de « conduire le changement » ?
  • Enjeux et conditions de réussite de la conduite du changement
  • Les risques concrets d’un déficit d’accompagnement du changement
  • Les quatre axes obligatoires

Comprendre | Partages d'expérience et exemples d'application

Les quatre types du changement
  • Changement dirigé ou imposé
  • Changement planifié ou processé
  • Changement organisé ou coconstruit
  • Atouts changement continu ou émergent

Appliquer | Atelier : étude de cas basée sur la comparaison des différentes approches

Comprendre | La grille de cadrage du changement

Appliquer le changement pour tous les acteurs
  • Les cinq typologies d'acteurs face au changement
    • Le modèle Everett Rogers

Appliquer | Cas pratique

  • La courbe du changement Elisabeth Kübler-Ross
  • Les six sentiments de pertes liés au changement

Appliquer | Atelier : études de cas fil rouge pour chacune des étapes

Appliquer | Suivre le pilotage de la conduite du changement

Comprendre | Comment développer les circuits d’échanges d’information ?

  • Pérenniser le changement

Appliquer | Élaborer un plan d'action individualisé

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une méthodologie de conduite du changement simple et innovante, résolument pragmatique et orientée solution
  • 70% du temps consacré à l'apprentissage en séances interactives
  • Une boite à outils accompagnant les 5 phases de la méthode pour une prise en main rapide de retour en entreprise
  • La dernière demi-journée entièrement consacrée à l'application sur des cas réels proposés par les participants

Prochaines sessions

  • les 18 et 19 Novembre 2024

  • Paris Montparnasse


Places disponibles
Session garantie


S'inscrire

Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.3/5
Durée et contenu
4.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.4/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4/5

Ceci peut vous intéresser

Le manager agile

La notion d’agilité, apparue au début des années 2000 dans le monde de l’informatique et de la gestion de projet, a depuis gagné l’ensemble des services dans les entreprises. Basées notamment sur les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives, de collaboration afin d’arriver au résultat souhaité, les méthodes agiles prennent aujourd’hui toute leur place en matière de management. Confronté à des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où l’innovation permanente et la digitalisation imposent de revoir ses process en permanence, le manager d'aujourd'hui se doit en effet de faire preuve d’agilité ! En participant à cette formation inédite de 2 jours, vous découvrirez comment développer votre agilité managériale et renforcer l’efficacité de vos équipes en mettant en œuvre de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’in...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 500 €

Optimiser les processus de son activité

Compétence ultime en termes de gestion de projet, celle qui touche à l'optimisation des processus et des activités dans votre service ou votre entreprise. Les objectifs : gagner en compétitivité, développer votre capacité d'innovation, réduire les coûts, diversifier vos activités… Et les projets concernés comptent parmi les plus sensibles, car ils découlent souvent d'un choix stratégique, dont les impacts sont à considérer sur le long terme. De plus, ils impliquent directement vos collaborateurs et peuvent affecter la structure et la chaîne de valeur de votre organisation. Au delà d'une formation "pour améliorer ses procédures", ce stage pratique répond donc à des enjeux stratégiques !

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
1 535 €

Management de projet : les étapes essentielles

Le management de projet se distingue par sa méthodologie spécifique (le fameux “mode projet”), ses outils dédiés (planning, grille d'analyse des risques, plan de communication, logiciel MS Project® ou autre), et son vocabulaire particulier (note de cadrage, cahier des charges, pilote, sponsor,  COPIL…). Maîtriser ces 3 aspects liés à la "culture projet" est un préalable incontournable pour structurer votre démarche, acquérir les bons réflexes, et au final, gagner du temps dans la gestion de tous vos projets. Et c'est précisément l'un des objectifs de cette formation Management de projet.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
1 495 €

Gestion de projet : manager une équipe

Après avoir géré quelques projets, vous en êtes certainement arrivé à la conclusion suivante : la réussite de votre projet dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! C'est pourquoi, il est essentiel de "travailler l'aspect humain ", à chaque étape de vos projets : construire une équipe efficace, mobiliser tous les acteurs pour atteindre l'objectif fixé, communiquer efficacement, établir des relations positives et constructives avec les différents acteurs du projet, dénouer les situations conflictuelles, acquérir plus de souplesse face au changement ou faire accepter le changement…

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
1 535 €