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Formation - Le manager coach
Développer le potentiel de ses collaborateurs
Réf. COAH
Noté 4.6/5
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Les avis
- Offres associées
Objectifs
- Adopter la posture de manager coach.
- Déployer les concepts et les outils du manager coach.
- Mener des entretiens de coaching avec ses collaborateurs.
- Renforcer ses capacités d’analyse et d'accompagnement des collaborateurs.
- Développer la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.
Public et prérequis
Programme
Le manager coach et l'exercice du management
- Distinguer le coaching des autres formes d’accompagnement
- Clarifier les enjeux de l’approche coaching pour soi et pour l’équipe
- Identifier les conditions de réussite du coaching dans le management
- Intégrer les principes et la dimension du coaching dans son management
Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif
Comprendre | Brainstorming, ateliers de réflexion en sous-groupes et débriefing collectif
S’inspirer du processus de coaching dans son management
- Établir le diagnostic au niveau collectif et individuel
- Établir des objectifs clairs et spécifiques
- Définir le cadre, les règles du jeu, les modalités du coaching
- Planifier des solutions activables et des actions concrètes
Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles
Appliquer | Étude de cas sur des situations types et réelles
Développer les compétences clés du manager coach
- Mener une séance de coaching efficace : les étapes de l’entretien
- Travailler son écoute active et les formes de questionnement
- S’appuyer sur la communication non directive et la reformulation
- Donner et recevoir du feedback constructif, encourager et valoriser les réussites
Appliquer | Exercices d’entrainement aux différentes techniques et application en entretien
- Apprendre à reconnaître les différents biais et prendre du recul
Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants
Expérimenter | Mise en situation à partir de cas types et de cas réels des participants
Mettre en place une dynamique d’entretiens pour développer le collaborateur en continu
- Intégrer les différents types d’entretien tout au long de l’année
- Distinguer les stades de l’autonomie et les typologies de compétences
- Identifier les besoins de développement individuels et au niveau équipe
- Accompagner la progression et l'apprentissage continu à l’aide d’un plan de développement personnalisé
Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)
Expérimenter | Exercices de mises en situation sur cas types et cas réels (option filmée)
Mettre en place une dynamique collective avec une posture de coach
- Identifier les stades de développement d’une équipe
- Favoriser la cohésion d'équipe et les interactions au sein de l’équipe
- Initier des actions sur les quatre axes du socle de la coopération
- Développer l’aptitude au changement et la culture de l'agilité
- Expérimenter | Jeu de plateau du socle de la coopération et apports méthodologiques
Impliquer son équipe en actionnant les leviers de la motivation
- Clarifier les sources de plaisir et d’efficacité au travail
- Distinguer les ressorts et les facteurs de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
Expérimenter | Jeu des cartes de la motivation et jeu de plateau de la motivation
- Identifier les leviers de d’implication au travail et les solutions pour remotiver
- Activer les trois formes de reconnaissance
Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques
Appliquer | Mise en situation et mise en application, cas pratiques
Modalités pédagogiques
Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- De nombreuses mises en situation dans lesquelles les participants vivront tour à tour le rôle du manager coach, du collaborateur coaché et de l'observateur pour favoriser la mémorisation des "bonnes pratiques" et l'ancrage des outils proposés
- La possibilité de travailler sur ses propres cas concrets ou sur des cas préparés en fonction du souhait des participants
Prochaines sessions
-
les 30 et 31 Mai 2024
Dernières places disponibles
Session garantie
-
les 24 et 25 Octobre 2024
-
GERESO PARIS
Dernières places disponibles
Session garantie
Les avis
Noté
4.6/5
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Noté 4.6/5
- Préparation et conditions matérielles
- 4.6/5
- Pédagogie et animation
- 4.8/5
- Durée et contenu
- 4.6/5
- Cohérence entre durée, contenu et objectifs
- 4.6/5
- Impact de la formation
- 4.6/5
- Recommandations de la formation
- 4.9/5
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La certification qualité a été délivrée
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