Révélez vos compétences

2 jours

Contrôle de gestion : les leviers d'action

Piloter les coûts et améliorer la performance


Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment analyser les écarts... Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.

Objectifs

  • Connaître les principaux leviers d'action permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts.
  • Définir les axes de pilotage prioritaires.
  • Valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion et exploiter de nouvelles techniques de diagnostic.
  • S'inspirer des pratiques actuelles d'entreprises pour faire évoluer ses méthodes et outils.

Programme

Principes généraux du contrôle de gestion

  • Concepts clés et démarche du contrôle de gestion
    • surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l'accroissement des performances
    • aspects psychologiques liés à cette démarche
    • distinction entre audit et contrôle de gestion
  • Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion

Prévision et maîtrise des principaux coûts

  • Achats et approvisionnements : politique d'achat, mise en concurrence
  • Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réceptions...) : comment contenir ces coûts ?
  • Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
  • Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts
    • Appliquer Appliquer | Étude de cas en sous-groupes : sous-traitance et délocalisation

Les techniques comptables et financières au service du contrôle de gestion

  • Apports de la comptabilité analytique
    • calcul du coût de revient d'un produit, de la rentabilité d'une activité
    • rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard
  • Pertinence du seuil de rentabilité
  • Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
  • La méthode ABC (Activity Based Costing) : chiffrer les ressources consommées par les activités d'un processus
  • Benchmarking : recherche des meilleures pratiques
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques

Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples de pratiques actuelles

  • Grande entreprise industrielle
  • PME
  • Entreprise de services
    • Appliquer Appliquer | Étude d'états apportés par les participants

Les plus

Les plus

  • Les méthodes les plus récentes d'élaboration budgétaire et de calcul des écarts
  • La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Souhaitant compléter ma formation de comptable et n'ayant jusqu'à présent, jamais fait de contrôle de gestion, j'ai décidé de suivre le stage de GERESO sur le sujet afin d'avoir à ma disposition les outils ainsi que les compétences nécessaires. »

« Cette formation sur le contrôle de gestion m'a permis de vérifier mes acquis et de conforter mes connaissances ! Un atout pour prendre confiance en soi ! »

« La formation "Contrôle de gestion : les leviers d'action" m'a permis d'acquérir des techniques de pilotage pour la construction et le suivi des plans d'action au sein de mon service ! »

« Je souhaite me reconvertir dans le contrôle de gestion. Cette formation sur le contrôle de gestion est la concrétisation de cette démarche ! Les outils et les méthodes présentés pourront me permettre d’être immédiatement opérationnels dans mon futur poste. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion : les leviers d'action :

  • Budget contrôle de gestion,
  • Budget Base Zéro (BBZ),
  • Comptabilité analytique,
  • Contrôle de gestion leviers d'action,
  • Coûts contrôle de gestion,
  • Méthode ABC ABM comptabilité,
  • Performance comptabilité contrôle de gestion,
  • Rentabilité contrôle de gestion

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Contrôle de gestion : les leviers d'action

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