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Mobiliser son équipe et piloter la performance individuelle
Développer l'efficacité collective d'une équipe et renforcer la performance de chaque collaborateur
Véritable chef d’orchestre, le manager doit tout à la fois veiller à l’harmonie et à la performance collective de son équipe, tout en étant attentif à la contribution et à l’efficacité individuelle de chacun de ses collaborateurs.
En participant à cette formation 100% opérationnelle, animée par un consultant coach certifié du cabinet ICARE, expert en développement des hommes et des organisations, vous apprendrez à identifier et intégrer les différents stades de développement d’une équipe, à mobiliser vos collaborateurs, à développer leur autonomie et mesurer leur performance individuelle quel que soit votre type d’organisation : pyramidale, matricielle ou poly-cellulaire, et quel que soit votre contexte.
Objectifs
- Intégrer les différents stades de développement d'une équipe.
- S'approprier les leviers de développement de l'efficacité collective pour aboutir à une équipe performante.
- Mobiliser une équipe dans les situations particulières et/ou difficiles dans un environnement complexe.
- Intégrer les composantes d'une performance individuelle et les leviers du développement de la performance d'un collaborateur.
Programme
Clarifier l'environnement du développement de l'efficacité d'une équipe et de la performance individuelle
- Caractériser les notions de complication et de complexité
- Intégrer les 3 structures/organisations qui cohabitent dans l'entreprise et leurs logiques associées
- S'approprier les évolutions des modes de fonctionnement et de management
- Intégrer les 3 dimensions du responsable de collaborateurs
Comprendre | Réflexion en mini-groupes, partage en plénière
Agir sur le développement de l'efficacité collective d'une équipe
- Identifier les stades de développement d'une équipe
- Intégrer les points forts et les limites de chaque stade
- S'approprier les leviers pour développer l'efficacité d'une équipe
- Comprendre | Apports pédagogiques interactifs avec les participants
Mobiliser une équipe de façon pro active et réactive
- Mobiliser une équipe sur une démarche d'amélioration continue
- Mobiliser son équipe face à un obstacle ou un imprévu
Expérimenter | Mises en situations sur des cas concrets et débriefings personnalisés
Développer l'efficacité humaine d'une équipe
- Conduire une séance de régulation des modes de fonctionnement d'une équipe
- Conduire une séance de régulation des relations au sein d'une équipe
Appliquer | Études de cas concrets
Caractériser la notion de performance individuelle et de son pilotage
- Intégrer les composantes clefs d'une performance individuelle
- S'approprier les actes clefs formels et occasionnels du pilotage de la performance individuelle
- Comprendre | Réflexion en mini-groupes et partage en plénière
Définir des objectifs concrets de développement de la performance
- Intégrer les 2 grands types d'objectifs à définir au collaborateur
- S'approprier les composantes clefs d'un objectif concret
- Conduire l'entretien de définition participative d'objectifs avec un collaborateur
- Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés
Suivre et évaluer la performance du collaborateur
- S'approprier la dimension pédagogique des entretiens de suivi et d'évaluation de la performance du collaborateur
- Formuler une critique constructive
- Mettre en œuvre la communication pédagogique pour aider le collaborateur à s'auto-évaluer
- Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés
Conduire des actes occasionnels qui développent la performance du collaborateur
- Confier une mission de développement
- Féliciter, encourager le collaborateur
- Recentrer le collaborateur pour l'inciter à grandir
- Remotiver un collaborateur en perte de vitesse
- Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés
Les plus
Les plus
- La formation traite l'efficacité collective dans les 3 organisations de l'entreprise : pyramidale, matricielle et poly-cellulaire
- L’intégration de la complexité des situations à gérer avec une équipe
- Une formation animée par un coach accompagnateur d'équipe certifié
- L'apport de "grilles de lecture" et des leviers du développement humain, collectif et individuel.
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2019.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris
Public et Témoignages
Public et prérequis
Managers de managers qui, au delà de la maîtrise du management opérationnel, souhaitent disposer de leviers pour développer l'autonomie et la performance des collaborateurs
Connaitre les fondamentaux du management
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32032
Offres GERESO associées :
- Formation Les fondamentaux du management hiérarchique
- Formation Développer son leadership
- Formation Manager l'intergénérationnel avec aisance
- Cette formation fait partie du parcours :
Certificat Être un manager Leader
Mots-clés associés au stage Mobiliser son équipe et piloter la performance individuelle :
- Performance individuelle,
- Pilotage piloter une équipe,
- Équipe mobiliser une,
- Management manager collectif individuel,
- Entretien managérial
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