Management de la QVCT et de la santé au travail

Santé et sécurité au travail : sécuriser ses pratiques et initier une démarche de prévention (2 jours - PSST)

• Les fondamentaux de la santé et sécurité au travail
  • Enjeux de la santé/sécurité au travail
    • Appliquer | Atelier : travail de réflexion autour des enjeux de votre structure en santé-sécurité
  • Principes généraux de prévention
  • Les acteurs de la prévention
    • Appliquer | Atelier : travail en équipes sur les synergies entre les différents acteurs
• Cadre réglementaire : obligations et responsabilité de l'employeur
  • L'obligation générale et absolue en matière de prévention de la santé et de la sécurité au travail
  • Rôle et responsabilités de l’employeur en matière de santé-sécurité au travail
    • Appliquer | Atelier : étude des bonnes pratiques autour de la responsabilité de l’employeur en matière de santé et sécurité au travail
  • Impact d’une délégation de pouvoirs en prévention santé-sécurité au travail
  • Les points de vigilance importants en matière de prévention : AT/MP, dispositifs d’urgence (droit d’alerte et de retrait, danger grave et imminent), protections collectives/protections individuelles (EPI), entreprises extérieures et plans de prévention, instructions, consignes, gestion des situations de crise…
  • Focus sur les dernières évolutions réglementaires issues notamment de la loi du 2 août 2021 : lien entre prévention des risques et QVCT (ex QVT), réforme de la santé au travail et renforcement de la prévention, mesures de prévention spécifiques liées à la crise sanitaire, télétravail et prévention des risques
• Identifier les facteurs de risques professionnels
  • Panorama des facteurs de risques professionnels - Focus sur les risques psychosociaux
  • L’importance d’un état des lieux/diagnostic au sein de la structure (diagnostic humain, organisationnel, technique et environnemental)
  • Evaluation des risques professionnels : a priori et a posteriori, à la suite d’un événement (enquête et analyse AT/MP)
  • L’importance de la traçabilité et du suivi des indicateurs
    • Appliquer | Travail en sous-groupes sur le choix des indicateurs en santé et sécurité au travail
• Initier une démarche de prévention et la suivre
  • Les étapes incontournables de la démarche : travailler en mode projet
  • Favoriser une démarche systémique et participative
  • Clarifier l’objectif de la démarche et l’engagement de la direction
  • Elaboration d’un diagnostic et d’un plan d’actions de prévention sur les 3 niveaux
  • Mise à jour du DUER en intégrant les RPS et le risque lié à la crise sanitaire
    • Appliquer | Autoévaluation et construction d’une feuille de route personnalisée pour initier la démarche de son établissement

Construire sa démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) (2 jours - DQVT)

• Conjuguer santé au travail et performance durable : un enjeu stratégique et collectif
  • Parler un langage commun autour des notions de QVT/RPS/PERFORMANCE/RSE
  • Promouvoir une QVCT en articulation avec la santé au travail / les 6 axes de la boussole QVCT
  • Evolutions récentes, jurisprudences marquantes, portée de la loi du 2 août 2021 
  • Impliquer tous les acteurs dans une démarche pluridisciplinaire portée par la Direction
  • Mener les transformations et réorganisations dans une démarche embarquée et apprenante basée sur le travail réel
    • Appliquer | Atelier : expériences d’entreprise et mise en débat collectif autour des enjeux de la QVT
• Passer de la prévention des RPS à une démarche QVCT
  • Identifier les facteurs de risques psychosociaux
  • Agir sur les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire)
  • Comprendre l'intérêt des groupes projets, groupes RPS, comités QVCT
  • Faire un choix dans les outils d'évaluation (enquêtes, questionnaires, baromètres...)
    • Appliquer | Cas pratique : liens entre les facteurs de RPS et les 6 axes de la boussole QVT ANACT
• Etablir un état des lieux et définir vos objectifs en matière de QVCT
  • Les étapes incontournables de la démarche et la méthodologie
  • Préparer et négocier un accord collectif
    • Comprendre | Exemples d’accords et de dispositifs expérimentés, indicateurs pertinents
  • Construire et faire vivre collectivement les axes de la QVCT
• Utiliser les leviers RH et managériaux au service de la QVCT et de la performance de l’entreprise
  • La fonction RH, garante du co-pilotage d'une démarche QVCT réussie
  • Le manager bienveillant/coach : créer les conditions favorables à la performance
  • L’intérêt d'une démarche collaborative pour RE-mobiliser, susciter l’engagement
    • Appliquer | Atelier pratiques sur les leviers d'actions QVCT (6 axes de la boussole ANACT)