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3 jours

Best GERESO

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Prévoir la bonne compétence, au bon moment, à la bonne place

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GPEC est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire métier, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GPEC de 3 jours, notre consultant vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences !

Objectifs

  • Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
  • Piloter la mise en place d'un projet GPEC.
  • Construire un plan prévisionnel d'actions permettant d'anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
  • S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences : répertoire métiers, référentiels de compétences, fiches emplois.

Programme

Connaître le cadre juridique de la GPEC

  • Réforme de la formation professionnelle (impacts de la loi du 5 mars 2014), loi de cohésion sociale, loi sur la sécurisation de l’emploi, loi sur le dialogue social
  • Gestion de la diversité : accord et plan seniors, politique en faveur des salariés handicapés, égalité hommes-femmes
  • Contrat de génération et GPEC : quelle articulation ?

GPEC et stratégie d'entreprise

  • Diagnostiquer le besoin de son entreprise : état des lieux de la stratégie et de la démarche emploi-compétence
  • Les portes d'entrée d'une GPEC
  • Articulation avec la politique et dispositifs RH : recrutement, formation, mobilité, seniors, mixité…
    • Exercice : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC

Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie

  • Définir les objectifs visés, les enjeux, les acteurs et moyens mis en œuvre
  • Constituer un groupe projet
  • Définir les axes stratégiques de l’entreprise
    • Exercice : faire l'état des lieux de son entreprise
  • Analyser l’existant : connaître ses ressources actuelles (hommes et emplois) sur le plan quantitatif et qualitatif
  • Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources
    • Analyse d’un cas pratique pour identifier les facteurs d’évolution et construire un plan d’action

Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants

  • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences…
  • Élaborer le référentiel métier et les passerelles métiers : identifier les emplois sensibles et stratégiques
  • Construire les définitions de fonction ou de poste : les points-clés
  • Élaborer le référentiel de compétences : les différentes méthodologies
  • Graduer les niveaux de compétences
    • Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'exemples de référentiel métier, compétences et de fiches fonctions

Évaluer les compétences

  • Les différents modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
  • Articuler la GPEC et les entretiens professionnels

Développer et valoriser les compétences

  • Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des carrières : analyse de potentiels "people review", plans de succession
  • Knowledge management, tutorat et auto-formation
    • Exemples de grilles d’analyses de potentiel

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
    • Exercice : construire un plan de communication interne
    • Mise en situation : "vendre" la démarche GPEC à un manager
  • Limites et risques de la démarche
  • Les clés de réussite de la GPEC

Les plus

Les plus

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPEC
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GPEC avec ses propres outils

Ouvrage(s) inclus

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2015.

Public et Témoignages

Public

Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de GPEC

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun

Témoignages

« Le module "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" proposé par GERESO est très intéressant. Il va me permettre de prendre en charge de nouvelles responsabilités, la GPEC étant justement un nouveau projet d'envergure que mon entreprise souhaite mettre en place. »

« Je dois mettre en place une politique de gestion des compétences au sein de mon entreprise. Comme tout est encore à construire, j'ai décidé de suivre la formation de GERESO pour apprendre à bâtir une GPEC vraiment performante et opérationnelle ! »

« J'ai suivi la formation "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" car je suis justement en charge du déploiement du module GPEC au sein de notre SIRH. La réflexion étant encore récente dans ma société, cette formation va beaucoup m'aider lors des échanges avec les différents partenaires. »

« Je me sens plus ‘confortable' dans ma fonction »
K.P. Assistante formation technique. Activité : recherche et développement

« Un apport technique précieux pour ajuster mes pratiques actuelles »
S.C. RRH. Activité : constructions ferroviaires

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Bâtir une GPEC performante et opérationnelle :

  • Carrière GPEC,
  • Compétences GPEC,
  • Compétences référentiel de,
  • Effectifs GPEC,
  • Emploi et compétences,
  • Fiches de postes métiers,
  • Formation GPEC développement de compétences,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
  • Métiers référentiel répertoire,
  • Mobilité interne GPEC,
  • Référentiel compétences métier

Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF. CER-RES-RRH ; CER-ASS-GPC

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Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

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