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S'approprier les clés opérationnelles du management hybride

Managers : devenez autonome dans l'exercice du management d'équipe en présentiel et en distanciel !

Avant mars 2020, 72% des Collaborateurs n'avaient jamais pratiqué le télétravail (Venus Consulting) et seulement 4% le pratiquaient régulièrement (DARES). En avril 2020 30% des emplois ont basculé en full remote et 55% des Salariés voulaient télétravailler davantage; pourtant dès septembre 2020, las des incompréhensions, malentendus, tensions, conflits, … liés à l'absence de contact ou à la distance avec leurs interlocuteurs, ils n'étaient plus que 29% : la pandémie a initialement contribué à promouvoir le travail à distance et les confinements successifs en ont démontré les limites.

L'avenir serait donc au travail hybride, un mode de fonctionnement permettant d'associer les bénéfices organisationnels, environnementaux, aspirationnels, … du travail à distance avec ceux du travail présentiel en matière de relations, de coopération, de partage, de team building, d'efficacité collective : déjà 54% des travailleurs le pratiquaient en septembre 2021 (OpinionWay), un effectif en constante augmentation, tout comme le nombre de jours télétravaillés par semaine passés de 1,6 en 2019 à 2 en 2022 (Malakoff Humanis); parmi ses plus grands adeptes on trouve 75% des Managers, 73% de la génération Z et 67% de la génération Y.

Et si le travail hybride doit s'imposer comme le mode de travail de l'ère moderne cela induit pour les Entreprises de trouver les meilleures solutions organisationnelles et managériales pour garantir une expérience de qualité à leurs Collaborateurs de plus en plus en attente sur ce sujet devenu capital pour eux : 86% des Collaborateurs sont favorables au travail hybride pour sa flexibilité; 82% des Salariés éligibles au travail hybride souhaitent adopter cette organisation (Baromètre Télétravail et Organisation hybrides, 2022).

Depuis plusieurs mois l'Institut ICARE recense, analyse, évalue, projette, teste les solutions proposées par les experts ou les précurseurs de l'hybridation pour définir les activités et pratiques managériales réalisables à distance et celles à associer au présentiel.

Forts de ce travail de développement nous vous proposons de retrouver "les clés opérationnelles du management hybride" dans un module de formation entièrement nouveau.

Objectifs

• Sélectionner le style de traitement lié à chaque situation managériale.
• Intégrer les pratiques de management hybride (présentiel/distanciel) pour chacune des 7 activités managériales d'un Responsable.
• Utiliser les techniques de communication et de management digital.
• Adopter les comportements d’un Manager hybride.
• Renforcer sa puissance managériale et son leadership.