Formation Prévenir et résoudre les conflits par la médiation

Développer ses qualités de médiateur en entreprise

En entreprise, le conflit arrive après une accumulation de petites frustrations. Larvé, latent et enfin ouvert, il est important de le traiter afin de rétablir la qualité relationnelle, et un climat de coopération au minimum apaisé entre les personnes, ou entre les équipes.

Cette formation à la prévension des conflits, vous donnera les clefs pour décider, ou non, de la mise en place d'une médiation. Vous en connaitrez le processus, la posture et les outils du médiateur. Vous découvrirez aussi qu'il n'y a que trois issues à une médiation. Animée par un médiateur professionnel, cette formation est avant tout pratique.

Objectifs

Intégrer le positionnement de la médiation dans la prévention et la résolution des conflits.
Identifier et utiliser les outils du médiateur.
Développer une posture de médiateur.
Intégrer les issues de la médiation.

Programme

Définir le champ de la médiation

Repérer les types de médiation : préventive, curative, interne, externe…
Clarifier les enjeux de la médiation pour l'entreprise et la DRH, conflits, RPS, QVT...
Identifier les contraintes et les limites de la médiation
Identifier les trois issues possibles d'une médiation
- Comprendre | Contextualiser la médiation comme processus

Clarifier la notion de conflits et positionner la médiation

Définir le conflit : signaux annonciateurs, élément déclencheur, dynamique et composante
Identifier les différents modes de résolution des conflits : régulation, médiation, conciliation, arbitrage, négociation
Intégrer la place des émotions et des mécanismes de défense dans l'émergence d'un conflit
Développer un regard systémique pour aborder le conflit
- Appliquer | Analyse de situations

Définir la posture et le rôle du médiateur

Définir les enjeux et objectifs pour le médiateur : les 4 composantes de sa posture
Identifier les contre indications systémiques ou personnelles à la médiation
Intégrer la déontologie du médiateur
- Comprendre | Réflexion en groupe sur la posture du médiateur et les limites de son rôle

Mener l'étape 1 : rencontrer le commanditaire et préparer la médiation

Analyser le système et en identifier les enjeux
Poser le cadre de la médiation
Préparer les supports et documents relatifs à la médiation : lettre de mission et convention de médiation
- Expérimenter | Mise en situation

Conduire l'étape 2 : inviter les parties et mener les entretiens individuels

Prendre contact avec les parties et poser le cadre
Vérifier l'engagement des parties dans la démarche
Faire émerger le problème : ramener les visions individuelles à une perception commune
Accompagner les parties dans le choix d'une issue
Encourager la créativité
- Expérimenter | Mise en situation

Finaliser par l'étape 3 : piloter la réunion de médiation entre les parties

Poser le cadre et rappeler le rôle du médiateur
Accompagner la recherche de la libre option
Valider les engagements et conclure la réunion de médiation
- Expérimenter | Mise en situation

Mettre en place le protocole de médiation

Rédiger un protocole : par qui, comment et pour quoi ?
Présenter le protocole au commanditaire
Mettre en place et planifier la validation des engagements réciproques
- Appliquer | Mise en situation

Les plus

Une formation basée sur la pratique immédiate de la posture et des outils du médiateur en entreprise.
Nombreuses mises en situation tout au long de la formation pour s'entraîner à l'utilisation des outils de médiation - Certaines séquences seront filmées et analysées en groupe

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Collaborateurs RH, toute personne susceptible de devoir conduire une médiation préventive ou curative

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.

+Pour aller plus loin

Mots-clés associés au stage Prévenir et résoudre les conflits par la médiation :

Comportement(s) difficile conflit,
Conflits tensions professionnelles résolution - médiation,
Management manager gestion des conflits,
Médiation gestion des conflits,
Relations humaines interpersonnelles difficiles gestion des conflits,
Qualité de vie au travail (QVT)

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Autres prestations conseils, éditions et formations Communication, efficacité professionnelle et développement personnel

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