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Formation - Absentéisme : comprendre et agir

Prévention de l'absentéisme - Maintien dans l'emploi - Engagement des salariés

  • Réf. ABST

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises !

Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim…

Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé.

Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

Objectifs

  • Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
  • Réagir dès l'identification d'un collaborateur à risque.
  • Analyser les causes de l'absentéisme.
  • Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
  • Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, référent handicap, managers et responsables opérationnels
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés : entrée en vigueur de la loi Santé au travail et de ses décrets d'application

Comprendre l'absentéisme dans l'entreprise
  • Mesurer les enjeux de l'absentéisme
  • Identifier les différents types d'arrêts
  • Analyser les indicateurs utiles
  • Identifier les causes sur lesquelles on peut agir (usure professionnelle, burn-out, brown out, blurring out,...
  • Repérer les leviers d'action utiles
  • S'approprier le cadre légal de l'absentéisme : obligations de l'employeur et du salarié malade

Appliquer | Étude de cas concrets en sous-groupes

Favoriser une reprise pérenne après un arrêt long
  • Pendant l'absence
    • maintenir le lien avec le collaborateur absent
    • organiser une visite de pré-reprise (SPST)
    • prévoir un rendez-vous de liaison
    • mettre en place l'essai encadré
  • Au retour du collaborateur
    • la visite de reprise, quid de l'inaptitude du collaborateur
    • l'entretien de retour : modalités
    • suivi de la reprise

Appliquer | Étude de cas

Expérimenter | Jeux de rôle

Détecter les collaborateurs et les situations à risque
  • Repérer les signaux de difficultés au niveau d'un collaborateur ou d'une équipe
  • Méthodologie de l'entretien de compréhension avec un collaborateur en difficulté : postures, techniques d'entretien, pièges à éviter
  • Accompagner le collaborateur ou l'équipe en difficulté : leviers d'action
  • Interagir avec les autres acteurs de prévention (internes et externes)

Appliquer | Étude de cas et mise en situation d'entretien

Identifier les leviers d'action utiles pour une démarche de prévention continue
  • Renforcer la QVCT en agissant sur ces facteurs
  • Accompagner au mieux les collaborateurs lors de changements : exemples de mesures utiles
  • Favoriser la parole sur les difficultés individuelles et collectives liés à l'organisation ou aux conditions de travail : exemples de bonnes pratiques
  • Développer le soutien : les 4 types de soutien
  • Réguler les comportements inappropriés et les tensions

Appliquer | Plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour son entreprise

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une phase d'analyse pour faire émerger les causes réelles et profondes de l'absentéisme dans l'entreprise
  • Des leviers d'action concrets et ciblés
  • Un plan d'action personnalisé pour une mise en œuvre immédiate de retour dans l'entreprise

Prochaines sessions

  • le 9 Septembre 2025

  • Formation à distance

Places disponibles
Session garantie

S'inscrire

  • le 13 Février 2026

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4.1/5

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