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Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux
Exploitation de la Data et stratégie RSE
Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment analyser les écarts... Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.
Objectifs
- Evaluer le risque et la rentabilité d'un projet.
- Utiliser les grands principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation.
- Améliorer l'assistance en matière de prise de décision.
- Intégrer reporting en International Financial Reporting Standards (IFRS).
- S'initier à la normalisation du reporting RSE.
Programme
Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective.
Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
- Identifier les activités du contrôle de gestion
- Accompagner le management et les opérations
- Evaluer la performance économique
- Utiliser les deux comptabilités : analytique et financière
Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic
Implémenter une méthode de calcul des coûts
- Mettre en place la méthode des centre d'analyse
- Adapter la méthode Activity Based Costing (ABC)
- Implémenter le Direct Costing
- Intégrer l'Entreprise Ressource Planning (l'ERP)
- Appliquer | Cas fil rouge : implémenter l'ERP
Appliquer la logique à la résolution de problèmes
- Définir un problème
- Distinguer déduction et induction
- Appliquer la logique à la réflexion
- Mobiliser la logique pour résoudre un problèmes
- Appliquer | Cas pratiques : résoudre des problèmes
Publier le reporting et calculer les écarts
- Intégrer les incidences des normes IFRS
- S'initier à la normalisation du reporting RSE
- Calculer et analyser les écarts
- Analyser, interpréter, commenter et synthétiser
- Appliquer | Cas pratiques : reporting, calcul d'écarts et commentaires
Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
- Utiliser la valeur cible
- Optimiser un projet avec le solveur
- Pratiquer l'analyse de scénarios
- Découvrir d'autres outils pour modéliser
Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Préparer les données avec Power Query
- Créer un modèle de données avec Power Pivot
- Découvrir Power BI Desktop
- S'initier à la Data Visualisation
Les plus
Les plus
- Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
- Un autodiagnostic de votre situation actuelle
- Construire des tableaux de rapprochement
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650
Offres GERESO associées :
- Formation L'essentiel de la comptabilité analytique
- Formation Analyse financière et tableaux de bord financiers - niveau 1
- Formation Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Formation Élaborer un budget
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Contrôle de gestion
Mots-clés associés au stage Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux :
- Budget contrôle de gestion,
- Gestion outils de,
- Comptabilité analytique,
- Contrôle de gestion budget,
- Coûts contrôle de gestion,
- Méthode ABC ABM comptabilité,
- Performance comptabilité contrôle de gestion,
- Rentabilité contrôle de gestion,
- Reporting contrôle de gestion,
- Tableaux de bord de gestion
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« Souhaitant compléter ma formation de comptable et n'ayant jusqu'à présent, jamais fait de contrôle de gestion, j'ai décidé de suivre le stage de GERESO sur le sujet afin d'avoir à ma disposition les outils ainsi que les compétences nécessaires. »
« Cette formation sur le contrôle de gestion m'a permis de vérifier mes acquis et de conforter mes connaissances ! Un atout pour prendre confiance en soi ! »
« La formation "Contrôle de gestion : les leviers d'action" m'a permis d'acquérir des techniques de pilotage pour la construction et le suivi des plans d'action au sein de mon service ! »
« Je souhaite me reconvertir dans le contrôle de gestion. Cette formation sur le contrôle de gestion est la concrétisation de cette démarche ! Les outils et les méthodes présentés pourront me permettre d’être immédiatement opérationnels dans mon futur poste. »