Absentéisme : comprendre et agir

Prévention de l'absentéisme - Maintien dans l'emploi - Engagement des salariés

L'absentéisme et ses causes réelles mais aussi ses coûts sociaux, humains et financiers sont souvent sous-évalués dans les entreprises ! Savez-vous, par exemple, qu'une hausse d'un point du taux d'absentéisme génère une augmentation de près de 1% de la masse salariale, en accroissant le recours aux heures supplémentaires, compléments de salaire, paiement des périodes de carence, CDD, intérim… Pour ne plus le subir, nous vous proposons de passer à l'action ! Au cours de cette formation sur la gestion de l'absentéisme, notre consultante vous aidera à réaliser un diagnostic de l'absentéisme au sein de votre entreprise, à en mesurer les impacts puis construire un plan d'action personnalisé. Le tout en s'appuyant sur vos propres leviers d'action afin de développer votre compétitivité.

Objectifs

Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi.
Mettre en application les mesures prévues par la loi du 2 août 2021.
Mener un diagnostic pour identifier l'absentéisme dans son entreprise.
Identifier les leviers d'action adaptés pour réduire l'absentéisme.
Renforcer l'engagement en développant la QVCT.

Programme

Ce programme est mis à jour en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés : entrée en vigueur de la loi Santé au travail du 2 août 2021 et de ses décrets d'application fin mars 2022.

Diagnostiquer l'absentéisme

Les enjeux de l'absentéisme / Définition de l'absentéisme et du présentéisme
Choisir ses indicateurs et affiner ses tableaux de bord
Méthodologie d'analyse des données
Identifier les absences sur lesquelles agir et ajuster les leviers d'action
Réfléchir aux causes possibles : usure professionnelle, RPS, burn-out, bore-out, blurring, etc.
Collaborer avec les différents acteurs de prévention
Communiquer auprès des salariés
- Appliquer | Etude de cas

Favoriser le maintien et le retour dans l'emploi / collaborer avec le SPST

Pendant l'absence
- maintenir le lien avec le salarié absent
- organiser une visite de préreprise
- prévoir un rendez-vous de liaison
Pour le manager : gérer l’absence en clarifiant les règles de remplacement et en communiquant avec les salariés présents dans le service
Au retour du collaborateur
- la visite de reprise
- l'entretien de retour : modalités
- suivi de la reprise
  - Appliquer | Etude de cas
  - Expérimenter | Jeux de rôle
Prévenir et accompagner l'inaptitude
- rappels sur les modalités de reconnaissance de l'inaptitude et l'obligation de reclassement
- mettre en place une commission de reclassement
- l'essai encadré : modalités
- la convention de rééducation professionnelle

Mettre en place une démarche de prévention continue et concertée

Renforcer la culture de prévention primaire
Collaborer entre acteurs de prévention
Co-construction du DUERP, outil de l'évaluation des risques renforcé par la loi Santé
Favoriser l'analyse partagée : mise en œuvre conjointe d'actions de prévention qui tiennent compte des réalités de travail
Prévenir les absences dues à l'usure physique, aux TMS
Détecter les risques et prévenir les absences liées à des RPS : surinvestissement et burn-out
- Appliquer | Etude de cas

Agir sur l'engagement en renforçant la QVCT

Les enjeux du bien-être et de l'engagement au travail
- renforcer l'auto efficacité et la sécurité psychologique des salariés
- développer le soutien managérial
- leviers pour stimuler la reconnaissance au travail
- soutenir la flexibilité et l'adaptabilité
- travailler sur l'environnement physique
- mettre en place des expérimentations / bilan et suivi
  - Appliquer | Mon plan d'action personnalisé : cibler les mesures utiles pour mon entreprise

Les plus

Une phase de diagnostic détaillée pour faire émerger les causes réelles et profondes de l'absentéisme dans l'entreprise
l'intégration des mesures et aménagements prévus par la loi Santé du 2 août 2021
Un plan d'action personnalisé pour une mise en œuvre immédiate de retour dans l'entreprise

Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2021

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/administration du personnel, responsables opérationnels, chefs de service, d'équipe ou responsables d'unités de production

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« En tant que responsable d'un service RH, cette formation m'a été d'une grande utilité pour approfondir mes connaissances sur l'absentéisme : ses causes, ses incidences, la stratégie à mettre en place pour le contrer. »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33036

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