{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous contacter

Formation - Construire et animer sa cartographie et ses référentiels de compétences

Une méthode pas à pas pour élaborer des outils GEPP opérationnels

  • Réf. CART

Noté 4.6/5

L’élaboration d’une cartographie des métiers et des compétences dans votre entreprise ou votre établissement est une étape incontournable dans votre projet de GEPP.

Menée en début de projet, elle vous permet de structurer votre démarche de GEPP en disposant d’un inventaire complet et documenté des compétences et des métiers dans votre entreprise.

Ce travail d’élaboration de répertoires métiers, de fiches de postes et/ou de fonctions, de référentiels de compétences peut se révéler extrêmement fastidieux sans une méthodologie rigoureuse et sans outils dédiés.

L’aspect « communication » est tout aussi crucial au cours de cette étape, car vous devrez convaincre, impliquer et responsabiliser de nombreux acteurs dans l’entreprise !

Pour vous accompagner dans votre démarche et sécuriser votre projet de GEPP, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée à l’élaboration de référentiels métiers et compétences.

Pendant 2 jours, à distance ou en présentiel, vous découvrirez les bonnes pratiques de création d’inventaires métiers/emplois et compétences. Vous travaillerez sur des cas concrets, des modèles de documents, et vous pourrez ainsi gagner un temps précieux dans votre démarche de GEPP.

Objectifs

  • Cerner les objectifs et principaux enjeux de la démarche compétences : mesurer l’utilité.
  • Situer la notion de compétences dans la GEPP et impliquer les différents interlocuteurs.
  • Acquérir une méthodologie et des outils pour élaborer une cartographie et des référentiels d'emplois et de compétences.
  • Élaborer, déployer et animer la démarche compétences en cohérence avec les besoins et la culture d'entreprise.

Public et prérequis

Toute personne en charge de piloter la démarche compétences et l'élaboration des référentiels
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Rôle et utilité d’un référentiel de compétences
  • Situer le référentiel de compétences dans une démarche GEPP
  • Cerner les enjeux de la démarche compétences

Comprendre | Brainstorming : les enjeux du référentiel au sein de la GEPP

  • Rôle et place du référentiel de compétences : de quoi parle-t-on au juste ?
  • Identifier les utilisations concrètes et la finalité du référentiel de compétences pour son organisation
  • Distinguer les bénéfices de la démarche GEPP pour chacun des acteurs de l’organisation

Comprendre | Partage d’expériences sur l'utilité d'un référentiel au sein de l'organisation

Élaborer les outils de la démarche compétences : analyse des activités, des métiers et des compétences
  • Définir les concepts de base : connaissance, performance, compétence, savoir-faire, savoir-être, savoir, qualification, talent, potentiel, emploi, métier, poste, famille de métiers, fonction…

Comprendre | Ateliers sur les définitions et mise en forme générale

  • Réflexion sur le choix des outils adaptés à l’organisation et leur élaboration
    • distinguer les différents référentiels : métier, emploi, compétences...
    • choisir un modèle de référentiel pour son entreprise
    • cerner les étapes de construction du référentiel de compétences

Comprendre | Partage d’expériences et conseils sur la mise en place de la démarche compétences : situations critiques et stratégies de gestion des emplois et des parcours professionnels

  • Construire la cartographie des métiers et le référentiel métiers
    • effectuer l’inventaire des métiers et emplois types
    • identifier les emplois sensibles et stratégiques
    • élaborer un questionnaire d’entretien

Appliquer | Cas pratique : construire un questionnaire d'interview de poste

Expérimenter | Cas pratique : représenter une cartographie des métiers

  • Construire le référentiel de compétences et rédiger le dictionnaire de compétences
    • repérer les compétences requises d'un emploi
    • regrouper les compétences par domaine
    • identifier les éléments clés d'une description d’emploi
    • définir pour son organisation les compétences requises et les domaines
    • rédiger le dictionnaire de compétences

Appliquer | Cas pratique : identifier des compétences-clés d'un référentiel métiers

Expérimenter | Atelier : rédiger le dictionnaire de compétences

  • Intégrer les compétences et leurs niveaux dans les processus RH

Comprendre | Partage d’expériences sur la conception d'outils facilement utilisables et compréhensibles : les étapes à respecter, les pièges à éviter

Faire vivre le référentiel : les clés de la réussite
  • Optimiser et actualiser l’existant
    • déployer et animer la démarche compétences en cohérence avec les besoins et la culture d'entreprise
    • intégrer la démarche au projet de l’entreprise : choisir une méthode adaptée aux besoins de l’entreprise

Comprendre | Partage d’expériences et conseils sur la mise en place de la démarche

  • Conditions de succès et de réussite de la démarche
    • communiquer
    • impliquer les différents interlocuteurs dans la démarche
    • comment partager la démarche, convaincre et responsabiliser ?

Expérimenter | Jeux de rôles : convaincre un manager de la pertinence de la démarche

Évaluer | Quiz de validation des acquis de la formation - Debriefing

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation pour aller plus loin dans la méthodologie et les outils essentiels permettant d’élaborer concrètement un référentiel de compétences adapté aux enjeux de son organisation et ainsi déployer la GEPP
  • Une approche simple et pragmatique s'appuyant sur de nombreux exemples et sur une étude de cas pour réaliser des référentiels de compétences
  • De nombreux exemples pour situer son organisation et mettre en œuvre rapidement la démarche

Prochaines sessions

  • les 7 et 8 Octobre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 7 et 8 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 16 et 17 Décembre 2024

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4.6/5

Préparation et conditions matérielles
4.5/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.6/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.7/5
Impact de la formation
4.6/5
Recommandations de la formation
4.4/5

Ceci peut vous intéresser

  • Certification professionnelle de Niveau 7 (équivalence BAC + 5) Inscrit au RNCP Éligible au CPF
  • En partenariat avec 6
Découvrir

Gestion des compétences

Donnez toutes les chances de succès à votre projet de GEPP ! En tant que responsable, assistant(e) ou chargé(e) de mission RH, vous êtes en charge de la mise en œuvre ou du suivi d'un dispositif de GEPP de votre entreprise. Anticiper et gérer les emplois et les parcours professionnels, c'est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour votre service RH ! La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique, diagnostic précis des besoins de votre entreprise, utilisation d'une méthodologie rigoureuse, mise en place d'indicateurs et d'outils de GEPP personnalisés : plan prévisionnel, référentiel métier, référentiel de compétences… Pour mettre toutes les chances de votre côté, nous vous invitons à suivre cette formation sur la GEPP constituée de 2 modules complémentaires. À l’issue de ces 5 jours de formation proposés en format 3 jours + 2 jours, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir l’élaboration, la mise en p...

  • 5 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
3 235 €

Bâtir une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) performante et opérationnelle

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GEPP est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte réglementaire (actualité de la réforme de la formation, obligations en termes de dialogue social), diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en oeuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire des métiers, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GEPP de 3 jours, proposée à distance ou en présentiel, notre consultante vous accompagnera individuellement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur à votre projet de gestion des emplois et des parcours professionnels !

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
2 145 €

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers. Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ? L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité. Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?  Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de...

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Juin, et du 21 au 22 Juin 2024
1 605 €