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Contrôle de gestion : les leviers d'action
Piloter les coûts et améliorer la performance
Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment analyser les écarts... Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.
Objectifs
- Connaître les principaux leviers d'action permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts.
- Définir les axes de pilotage prioritaires.
- Valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion et exploiter de nouvelles techniques de diagnostic.
- S'inspirer des pratiques actuelles d'entreprises pour faire évoluer ses méthodes et outils.
Programme
Rôles et enjeux du contrôle de gestion dans l'entreprise
- Surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l'accroissement des performances
- Attente des acteurs de l'entreprise en matière d'information de gestion
- Distinction entre audit et contrôle de gestion
- Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion
Prévision et maîtrise des principaux coûts
- Achats et approvisionnements : politique d'achat, mise en concurrence
- Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réceptions...) : comment contenir ces coûts ?
- Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
- Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts
Appliquer | Étude de cas en sous-groupes : sous-traitance et délocalisation
Déterminer les coûts de revient
- Apport de la comptabilité analytique
- calcul du coût de revient d'un produit, de la rentabilité d'une activité
- rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard
- Pertinence du seuil de rentabilité
- Apports du Budget Base Zéro (BBZ)
- La méthode "Activity Based Costing" (ABC ) : chiffrer les ressources consommées par les activités d'un processus
- Benchmarking : recherche des meilleures pratiques
- Appliquer | Cas pratiques : déterminer le coût de revient selon différentes approches
Construire et contrôler les budgets
- Différentes étapes de l'élaboration budgétaire
- Organisation du contrôle budgétaire
- Suivre les réalisations, calculer et analyse des écarts
Concevoir des outils de reporting et des tableaux de bords de gestion
- Outils de contrôle, suivi, surveillance et décision : objectifs et contenu
- Indicateurs de performance et d'alerte pertinents
- Expliquer l'information de gestion aux acteurs
Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples de pratiques actuelles
- Grande entreprise industrielle
- PME
- Entreprise de services
- Appliquer | Étude d'états apportés par les participants
Les plus
Les plus
- Les méthodes les plus récentes d'élaboration budgétaire et de calcul des écarts
- Des cas pratique tout au long de la formation pour s'entrainer à pratiquer les outils de gestion
- La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Contrôleurs de gestion, gestionnaires, managers de centres de profit, collaborateurs des services comptables, administratifs et financiers, collaborateurs impliqués dans une démarche de contrôle de gestion
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650
Offres GERESO associées :
- Formation L'essentiel de la comptabilité analytique
- Formation Analyse financière et tableaux de bord financiers - niveau 1
- Formation Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Formation Élaborer et suivre un budget
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Contrôle de gestion
Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion : les leviers d'action :
- Budget contrôle de gestion,
- Gestion outils de,
- Comptabilité analytique,
- Contrôle de gestion,
- Coûts contrôle de gestion,
- Méthode ABC ABM comptabilité,
- Performance comptabilité contrôle de gestion,
- Rentabilité contrôle de gestion,
- Reporting contrôle de gestion,
- Tableau de bord de gestion
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« Souhaitant compléter ma formation de comptable et n'ayant jusqu'à présent, jamais fait de contrôle de gestion, j'ai décidé de suivre le stage de GERESO sur le sujet afin d'avoir à ma disposition les outils ainsi que les compétences nécessaires. »
« Cette formation sur le contrôle de gestion m'a permis de vérifier mes acquis et de conforter mes connaissances ! Un atout pour prendre confiance en soi ! »
« La formation "Contrôle de gestion : les leviers d'action" m'a permis d'acquérir des techniques de pilotage pour la construction et le suivi des plans d'action au sein de mon service ! »
« Je souhaite me reconvertir dans le contrôle de gestion. Cette formation sur le contrôle de gestion est la concrétisation de cette démarche ! Les outils et les méthodes présentés pourront me permettre d’être immédiatement opérationnels dans mon futur poste. »