Le manager coach

Le manager coach et l'exercice du management

• Distinguer le coaching des autres formes d’accompagnement
• Clarifier les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
• Identifier les conditions de réussite du coaching dans le management
• Intégrer les principes et la dimension du coaching dans son management
  • Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif

S’inspirer du processus de coaching dans son management

• Établir le diagnostic au niveau collectif et individuel
• Établir des objectifs clairs et spécifiques
• Définir le cadre, les règles du jeu, les modalités du coaching
• Planifier des solutions activables et des actions concrètes
  • Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles

Développer les compétences clés du manager coach

• Mener une séance de coaching efficace : les étapes de l’entretien
• Travailler son écoute active et les formes de questionnement
• S’appuyer sur la communication non directive et la reformulation
• Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites
  • Appliquer | Exercices d’entrainement aux différentes techniques et application en entretien
• Apprendre à reconnaître les différents biais et prendre du recul
  • Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants

Mettre en place une dynamique d’entretiens pour développer le collaborateur en continu

• Intégrer les différents types d’entretien tout au long de l’année
• Distinguer les stades de l’autonomie et les typologies de compétences
• Identifier les besoins de développement individuels et au niveau équipe
• Accompagner la progression et l'apprentissage continu à l’aide d’un plan de développement personnalisé
  • Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)

Mettre en place une dynamique collective avec une posture de coach

• Identifier les stades de développement d’une équipe
• Favoriser la cohésion d'équipe et les interactions au sein de l’équipe
• Initier des actions sur les quatre axes du socle de la coopération
• Développer l’aptitude au changement et la culture de l'agilité
  • Expérimenter | Jeu de plateau du socle de la coopération et apports méthodologiques

Impliquer son équipe en actionnant les leviers de la motivation

• Clarifier les sources de plaisir et d’efficacité au travail
• Distinguer les ressorts et les facteurs de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
  • Expérimenter | Jeu des cartes de la motivation et jeu de plateau de la motivation
• Identifier les leviers de d’implication au travail et les solutions pour remotiver
• Activer les trois formes de reconnaissance
  • Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques