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S'approprier les clés opérationnelles du management hybride
Managers : devenez autonome dans l'exercice du management d'équipe en présentiel et en distanciel !
Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites.
L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours télétravaillés par semaine passés de 1,6 en 2019 à 2 en 2022 (Malakoff Humanis); parmi ses plus grands adeptes on trouve 75% des Managers, 73% de la génération Z et 67% de la génération Y.
Et si le travail hybride doit s'imposer comme le mode de travail de l'ère moderne cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et managériales pour garantir une expérience de qualité à leurs Collaborateurs de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilité; 82% des Salariés éligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Baromètre Télétravail et Organisation hybrides, 2022).
Depuis plusieurs mois l'Institut ICARE recense, analyse, évalue, projette, teste les solutions proposées par les experts ou les précurseurs de l'hybridation pour définir les activités et pratiques managériales réalisables à distance et celles à associer au présentiel.
Forts de ce travail de développement nous vous proposons de retrouver "les clés opérationnelles du management hybride" dans un module de formation entièrement nouveau.
Objectifs
- Sélectionner le style de traitement lié à chaque situation managériale.
- Intégrer les pratiques de management hybride (présentiel/distanciel) pour chacune des 7 activités managériales d'un Responsable.
- Utiliser les techniques de communication et de management digital.
- Adopter les comportements d’un Manager hybride.
- Renforcer sa puissance managériale et son leadership.
Programme
Notions de management hybride.
- Définition et contextualisation du travail et du management hybride et à distance.
Comprendre | Réflexion en sous-groupes sur la notion de management hybride
- Activités du management hybride
- rappel des 7 activités du Manager
- formalisation des actes managériaux présentiel et distanciel par activité managériale
Appliquer | Quiz Wooclap
Mise en œuvre du management hybride par activités
- Organisation : Plan de management collectif et individuel hybride
Appliquer | Jeu du chemin de fer : placer les actes managériaux sur uen frise calendaire "Présentiel/Distanciel"
- Clarification
- Entretien de définition du contrat relationnel en mode hybride
- Réunion de cadrage du fonctionnement hybride de l'Équipe
Expérimenter | Mises en situation
- Régulation
- Principes, média et comportement de la communication hybride
- Gestion des relations et interactions en mode hybride
Appliquer | Battles en binôme sur les médias de communication à utiliser et les méthodes pour développer les relations
- Formation : Formation déléguée / Tutorat / Mentorat
Expérimenter | Mise en situation : entretien de délégation d'un tutorat ou d'un mentorat
- Supervision
- Principes de supervision à distance
- Entretien de suivi d'activité
- Réunion de coordination de l'Équipe
Expérimenter | Mises en situation : entretien de suivi d'activités hebdomadaires
Expérimenter | Mises en situation de réunions de suivi d'activités hebdomadaires
- Évaluation
- Culture du feedback hybride
- Félicitation minute et digitale
- Critique et recentrage
Expérimenter | Mises en situation d'un entretien de félicitation minute, de critique et de recentrage
- Accompagnement
- Conditions d'accompagnement hybride
- Entretien à l'initiative du Collaborateur
Évaluer | Brainstorming sur les conditions d'accompagnement des collaborateurs en mode hybride
Les plus
Les plus
- Nouvelle formation résultant d'une profonde analyse des comportements post pandémie et des modes de management qui en résultent
- Formation opérationnelle : concepts, trucs et astuces pour un management hybride efficace et motivant
- Formation animée par un consultant, formateur et coach certifié ayant une expérience opérationnelle de manager hybride de plus de 15 ans
- Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid LearnEval, évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation
Évaluation de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d’évaluation détaillés pour 2022
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation
Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Public et Témoignages
Public et prérequis
Manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet dans un contexte d’organisation hybride
Il est recommandé d'avoir suivi la formation "Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal" pour les managers débutants ou de maîtriser ces fondamentaux pour les plus confirmés
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation.
+Pour aller plus loin
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32154
Offres GERESO associées :
- Formation Les fondamentaux du management hiérarchique et transversal
- Formation Manager une équipe à distance
- Formation Manager à distance des télétravailleurs
Mots-clés associés au stage S'approprier les clés opérationnelles du management hybride :
- Management manager hybride,
- Distanciel Management manager,
- Travail à distance
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