Manager une équipe dans la fonction publique

Les missions et compétences-clés du manager public

Vous êtes chef de service, gestionnaire d’équipe ou directeur d’établissement public et vous souhaitez développer vos compétences managériales, ou vous êtes amené à exercer pour la première fois des fonctions d'encadrement dans la fonction publique.....

Vos objectifs : faire adhérer vos équipes à votre projet d'établissement, aux réorganisations, donner du sens à votre action ou développer l'autonomie de vos agents…

Cette formation 100% pratique va vous permettre de répondre à tous ces objectifs !

À l'issue de ces 3 jours, vous aurez toutes les clés pour vous affirmer en tant que manager, renforcer vos compétences relationnelles auprès de vos collaborateurs et améliorer la cohésion de vos équipes.

Une formation pratique sur le management dans la fonction publique qui vous permettra d’acquérir des outils fiables pour animer et dynamiser votre service, et mettre en place une véritable stratégie de management dans votre établissement ou votre service.

Le programme de cette formation intègre les nouveautés issues de la loi de transformation de la fonction publique, concernant l'obligation de formation au management des agents accédant pour la première fois à des fonctions d'encadrement.

Objectifs

S'affirmer dans son rôle de manager.
Développer ses compétences relationnelles auprès des agents.
Améliorer la cohésion de son équipe et mobiliser ses collaborateurs.
Acquérir des outils pratiques et innovants pour animer et dynamiser son service.

Programme

Ce programme est mis à jour en tenant compte des nouveautés issues de la loi du 6 août 2019 relative à la transformation de la fonction publique notamment concernant l'obligation de formation au management des agents accédant pour la première fois à des fonctions d'encadrement

Manager dans la fonction publique : une mission en pleine évolution

Définir les atouts et faiblesses du service public
Identifier fonction et statut
Dissocier entreprise privée et établissement public
Prendre en compte les facteurs humains et économiques
- Évaluer | Positionnement des participants
- Comprendre | Réflexion/synthèse en utilisant les principes du Metaplan
Identifier les nouveautés liées au management (recrutement, gestion RH) : apports de la loi du 6 août 2019 relative à la transformation de la fonction publique

Rôle du manager public

Évolution du rôle de manager dans la fonction publique
Principales missions du manager
Objectifs de la mission du manager
Rôles du cadre
- Appliquer | Cas pratique

Adopter une stratégie managériale

Évaluer son mode de management
Travailler sa posture managériale
Adapter son management en fonction des personnes et des situations
- Expérimenter | Mises en situation - Analyse du déroulement, des contenus, de l'attitude

Développer la qualité de son management

Structurer les rencontres avec les agents
S'engager et tenir ses engagements
Développer de la cohérence
Faire part de ses valeurs et de celles de l'équipe
Organiser le feed-back de l'équipe
Gérer l'équipe en termes de résultats
Manifester de la reconnaissance positive
Faire confiance et déléguer
Développer de la flexibilité comportementale
- Appliquer | Tests et ateliers pour cerner son style de management

Manager au quotidien

Appliquer | Plan d'action personnalisé : s'approprier et mettre en œuvre les concepts abordés
Expérimenter | Mises en situation, atelier pratique autour de la posture et des bonnes pratiques managériales

Les plus

Une pédagogie centrée sur la pratique : exercices individuels, en groupe ou en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôles pour une meilleure appropriation des techniques
Une approche participative basée sur les échanges et les retours d'expériences des participants
Des conseils et apports personnalisés du consultant, directement applicables sur le terrain pour améliorer sa communication avec les agents
Une formation qui répond à l'obligation de formation au management de tout agent accédant à des fonctions d'encadrement (art. 64 de la loi du 6 août 2019)

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Chefs de service, responsables de pôle, managers de proximité, gestionnaires d'équipe, directeurs d'établissement public et tout agent accédant à des fonctions d'encadrement.

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

«Manager une équipe dans la fonction publique est très intéressant : j'encadre une petite équipe au quotidien, mais ayant appris les choses sur le tas, mes compétences sur le sujet n'étaient pas parfaites ! Après cette formation, j'ai davantage de "billes" pour gérer mon équipe.»

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32154
Annexe(s) : 82055

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Manager une équipe dans la fonction publique :

Accompagnement des équipes,
Communication gestion d'équipes,
Équipe gestion d',
Management manager s'affirmer comme,
Management manager techniques de,
Motivation équipe, collaborateurs,
Relations humaines interpersonnelles management gestion d'équipes

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