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Formation - Absentéisme : comprendre et agir

Prévention de l'absentéisme - Maintien dans l'emploi - Engagement des salariés

  • Réf. ABST

Noté 4.4/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises !

Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim…

Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à analyser et comprendre l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé.

Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

Objectifs

  • Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
  • Réagir dès l'identification d'un collaborateur à risque.
  • Analyser les causes de l'absentéisme.
  • Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
  • Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, référent handicap, managers et responsables opérationnels
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les enjeux récents comme l’intelligence artificielle et la régulation des nouvelles technologies dans le cadre du Règlement Général sur la Protection des Données.

Comprendre l'absentéisme dans l'entreprise
  • Mesurer les enjeux de l'absentéisme
  • Identifier les différents types d'arrêts
  • Analyser les indicateurs utiles
  • Identifier les causes sur lesquelles on peut agir (usure professionnelle, burn-out, brown out, blurring out,...
  • Repérer les leviers d'action utiles
  • S'approprier le cadre légal de l'absentéisme : obligations de l'employeur et du salarié malade

Appliquer | Étude de cas concrets en sous-groupes

Favoriser une reprise pérenne après un arrêt long
  • Pendant l'absence
    • maintenir le lien avec le collaborateur absent
    • organiser une visite de pré-reprise (SPST)
    • prévoir un rendez-vous de liaison
    • mettre en place l'essai encadré
  • Au retour du collaborateur
    • la visite de reprise, quid de l'inaptitude du collaborateur
    • l'entretien de retour : modalités
    • suivi de la reprise

Appliquer | Étude de cas

Expérimenter | Jeux de rôle

Détecter les collaborateurs et les situations à risque
  • Repérer les signaux de difficultés au niveau d'un collaborateur ou d'une équipe
  • Méthodologie de l'entretien de compréhension avec un collaborateur en difficulté : postures, techniques d'entretien, pièges à éviter
  • Accompagner le collaborateur ou l'équipe en difficulté : leviers d'action
  • Interagir avec les autres acteurs de prévention (internes et externes)

Appliquer | Étude de cas et mise en situation d'entretien

Identifier les leviers d'action utiles pour une démarche de prévention continue
  • Renforcer la QVCT en agissant sur ces facteurs
  • Accompagner au mieux les collaborateurs lors de changements : exemples de mesures utiles
  • Favoriser la parole sur les difficultés individuelles et collectives liés à l'organisation ou aux conditions de travail : exemples de bonnes pratiques
  • Développer le soutien : les 4 types de soutien
  • Réguler les comportements inappropriés et les tensions

Appliquer | Plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour son entreprise

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une phase d'analyse pour faire émerger les causes réelles et profondes de l'absentéisme dans l'entreprise
  • Des leviers d'action concrets et ciblés
  • Un plan d'action personnalisé pour une mise en œuvre immédiate de retour dans l'entreprise

Prochaines sessions

  • le 13 Février 2026

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

S'inscrire

  • le 28 Mai 2026

  • Paris Montparnasse ou à distance

Places disponibles

S'inscrire

Les avis

Noté 4.4/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.4/5
Recommandations de la formation
4.1/5

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La certification qualité a été délivrée
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