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2 jours

Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux

Exploitation de la Data et stratégie RSE


Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment analyser les écarts... Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.

Objectifs

  • Evaluer le risque et la rentabilité d'un projet.
  • Utiliser les grands principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation.
  • Améliorer l'assistance en matière de prise de décision.
  • Intégrer reporting en International Financial Reporting Standards (IFRS).
  • S'initier à la normalisation du reporting RSE.

Programme

Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective.

Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise

  • Identifier les activités du contrôle de gestion
  • Accompagner le management et les opérations
  • Evaluer la performance économique
  • Utiliser les deux comptabilités : analytique et financière
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic

Implémenter une méthode de calcul des coûts

  • Mettre en place la méthode des centre d'analyse
  • Adapter la méthode Activity Based Costing (ABC)
  • Implémenter le Direct Costing
  • Intégrer l'Entreprise Ressource Planning (l'ERP)
    • Appliquer Appliquer | Cas fil rouge : implémenter l'ERP

Appliquer la logique à la résolution de problèmes

  • Définir un problème
  • Distinguer déduction et induction
  • Appliquer la logique à la réflexion
  • Mobiliser la logique pour résoudre un problèmes
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques : résoudre des problèmes

Publier le reporting et calculer les écarts

  • Intégrer les incidences des normes IFRS
  • S'initier à la normalisation du reporting RSE
  • Calculer et analyser les écarts
  • Analyser, interpréter, commenter et synthétiser
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques : reporting, calcul d'écarts et commentaires

Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel

  • Utiliser la valeur cible
  • Optimiser un projet avec le solveur
  • Pratiquer l'analyse de scénarios
  • Découvrir d'autres outils pour modéliser

Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation

  • Préparer les données avec Power Query
  • Créer un modèle de données avec Power Pivot
  • Découvrir Power BI Desktop
  • S'initier à la Data Visualisation

Les plus

Les plus

  • Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
  • Un autodiagnostic de votre situation actuelle
  • Construire des tableaux de rapprochement
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Souhaitant compléter ma formation de comptable et n'ayant jusqu'à présent, jamais fait de contrôle de gestion, j'ai décidé de suivre le stage de GERESO sur le sujet afin d'avoir à ma disposition les outils ainsi que les compétences nécessaires. »

« Cette formation sur le contrôle de gestion m'a permis de vérifier mes acquis et de conforter mes connaissances ! Un atout pour prendre confiance en soi ! »

« La formation "Contrôle de gestion : les leviers d'action" m'a permis d'acquérir des techniques de pilotage pour la construction et le suivi des plans d'action au sein de mon service ! »

« Je souhaite me reconvertir dans le contrôle de gestion. Cette formation sur le contrôle de gestion est la concrétisation de cette démarche ! Les outils et les méthodes présentés pourront me permettre d’être immédiatement opérationnels dans mon futur poste. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux :

  • Budget contrôle de gestion,
  • Gestion outils de,
  • Comptabilité analytique,
  • Contrôle de gestion budget,
  • Coûts contrôle de gestion,
  • Méthode ABC ABM comptabilité,
  • Performance comptabilité contrôle de gestion,
  • Rentabilité contrôle de gestion,
  • Reporting contrôle de gestion,
  • Tableaux de bord de gestion

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.

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Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux

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