Être assistant du Président du CSE

La réforme des IRP, en fusionnant les 3 instances, implique une diversification et une complexification des thèmes à intégrer pour le président du CSE qui doit s'appuyer encore plus qu'avant sur des personnes compétentes dans toutes les dimensions : savoir, savoir-faire, savoir-être.

Protéger les dirigeants et l'entreprise des risques juridiques : cadre juridique de la Présidence du CSE

• Organisation interne, rôle, droits, devoirs et obligations des différents acteurs de l'instance
• Zoom sur le règlement intérieur du CSE
• Quels moyens à disposition du CSE et des élus ?
  • Appliquer | Cas pratiques et partage d'expériences
• Les attributions du CSE : "réclamations individuelles et collectives", spécifiques en matière de SSCT, économiques et ASC ; quelle répartition des compétences en présence d’un CSE central ? D'une CSSCT ? D'un représentant de proximité ?
  • Appliquer | Cas pratiques et partage d'expériences
• Zoom sur les informations obligatoires : consultations récurrentes/ponctuelles
• Négociations et accords possibles avec le CSE
• Points de vigilance sur les seuils sociaux/comptage des effectifs
• Sanctionner/Licencier un élu
• Spécificités des différents entretiens avec les élus (EIA, entretien professionnel…)
  • Appliquer | Cas pratiques, partage d'expériences
  • Expérimenter | Mises en situation

Assurer la fluidité des relations sociales et de la tenue des réunions

• Préparer les réunions
  • le calendrier annuel des rencontres avec le secrétaire (O/J) et réunions plénières, exceptionnelles, commissions…
  • les aspects "logistique" - Briefing préalable à la rencontre avec le secrétaire
  • contenu, "négociation" sur l'ordre du jour - Convocations des membres (délais, destinataires)
  • préparer les dossiers à envoyer et/ou présenter - Quelle interface avec les managers ?
  • préparation de la Présidence ou de la représentation/répartition des rôles - Zoom sur la légitimité du délégataire
  • stratégie/plan de communication sur les sujets sensibles avant et après-réunion
    • Appliquer | Ateliers pratiques sur l'ordre du jour type, les règles de participation et d’invitation...
• Participer à la réunion
  • identifier la légitimité des personnes présentes
  • créer un climat favorable et organiser les débats avec les participants
  • maîtriser les débats au niveau technique et émotionnel
  • votes au sein du CSE et procédures de recueil d’avis à respecter - Quid du vote du Président ?
  • réunions de CSE en visioconférence/recours à la sténodactylographie
    • Appliquer | Atelier : veiller au respect des règles de suppléances et de présence des "invités"
    • Expérimenter | Jeu de rôle et partage d'expériences
• Réaliser un suivi des réunions
  • compte-rendu vs procès-verbal : rédaction, portée juridique de son contenu, délais
  • information de l'encadrement et des salariés
  • tableau de bord du suivi des actions et obligations
    • Appliquer | Cas pratiques

Gérer et/ou conseiller le président en fonction des aléas et situations sensibles

• Cas d'expertise (délais, possibilités de contestation) - Les 5 Droits d’alertes du CSE
• Faire face aux demandes intempestives de réunions ou d’enquêtes
• Cas de contestation du DUERP - Refus de traiter un point de l’ordre du jour
• Absence du secrétaire/contestation du choix des suppléants - Refus d'avis/vote du CSE
• Demande de vote de délit d'entrave - Délibérations du CSE : quelle majorité ?
• Agressivité verbale/conflits entre différents syndicats/Gestion des relations "Off"
  • Expérimenter | Mises en situations et conseils personnalisés du consultant