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Formation - Manager une équipe dans la fonction publique

Les missions et compétences-clés du manager public

  • Réf. MAGP

Noté 4.7/5

Vous êtes chef de service, gestionnaire d’équipe ou directeur d’établissement public et vous souhaitez développer vos compétences managériales, ou vous êtes amené à exercer pour la première fois des fonctions d'encadrement dans la fonction publique.....

Vos objectifs : faire adhérer vos équipes à votre projet d'établissement, aux réorganisations, donner du sens à votre action ou développer l'autonomie de vos agents…

Cette formation 100% pratique va vous permettre de répondre à tous ces objectifs !

À l'issue de ces 3 jours, vous aurez toutes les clés pour vous affirmer en tant que manager, renforcer vos compétences relationnelles auprès de vos collaborateurs et améliorer la cohésion de vos équipes.

Une formation pratique sur le management dans la fonction publique qui vous permettra d’acquérir des outils fiables pour animer et dynamiser votre service, et mettre en place une véritable stratégie de management dans votre établissement ou votre service.

Le programme de cette formation intègre les nouveautés issues de la loi de transformation de la fonction publique, concernant l'obligation de formation au management des agents accédant pour la première fois à des fonctions d'encadrement.

Objectifs

  • S'affirmer dans son rôle de manager.
  • Développer ses compétences relationnelles auprès des agents.
  • Améliorer la cohésion de son équipe et mobiliser ses collaborateurs.
  • Acquérir des outils pratiques et innovants pour animer et dynamiser son service.

Public et prérequis

Chefs de service, responsables de pôle, managers de proximité, gestionnaires d'équipe, directeurs d'établissement public et tout agent accédant à des fonctions d'encadrement.
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Manager dans la fonction publique : une mission en pleine évolution
  • Définir les atouts et faiblesses du service public
  • Identifier fonction et statut
  • Dissocier entreprise privée et établissement public
  • Prendre en compte les facteurs humains et économiques

Évaluer | Positionnement des participants

Comprendre | Réflexion/synthèse en utilisant les principes du Metaplan

  • Identifier les nouveautés liées au management (recrutement, gestion RH) : apports de la loi du 6 août 2019 relative à la transformation de la fonction publique
Rôle du manager public
  • Évolution du rôle de manager dans la fonction publique
  • Principales missions du manager
  • Objectifs de la mission du manager
  • Rôles du cadre

Appliquer | Cas pratique

Appliquer | Cas pratique

Adopter une stratégie managériale
  • Évaluer son mode de management
  • Travailler sa posture managériale
  • Adapter son management en fonction des personnes et des situations

Expérimenter | Mises en situation - Analyse du déroulement, des contenus, de l'attitude

Expérimenter | Mises en situation - Analyse du déroulement, des contenus, de l'attitude

Développer la qualité de son management
  • Structurer les rencontres avec les agents
  • S'engager et tenir ses engagements
  • Développer de la cohérence
  • Faire part de ses valeurs et de celles de l'équipe
  • Organiser le feed-back de l'équipe
  • Gérer l'équipe en termes de résultats
  • Manifester de la reconnaissance positive
  • Faire confiance et déléguer
  • Développer de la flexibilité comportementale

Appliquer | Tests et ateliers pour cerner son style de management

Appliquer | Tests et ateliers pour cerner son style de management

Manager au quotidien

Appliquer | Tests et ateliers pour cerner son style de management

Appliquer | Plan d'action personnalisé : s'approprier et mettre en œuvre les concepts abordés

Expérimenter | Mises en situation, atelier pratique autour de la posture et des bonnes pratiques managériales

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une pédagogie centrée sur la pratique : exercices individuels, en groupe ou en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôles pour une meilleure appropriation des techniques
  • Une approche participative basée sur les échanges et les retours d'expériences des participants
  • Des conseils et apports personnalisés du consultant, directement applicables sur le terrain pour améliorer sa communication avec les agents
  • Une formation qui répond à l'obligation de formation au management de tout agent accédant à des fonctions d'encadrement (art. 64 de la loi du 6 août 2019)

Prochaines sessions

  • du 27 au 29 Mai 2024


Dernières places disponibles
Session garantie


S'inscrire
  • du 4 au 6 Novembre 2024

  • GERESO PARIS


Dernières places disponibles
Session garantie


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Les avis

Noté 4.7/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.6/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.8/5
Impact de la formation
4.7/5
Recommandations de la formation
4.5/5

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