Mobiliser son équipe et piloter la performance individuelle

Clarifier l'environnement du développement de l'efficacité d'une équipe et de la performance individuelle

• Caractériser les notions de complication et de complexité
• Intégrer les 3 structures/organisations qui cohabitent dans l'entreprise et leurs logiques associées
• S'approprier les évolutions des modes de fonctionnement et de management
• Intégrer les 3 dimensions du responsable de collaborateurs
  • Comprendre | Réflexion en mini-groupes, partage en plénière

Agir sur le développement de l'efficacité collective d'une équipe

• Identifier les stades de développement d'une équipe
• Intégrer les points forts et les limites de chaque stade
• S'approprier les leviers pour développer l'efficacité d'une équipe
  • Comprendre | Apports pédagogiques interactifs avec les participants

Mobiliser une équipe de façon pro active et réactive

• Mobiliser une équipe sur une démarche d'amélioration continue
• Mobiliser son équipe face à un obstacle ou un imprévu
  • Expérimenter | Mises en situations sur des cas concrets et débriefings personnalisés

Développer l'efficacité humaine d'une équipe

• Conduire une séance de régulation des modes de fonctionnement d'une équipe
• Conduire une séance de régulation des relations au sein d'une équipe
  • Appliquer | Études de cas concrets

Caractériser la notion de performance individuelle et de son pilotage

• Intégrer les composantes clefs d'une performance individuelle
• S'approprier les actes clefs formels et occasionnels du pilotage de la performance individuelle
  • Comprendre | Réflexion en mini-groupes et partage en plénière

Définir des objectifs concrets de développement de la performance

• Intégrer les 2 grands types d'objectifs à définir au collaborateur
• S'approprier les composantes clefs d'un objectif concret
• Conduire l'entretien de définition participative d'objectifs avec un collaborateur
  • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés

Suivre et évaluer la performance du collaborateur

• S'approprier la dimension pédagogique des entretiens de suivi et d'évaluation de la performance du collaborateur
• Formuler une critique constructive
• Mettre en œuvre la communication pédagogique pour aider le collaborateur à s'auto-évaluer
  • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés

Conduire des actes occasionnels qui développent la performance du collaborateur

• Confier une mission de développement
• Féliciter, encourager le collaborateur
• Recentrer le collaborateur pour l'inciter à grandir
• Remotiver un collaborateur en perte de vitesse
  • Expérimenter | Mise en situation et débriefings personnalisés