3 jours
Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle
Anticiper les évolutions des emplois et compétences, attirer et fidéliser les talents
La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !
Objectifs
- Définir la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) et son cadre juridique.
- Piloter et animer la mise en place d'un projet GEPP en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Mettre en place les outils adéquats pour réaliser l'état des lieux des emplois et compétences.
- Construire un plan prévisionnel d'actions "strategic workforce planning".
- Repérer les potentiels, développer et valoriser les compétences.
Programme
Le concept de GPEC a évolué vers une notion plus large qu'est la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), depuis la réforme de la formation de 2018. Il s'agit toujours de prévoir les évolutions, mais également de sécuriser les parcours individuels et développer l'autonomie des collaborateurs dans leur parcours de carrière.
Définir la GEPP et son cadre juridique
- Les enjeux pour les différents acteurs, les bénéfices pour l'entreprise
- Le cadre légal depuis la loi de cohésion sociale
- De la GPEC vers la GEPP : définition de la démarche GEPP
Cadrer sa démarche GEPP
- Le processus GEPP : les étapes de la démarche
- Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
- Identifier les axes stratégiques de l'entreprise avec la matrice SWOT
Appliquer | Atelier : identifier les rôles et enjeux des acteurs de la GEPP
Réaliser l'état des lieux de l'existant
- Identifier les différentes notions : compétence, poste, fonction, emploi-type, référentiel métiers/compétences, potentiel, talent
- Élaborer les outils adaptés à son contexte : référentiel métier, compétences, fiches métier
- Analyser les ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
- Appliquer | Cas pratique : construire un référentiel métier à partir d'un contexte proposé
- Appliquer | Cas pratique : rédiger une fiche fonction sur la base d'un modèle proposé
- Évaluer les compétences internes à l'aide des référentiels et dispositifs d'évaluation
Évaluer | Quiz interactif sur les différents modes d'évaluation des compétences
Anticiper l'avenir et planifier les ressources
- Identifier les facteurs et types d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences
- Catégoriser les emplois en fonction du risque identifié (grille de criticité)
- Planifier les ressources nécessaires à l'aide du "Strategic Workforce Planning"
- Élaborer des plans d’actions visant à réduire les écarts entre les besoins actuels et ressources futures
- Appliquer | Étude de cas : mettre en place un plan d'action prévisionnel
Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs
- Les leviers de communication pour chaque acteurs : RH, managers et salariés, direction, IRP
- Élaborer un plan de communication interne
- Appliquer | Cas pratique : construire un plan de communication interne adapté à son contexte
Développer et valoriser les compétences
- Formation et tutorat : dispositifs de formation et plan de développement des compétences
- Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
- Gestion des talents : analyse de potentiels "people review", plans de succession
- Articulation des entretiens annuels et professionnels avec la GEPP
Comprendre | Fiches synthèses des dispositifs de formation- Appliquer | Atelier sur les points clés à retenir
Les plus
Les plus
- Une mise en pratique concrète de la méthode et des outils de GEPP
- De nombreuses applications pratiques traitées en groupes pour illustrer les thèmes abordés : exercices, jeux de rôles, échanges et témoignages
- Des conseils personnalisés pour bâtir une GEPP avec ses propres outils
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Ouvrage(s) inclus
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH, chefs de projet ou chargés de mission RH en charge d'un projet de gestion des compétences/parcours professionnels
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 33091
Offres GERESO associées :
- Formation Construire et animer ses référentiels de compétences
- Formation Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne
- Cette formation fait partie du parcours :
Module de formation Gestion des compétences - Cette formation fait partie du parcours :
Formation Manager du développement des ressources humaines
Formation Master II Gestion des Ressources Humaines
Formation Chargé des ressources humaines
Mots-clés associés au stage Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle :
- Talents Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels,
- Compétences GEPP,
- Compétences référentiel de,
- Effectifs GEPP,
- Parcours Professionnels Gestion des Emplois et des,
- Fiches de postes métiers Gestion des compétences,
- Formation GEPP développement de compétences,
- GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) méthodes et outils,
- Mobilité interne GEPP
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
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« Le module "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" proposé par GERESO est très intéressant. Il va me permettre de prendre en charge de nouvelles responsabilités, la GPEC étant justement un nouveau projet d'envergure que mon entreprise souhaite mettre en place. »
« Je dois mettre en place une politique de gestion des compétences au sein de mon entreprise. Comme tout est encore à construire, j'ai décidé de suivre la formation de GERESO pour apprendre à bâtir une GPEC vraiment performante et opérationnelle ! »
« J'ai suivi la formation "Bâtir une GPEC performante et opérationnelle" car je suis justement en charge du déploiement du module GPEC au sein de notre SIRH. La réflexion étant encore récente dans ma société, cette formation va beaucoup m'aider lors des échanges avec les différents partenaires. »
« Je me sens plus ‘confortable' dans ma fonction »
K.P. Assistante formation technique. Activité : recherche et développement
« Un apport technique précieux pour ajuster mes pratiques actuelles »
S.C. RRH. Activité : constructions ferroviaires