Révélez vos compétences

3 jours

Best GERESO

Réussir une GPEC performante et opérationnelle

Prévoir la bonne compétence, au bon moment, à la bonne place et développer les talents internes


La préparation et le déploiement d'un dispositif de GPEC est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GPEC de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences !

Objectifs

  • Connaître la GPEC et son cadre juridique
  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC en lien avec la stratégie de l'entreprise
  • Savoir mettre en place les outils pour faire l'état des lieux des emplois et compétences
  • Construire un plan prévisionnel d'actions " strategic workforce planning"
  • Savoir repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences

Programme

Connaître la GPEC et son cadre juridique

  • Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
  • Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
  • Définition de la démarche GPEC

Cadrer la démarche

  • Le processus GPEC : les étapes de la démarche
  • Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
  • Clarifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
    • mécanisme Comprendre | Cas pratique : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GPEC

Réaliser l'état des lieux de l'existant

  • Clarifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
  • Elaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
  • Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
    • Appliquer] Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
  • Evaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
    • cible Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences

Anticiper l'avenir et planifier les ressources

  • Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié
  • Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Stratégic Workforce Planning"
  • Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
    • Appliquer] Etude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

  • Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
  • Elaborer un plan de communication interne
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte

Développer et valoriser les compétences

  • Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
  • Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GPEC
    • mécanisme Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation

Les points clés à retenir

Les plus

Les plus

  • Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GPEC
  • De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
  • Des conseils personnalisés pour bâtir une GPEC avec ses propres outils
  • Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Évaluation de la formation

Formation évaluée par LearnEval Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée avec la solution LearnEval. Afficher les résultats 2019.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de GPEC

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Le module "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" proposé par GERESO est très intéressant. Il va me permettre de prendre en charge de nouvelles responsabilités, la GPEC étant justement un nouveau projet d'envergure que mon entreprise souhaite mettre en place. »

« Je dois mettre en place une politique de gestion des compétences au sein de mon entreprise. Comme tout est encore à construire, j'ai décidé de suivre la formation de GERESO pour apprendre à bâtir une GPEC vraiment performante et opérationnelle ! »

« J'ai suivi la formation "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" car je suis justement en charge du déploiement du module GPEC au sein de notre SIRH. La réflexion étant encore récente dans ma société, cette formation va beaucoup m'aider lors des échanges avec les différents partenaires. »

« Je me sens plus ‘confortable' dans ma fonction »
K.P. Assistante formation technique. Activité : recherche et développement

« Un apport technique précieux pour ajuster mes pratiques actuelles »
S.C. RRH. Activité : constructions ferroviaires

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33091

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Réussir une GPEC performante et opérationnelle :

  • Carrière GPEC,
  • Compétences GPEC,
  • Compétences référentiel de,
  • Effectifs GPEC,
  • Fiches de postes métiers,
  • Formation GPEC développement de compétences,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) méthodes et outils,
  • Mobilité interne GPEC

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Réussir une GPEC performante et opérationnelle

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