{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Management et QVT

Manager le bien-être dans son équipe pour concilier performance et qualité de vie au travail

  • Réf. CALI

Noté 4.7/5

Le lien entre bien-être au travail et performance des équipes n'est plus à démontrer. Un salarié épanoui et bien dans son job en vaut deux, c'est une affaire entendue ! Et vous, où en êtes-vous en termes de bien-être de vos équipes ? Quelles actions avez-vous mis en oeuvre pour améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Et d'ailleurs, êtes-vous un manager "apaisant" et reconnaissant ? En participant à cette formation, vous disposerez de tous les outils pour mesurer le bien-être de votre équipe, analyser votre propre attitude de manager, et ainsi favoriser le bien-être dans vos équipes. 2 jours de formation qui vous permettront d’obtenir le meilleur de vos collaborateurs en mettant en place un management positif et humain !

Objectifs

  • Agir conjointement sur la performance et le plaisir au travail.
  • Trouver des solutions originales et concrètes pour améliorer l’efficacité tout en respectant les personnes.
  • Développer la coopération et le bien être au travail.
  • Promouvoir une culture de reconnaissance et de valorisation au sein de l'équipe.

Public et prérequis

Dirigeants, responsables d'équipe, cadres de santé, psychologue du travail, chefs de service, managers de proximité, responsables RH, responsables amélioration continue, chief happiness officer
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Concilier performance et bien-être au travail
  • Les limites des approches traditionnelles du travail
    • l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
    • l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
    • forces et faiblesses des deux approches

Comprendre | Recherche collective des limites des deux approches - Retour et partage d’expérience des participants

  • Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail
    • qu'est-ce que le travail ? Capacité à surmonter les obstacles du quotidien, à gérer le stress et source de satisfaction
    • les leviers communs de l’efficacité et du plaisir au travail

Expérimenter | Jeu - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

Adapter l'organisation aux personnes et non le contraire
  • Révéler vos marges de manœuvre et inspirer vos équipes
    • le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
    • les trois principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles

Appliquer | Cas pratique : mise en place du management visuel

  • L'amélioration collective du travail
    • les trois modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
    • l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail

Appliquer | Analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

Développer l'autonomie et la coopération
  • Le développement de l’intelligence pratique 
    • les trois compétences-clés nécessaires à l'autonomie
    • les nouvelles formes d'apprentissage

Appliquer | Cas pratique : construction d’une matrice de compétences sur les trois besoins de l'autonomie

  • Le système collaboratif 
    • communiquer, coordonner et faire coopérer
    • les quatre conditions de la coopération
    • les techniques de gestion de conflits

Appliquer | Cas pratique : recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

Adopter un management 3.0
  • Les repères du management 3.0
    • management Agile et cycle d'amélioration continue

Évaluer | Test d'auto-évaluation sur les repères de management 3.0

  • La mobilisation collective et la motivation individuelle
    • permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
    • trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe

Appliquer | Cas pratique : piloter et animer son équipe en mode Agile

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • De nombreux entraînements, tests, exercices et cas pratiques permettant une mise en application opérationnelle des outils et des méthodes au sein de son entreprise/établissement
  • Un travail sur des situations concrètes et quotidiennes rencontrées par les participants
  • Les apports personnalisés du consultant pour aider chacun à se positionner et trouver ses axes de développement

Prochaines sessions

  • les 3 et 4 Mars 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire
  • les 26 et 27 Mai 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.9/5
Durée et contenu
4.7/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.9/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.6/5

Ceci peut vous intéresser

Renforcer ses relations professionnelles avec le Process Communication Model® (PCM)

Communiquer efficacement avec des personnes dont le caractère ou les valeurs semblent à l'opposé des nôtres, c'est un vrai challenge ! Perte de temps et d'énergie, appréhension, stress, risque d'incompréhension ou de conflit : les risques d'échec de la relation sont nombreux. Pourtant, chacun reconnaît que les différences de personnalités sont une richesse pour l'équipe, l'entreprise et une vraie source de créativité. Et si la solution pour développer une relation efficace consistait simplement à identifier la personnalité de ses interlocuteurs et adapter sa communication en conséquence ? C'est ce que vous apprendrez au cours de cette formation de deux jours s'appuyant sur l'approche et les outils du Process Communication Model®.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
1 615 €

Manager une équipe dans la fonction publique

Vous êtes chef de service, gestionnaire d’équipe ou directeur d’établissement public et vous souhaitez développer vos compétences managériales, ou vous êtes amené à exercer pour la première fois des fonctions d'encadrement dans la fonction publique.....Vos objectifs : faire adhérer vos équipes à votre projet d'établissement, aux réorganisations, donner du sens à votre action ou développer l'autonomie de vos agents… Cette formation 100% pratique va vous permettre de répondre à tous ces objectifs ! À l'issue de ces 3 jours, vous aurez toutes les clés pour vous affirmer en tant que manager, renforcer vos compétences relationnelles auprès de vos collaborateurs et améliorer la cohésion de vos équipes. Une formation pratique sur le management dans la fonction publique qui vous permettra d’acquérir des outils fiables pour animer et dynamiser votre service, et mettre en place une véritable stratégie de management dans votre établissement ou votre service. Le programme de cette formation intèg...

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
2 105 €

Management et RPS

Le sujet des RPS est très présent et sensible en entreprise. Rappelons que l'employeur a une obligation de résultat en matière de sécurité des salariés, ce qui inclut le sujet de la santé mentale. Les manquements en la matière peuvent avoir des conséquences lourdes. Cette formation a pour objectif d'aider les managers à prendre conscience de l'actualité du sujet des RPS dans leur quotidien. et à mesurer aux enjeux pour leur équipe et pour l'entreprise.  Elle vise à leur donner des clés pour identifier les facteurs des RPS, pour détecter leurs manifestations, et jouer leur rôle : observer, dialoguer et alerter.  Elle est construite avec une succesion de cas pratiques tirés des entreprises qui serviront de supports à des échanges entre pairs et avec la formatrice,  Elle vise aussi à permettre la création de conditions de travail favorisant le bien-être des collaborateurs. 

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 030 €

Absentéisme : comprendre et agir

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 040 €