Manager le bien-être dans son équipe

Concilier performance et bien-être au travail

• Les limites des approches traditionnelles du travail
  • l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
  • l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
  • forces et faiblesses des deux approches
    • Comprendre | Recherche collective des limites des deux approches - Retour et partage d’expérience des participants
• Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail
  • qu'est-ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien, à gérer le stress et source de satisfaction
  • les leviers communs de l’efficacité et du plaisir au travail
    • Expérimenter | Jeu - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

Adapter l'organisation aux personnes et non le contraire

• Révéler vos marges de manœuvre et inspirer vos équipes
  • le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
  • les trois principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles
    • Appliquer | Cas pratique : mise en place du management visuel
• L'amélioration collective du travail
  • les trois modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
  • l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail
    • Appliquer | Analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

Développer l'autonomie et la coopération

• Le développement de l’intelligence pratique 
  • les trois compétences-clés nécessaires à l'autonomie
  • les nouvelles formes d'apprentissage
    • Appliquer | Cas pratique : construction d’une matrice de compétences sur les trois besoins de l'autonomie
• Le système collaboratif 
  • communiquer, coordonner et faire coopérer
  • les quatre conditions de la coopération
    • Appliquer | Cas pratique : recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération
  • les techniques de gestion de conflits

Adopter un management 3.0

• Les repères du management 3.0
  • management Agile et cycle d'amélioration continue
    • Évaluer | Test d'auto-évaluation sur les repères de management 3.0
• La mobilisation collective et la motivation individuelle
  • permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
  • trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe
    • Appliquer | Cas pratique : piloter et animer son équipe en mode Agile