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Le modèle Homo Emoticus au service de la qualité de vie et de l'engagement au travail
Améliorer le bien-être et la motivation de ses collaborateurs
Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et référencé, le modèle Homo Emoticus apporte un éclairage nouveau sur les relations humaines.
Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, de l’entreprise et du management.
Au cours de cette formation, vous découvrirez comment le modèle Homo Emoticus, avec son approche inédite basée sur l'analyse et l'utilisation des émotions dans la relation, peut vous permettre d'améliorer le bien-être et la motivation de vos collaborateurs.
Grâce à cette approche inédite, vous pourrez identifier les sources et leviers de l'engagement chez vos collaborateurs : quels sont leurs besoins et attentes réelles ? Sur quel "état d'esprit" se fonde leur motivation ? Celui d'un "esclave", "d'un mercenaire", d'un "artisan" ou d'un "volontaire" ? Quels sont les éléments réellement importants pour leur bien-être individuel ? Quelles sont les situations ou les types de relations qui peuvent générer de la souffrance pour chacun des membres de votre équipe.
En participant à cette formation 100% centrée sur les émotions, vous pourrez ainsi déterminer les vrais moteurs de la motivation de vos collaborateurs, et ainsi agir de façon personnalisée sur leur qualité de vie et leur engagement au travail, en activant les leviers qui fonctionnent vraiment : missions, responsabilités, organisation du travail, rémunération...
Objectifs
- Analyser le niveau de bien-être et de motivation au travail de ses collaborateurs.
- Identifier les ressorts et les canaux de l'engagement et de la qualité de vie au travail.
Programme
La motivation au travail
- Les 4 principaux moteurs émotionnels de la motivation
- la peur
- l'envie
- l'admiration
- la gratitude
- La connaissance mutuelle de la motivation entre manager et collaborateurs
- esprit d'esclave
- esprit de mercenaire
- esprit d'artisan
- esprit de volontaire
- Les moyens de cultiver l'esprit d'artisan et l'esprit de volontaire
Évaluer | Questionnaire de diagnostic de la motivation au travail de ses collaborateurs
Comprendre | Echanges entre pairs
Expérimenter | Mises en situation
Le bien-être au travail et la souffrance au travail
- Les canaux du bien-être, de la motivation et de la souffrance au travail
- contenu et conditions de travail
- relations au travail
- rémunération du travail
- Évaluer | Questionnaire de diagnostic des profils de motivation et du niveau de bien-être des collaborateurs
- Expérimenter | Mise en situation : entretien d'exploration sur la situation d'un collaborateur
L'amélioration du contenu du travail et des conditions de travail
- Les différents paramètres du contenu du travail et des conditions de travail
- tâches
- responsabilités
- cadence
- Comprendre | Partages d'expériences entre pairs
- Expérimenter | Exercices de co-développement
Appliquer | Plan d'action personnel
L'amélioration des relations au travail
- Le management de personne
- la personnalisation du management
- l'usage de la parole valorisante
- Le management d'équipe
- les instruments de partage
- les instruments de rivalité
- Comprendre | Partage d'expériences entre pairs
- Expérimenter | Exercices de co-développement
- Appliquer | Plan d'action personnel
Les plus
Les plus
- L'utilisation du modèle d'intelligence émotionnelle Homo Emoticus pour décrypter les ressorts de l'engagement et du bien-être au travail
- La connaissance de 4 états d'esprit au travail (esclave, mercenaire, artisan, volontaire)
- Une formation s'appuyant sur de nombreux outils : questionnaires d'auto-diagnostic, mises en situation, plan d'action personnel
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Tout manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32154
Offres GERESO associées :
- Formation Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal
- Formation Manager le bien-être dans son équipe
- Formation L'intelligence émotionnelle - Niveau 1
Mots-clés associés au stage Le modèle Homo Emoticus au service de la qualité de vie et de l'engagement au travail :
- Bien-être au travail,
- Motivation au travail,
- Environnement de travail,
- Souffrance au travail Homo Emoticus,
- Relations humaines interpersonnelles au travail,
- Rémunération du travail,
- Homo Emoticus qualité de vie
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