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Absentéisme : comprendre et agir

Prévention de l'absentéisme - Maintien dans l'emploi - Engagement des salariés


L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à réaliser un diagnostic de l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

Objectifs

  • Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
  • Mettre en application les mesures prévues par la loi du 2 août 2021.
  • Mener un diagnostic pour identifier l'absentéisme dans son entreprise.
  • Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
  • Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés : entrée en vigueur de la loi Santé au travail du 2 août 2021 et de ses décrets d'application fin mars 2022.

Diagnostiquer l'absentéisme

  • Les enjeux de l'absentéisme / Définition de l'absentéisme et du présentéisme
  • Choisir ses indicateurs et affiner ses tableaux de bord
  • Méthodologie d'analyse des données
  • Identifier les absences sur lesquelles agir et ajuster les leviers d'action
  • Réfléchir aux causes possibles : usure professionnelle, RPS, burn-out, bore-out, blurring, etc.
  • Collaborer avec les différents acteurs de prévention
  • Communiquer auprès des salariés
    • Appliquer Appliquer | Etude de cas

Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi / collaborer avec le SPST

  • Pendant l'absence
    • maintenir le lien avec le salarié absent
    • organiser une visite de préreprise
    • prévoir un rendez-vous de liaison
  • Pour le manager : gérer l’absence en clarifiant les règles de remplacement et en communiquant avec les salariés présents dans le service
  • Au retour du collaborateur
    • la visite de reprise
    • l'entretien de retour : modalités
    • suivi de la reprise
      • Appliquer Appliquer | Etude de cas
      • avancer Expérimenter | Jeux de rôle
  • Prévenir et accompagner l'inaptitude
    • rappels sur les modalités de reconnaissance de l'inaptitude et l'obligation de reclassement
    • mettre en place une commission de reclassement
    • l'essai encadré : modalités
    • la convention de rééducation professionnelle

Mettre en place une démarche de prévention continue et concertée

  • Renforcer la culture de prévention primaire
  • Collaborer entre acteurs de prévention
  • Co-construction du DUERP, outil de l'évaluation des risques renforcé par la loi Santé
  • Favoriser l'analyse partagée : mise en œuvre conjointe d'actions de prévention qui tiennent compte des réalités de travail
  • Prévenir les absences dues à l'usure physique, aux TMS
  • Détecter les risques et prévenir les absences liées à des RPS : surinvestissement et burn-out
    • Appliquer Appliquer | Etude de cas

Agir sur l'engagement en renforçant la QVCT

  • Les enjeux du bien-être et de l'engagement au travail
    • renforcer l'auto efficacité et la sécurité psychologique des salariés
    • développer le soutien managérial
    • leviers pour stimuler la reconnaissance au travail
    • soutenir la flexibilité et l'adaptabilité
    • travailler sur l'environnement physique
    • mettre en place des expérimentations / bilan et suivi
      • Appliquer Appliquer | Mon plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour mon entreprise

Les plus

Les plus

  • Une phase de diagnostic détaillée pour faire émerger les causes réelles et profondes de l'absentéisme dans l'entreprise
  • l'intégration des mesures et aménagements prévus par la loi Santé du 2 août 2021
  • Un plan d'action personnalisé pour une mise en œuvre immédiate de retour dans l'entreprise
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, responsables opérationnels, chefs de service, d'équipe ou responsables d'unités de production

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« En tant que responsable d'un service RH, cette formation m'a été d'une grande utilité pour approfondir mes connaissances sur l'absentéisme : ses causes, ses incidences, la stratégie à mettre en place pour le contrer. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33036

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  • Absentéisme taux gestion de l',
  • Accident du travail absentéisme,
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