2 jours
Conduire des entretiens managériaux pédagogiques et motivants
Développer l'autonomie de chacun de ses collaborateurs
Trop de managers n'ont pas conscience ou sous-estiment la valeur ajoutée du management individuel et s'évertuent à traiter le maximum de sujets qui concernent leurs collaborateurs en réunions : pour caricaturer, certains managers rencontrent collectivement leur équipe chaque jour ou chaque semaine et individuellement leur collaborateur chaque année ; d'autres ont même trouvé la parade à ce déséquilibre et font du management individuel en situation collective en accordant à chacun de leurs collaboarteurs 2, 3 ou 5 minutes lors de leur réunion pour leur permettre d'aborder les points chauds de leur activité !
Pour en terminer avec ces pratiques sil y a lieu et mettre en place un véritable plan de management personnalisé pour chacun de vos collaborateur cette formation vous permettra d'intégrer les "pour quoi", les "quoi" et les "comment" d'un management individuel efficace.
Vous vous approprierez les bons registres, comportements, fils conducteur et bonnes pratiques managériales individuelles immédiatement appicables en sortie de formation pour développer l'autonomie de vos collaborateurs et augmenter fortement la performance de votre équipe.
Objectifs
- S'approprier les fondamentaux du management individuel.
- Déclencher et préparer un entretien managérial.
- Mettre en œuvre une méthodologie de conduite d'entretien en cohérence avec son objectif.
- Changer de registre managérial et de communication en fonction des réactions de son collaborateur.
- Faire de chaque entretien managérial un levier de développement de l'autonomie du collaborateur.
Programme
Donner du sens à ses pratiques de management individuel
- Formaliser les raisons fondamentales du management individuel : comprendre que tout ne peut être traité de façon collective
- Identifier les 2 finalités essentielles du management individuel : la valeur ajoutée d'un manager au niveau humain et financier
- Définir les activités du management individuel : les obligations du manager envers son collaborateur
- S'approprier les référentiels et les 5 actes clefs de l'exercice du management individuel
Comprendre | Réflexion en mini groupes et restitution en plénière
Acte 1 : Définir les objectifs du collaborateur
- Définir la notion d'objectif dans le management
- Professionnaliser ses objectifs avec le concept "M.A.L.I.N.S"
Expérimenter | Exercice de formalisation de 2 objectifs en mini groupes, partage et correction en plénière
- Se préparer à l'entretien en tant que manager et faire préparer le collaborateur
- Conduire de façon participative et efficace un entretien de définition d'objectifs
- Accompagner le collaborateur dans la réalisation de sa performance
- Expérimenter | Mises en situation sur la base des objectifs formalisés dans l'exercice précédent
Évaluer | Débriefing personnalisé et apports pédagogiques
Acte 2 : Evaluer les réalisations du collaborateur
- Définir la notion d'évaluation en management, en formaliser le principe
- Intégrer le rôle de la supervision dans l'évaluation d'un collaborateur
- Conduire de façon participative et méthodologique un entretien d'évaluation
- Gérer les situations relationnelles compliquées ou déviantes lors de l'entretien d'évaluation
- Valider l'alignement de l'évaluation du manager et du collaborateur
- Expérimenter | Mises en situation dans la continuité de l'exercice précédent sur la définition d'objectif
- Évaluer | Débriefing personnalisé et apports pédagogiques
Acte 3 : Féliciter le collaborateur qui réussit
- Distinguer la félicitation de la fête et du remerciement
- Préparer l'entretien, choisir ses mots, soigner le ton
- Conduire l'entretien de façon sincère et persuasive
- Eviter les pièges de ce "faux ami"
- Expérimenter | Mises en situation sur la base d'un cas d'école proposé par le formateur
- Évaluer | Débriefing personnalisé et apports pédagogiques
Acte 4 : Recentrer un collaborateur qui dévie
- Différencier la notion de recentrage de celle du recadrage ou de la critique
- Préparer et déclencher l'entretien de façon tactique
- Conduire l'entretien de façon assertive
- Développer les comportements qui aident le collaborateur à corriger sa déviance
- Expérimenter | Mises en situation sur la base d'un cas d'école proposé par le formateur
- Évaluer | Débriefing personnalisé et apports pédagogiques
Acte 5 : Transmettre un message difficile à un collaborateur
- Clarifier que le message difficile concerne le collaborateur
- Préparer le contenu du message et la posture à tenir lors de l'entretien
- Conduire l'entretien de façon empathique
- Aider le collaborateur à gérer son deuil
- Expérimenter | Mises en situation sur la base d'un cas d'école proposé par le formateur
- Évaluer | Débriefing personnalisé et apports pédagogiques
Les plus
Les plus
- Des concepts opérationnels puissants et des fils conducteurs très efficaces.
- 65% du temps de formation consacrés aux exercices et mises en situation.
- Une formation animée par un coach certifié ayant tenu des responsabilités managériales.
- Option post-formation : Un coaching téléphonique personnalisé
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Tout manager qui dirige, conduit, anime des collaborateurs dans une relation hiérarchique ou transversale
Formation pouvant être suivie par de jeunes managers en tant que formation initiale ou par des managers expérimentés dans une approche de diagnostic et d'amélioration de leurs compétences
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32032
Mots-clés associés au stage Conduire des entretiens managériaux pédagogiques et motivants :
- Piloter la performance individuelle,
- Performance individuelle,
- Accompagnement des équipes,
- Management manager entretien individuel,
- Entretien managérial,
- Communication managériale
Télécharger le programme détaillé de cette formation au format PDF.
Ouvrir cette page sur mon mobile :