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Être assistant du Président du CSE

Appui technique, juridique, comportemental et tactique du Président du CSE


Objectifs

  • Connaître le cadre juridique du fonctionnement de l'instance CSE et les aspects comportementaux de sa présidence : comment protéger les dirigeants et l'entreprise des risques juridiques ?
  • Assurer la fluidité des relations sociales et de la tenue des réunions : préparation/déroulé/debriefing et actions nécessaires.
  • Conseiller le président en fonction des aléas et situations sensibles.

Programme

La réforme des IRP, en fusionnant les 3 instances, implique une diversification et une complexification des thèmes à intégrer pour le président du CSE qui doit s'appuyer encore plus qu'avant sur des personnes compétentes dans toutes les dimensions : savoir, savoir-faire, savoir-être

Protéger les dirigeants et l'entreprise des risques juridiques : cadre juridique de la Présidence du CSE

  • Organisation interne, rôle, droits, devoirs et obligations des différents acteurs de l'instance
  • Zoom sur le règlement intérieur du CSE
  • Quels moyens à disposition du CSE et des élus ?
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques et partage d'expériences
  • Les attributions du CSE : "réclamations individuelles et collectives", spécifiques en matière de SSCT, économiques et ASC ; quelle répartition des compétences en présence d’un CSE central ? D'une CSSCT ? D'un représentant de proximité ?
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques et partage d'expériences
  • Zoom sur les informations obligatoires : consultations récurrentes/ponctuelles
  • Négociations et accords possibles avec le CSE
  • Points de vigilance sur les seuils sociaux /comptage des effectifs
  • Sanctionner / Licencier un élu
  • Spécificités des différents entretiens avec les élus (EIA , entretien professionnel …)
    • Appliquer Appliquer | Cas pratiques, partage d'expériences
    • avancer Expérimenter | Mises en situation

Assurer la fluidité des relations sociales et de la tenue des réunions

  • Préparer les réunions
    • le calendrier annuel des rencontres avec le secrétaire (O/J) et réunions plénières, exceptionnelles, commissions…
    • les aspects "logistique" - briefing préalable à la rencontre avec le secrétaire
    • contenu, "négociation" sur l'ordre du jour - convocations des membres (délais, destinataires)
    • préparer les dossiers à envoyer et/ou présenter - Quelle interface avec les managers ?
    • préparation de la Présidence ou de la représentation/répartition des rôles - Zoom sur la légitimité du délégataire
    • stratégie/plan de communication sur les sujets sensibles avant et après-réunion
      • Appliquer Appliquer | Ateliers pratiques sur l'ordre du jour type, les règles de participation et d’invitation...
  • Participer à la réunion
    • identifier la légitimité des personnes présentes
    • créer un climat favorable et organiser les débats avec les participants
    • maîtriser les débats au niveau technique et émotionnel
    • votes au sein du CSE et procédures de recueil d’avis à respecter - Quid du vote du Président ?
    • réunions de CSE en visioconférence / recours à la sténodactylographie
      • Appliquer Appliquer | Atelier : veiller au respect des règles de suppléances et de présence des "invités"
      • avancer Expérimenter | Jeu de rôle et partage d'expériences
  • Réaliser un suivi des réunions
    • compte-rendu vs procès-verbal : rédaction, portée juridique de son contenu, délais
    • information de l'encadrement et des salariés
    • tableau de bord du suivi des actions et obligations
      • Appliquer Appliquer | Cas pratiques

Gérer et /ou conseiller le président en fonction des aléas et situations sensibles

  • Cas d'expertise (délais, possibilités de contestation) - Les 5 Droits d’alertes du CSE
  • Faire face aux demandes intempestives de réunions ou d’enquêtes
  • Cas de contestation du DUERP - Refus de traiter un point de l’ordre du jour
  • Absence du secrétaire /contestation du choix des suppléants - Refus d'avis/vote du CSE
  • Demande de vote de délit d'entrave - délibérations du CSE : quelle majorité ?
  • Agressivité verbale/conflits entre différents syndicats / Gestion des relations "Off"
  • ...
    • avancer Expérimenter | Mises en situations et conseils personnalisés du consultant

Les plus

Les plus

  • Une formation complète qui couvre tous les champs de compétences nécessaires à la réussite de la mission d'accompagnement du président
  • Une pédagogie active et interactive : ateliers ou simulations sur des cas vécus ou anticipés par les participants
  • La richesse des apports issus de l'expérience de l'intervenant expert
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2020.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Public et Témoignages

Public et prérequis

Cadres RH ou opérationnels, toute personne ayant à assister et/ou remplacer le président du CSE

Aucun

Témoignages

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+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33028

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Être assistant du Président du CSE :

  • Comité Social et Économique (CSE) assistant du Président du CSE,
  • Assistant du Président du CSE,
  • Droit du travail relations collectives,
  • Réunions du CSE,
  • Communication avec les partenaires sociaux,
  • Conflits tensions professionnelles partenaires sociaux

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Être assistant du Président du CSE

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