6 jours
Conception et mise en œuvre de la stratégie globale de rémunération
Ce bloc de compétences est intégré au parcours :Formation Diplômante "Manager du développement des ressources humaines"
Ce parcours certifiant est destiné aux professionnels des fonctions RH (gestion du personnel, paie, rémunérations, GPEC, relations sociales, formation...). Il propose en 6 jours un focus sur la gestion stratégique des rémunérations et de la masse salariale. Il permet ainsi une montée en compétences pour gérer des projets RH à forts enjeux financiers et humains, tels que la définition ou la refonte d’un système de rémunération, le pilotage de la masse salariale, la création de tableaux de bord RH, la mise en œuvre d’un contrôle de gestion sociale…
Taux de réussite : 100% des candidats ont obtenu la certification (taux calculé sur la base des résultats des trois dernières années, actualisé au 2 janvier 2024).
Objectifs
- Établir une stratégie globale de rémunération et de reconnaissance.
- Conseiller les managers dans les choix de rémunération et d’augmentation de leurs collaborateurs afin de tendre vers une équité salariale.
- Construire et suivre le budget de masse salariale et réaliser le contrôle de gestion social.
Programme
Politique et stratégie de rémunération (3 jours - POLI)
- Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
- Composantes de la rémunération dans son entreprise
- Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération
- Définir les objectifs de sa politique de rémunération
- Comprendre | Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
- Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
- Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
- Établir une grille de salaire - Faire une étude de salaire
- Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
- Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
- Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
- Appliquer | Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
- Flexibilité et individualisation des rémunérations
- Mettre en place un système de part variable individuelle
- Le Management By Objective (MBO)
- Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
- Prime variable collective versus intéressement
- Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
- Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
- Appliquer | Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
- Périphériques collectifs de la rémunération
- Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options
- Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
- Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...)
- Appliquer | Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
- Harmoniser sa stratégie de rémunération
- Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
- Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
- Appliquer | Étude de cas (sociétés en cours de création, croissance/redéploiement, rachat, fusion)
- Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis-à-vis du comité exécutif
- Appliquer | Atelier : les critères d'un système performant
- Expérimenter | Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session
- Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
- Les principes et les outils à maîtriser
- Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...
- Communiquer sur sa politique de rémunération
- Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
- L’entretien de rémunération
- Cas pratique complet
- Appliquer | Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation
Contrôle de gestion sociale (3 jours - GESO)
- Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale
- Les différents niveaux à prendre en compte
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
- Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale
- Comprendre | Partager autour des différentes organisations
- Analyser le "capital humain" : ressources et compétences
- Piloter les effectifs et les compétences
- Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH
- Mesurer le dysfonctionnement et le climat social
- Coûts visibles et coûts cachés
- Appliquer | Cas pratique : mesurer l'impact des dysfonctionnements à partir d'un cas réel
- Appliquer | Atelier baromètre social
- Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
- Définir et piloter la rémunération
- Piloter et contrôler la masse salariale
- Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
- Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
- Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale
- Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale
- Évaluer | Quiz sur la variation de la masse salariale
- Intégrer les dimensions sociales et environnementales de la performance
- Les obligations légales : de la loi NRE à la directive 2014/95/UE
- Utiliser l’obligation d’informer comme outil de pilotage
- Appliquer | Cas pratique : analyser la situation d'une société à l'aide d'indicateurs légaux
- Mesurer la performance RH
- Définir et contrôler la performance
- La formation en tant qu'investissement en performance
- Les processus RH
- Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
- Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH
- Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
- Construire un tableau de bord de pilotage
- Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage
- S'initier aux tableaux de bord prospectifs
- Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage
- Évaluer | Synthèse d'évaluation globale
Méthodes pédagogiques
Public
Cette certification est ouverte à tout salarié, disposant d’un diplôme de Niveau Bac + 3 et d’une expérience minimale de 3 ans à un poste à responsabilité. Le candidat qui ne satisfait pas à ce critère, peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP 85) qui étudie son expérience et lui accorde une dérogation.Niveau de connaissances préalables requis
L’inscription à ce bloc de compétences nécessite d’avoir suivi les formations " Le bilan social dans le cadre de la BDESE" et "Tableaux de bord des RH"Admission
La procédure d'admission vise à vérifier l'adéquation entre les prérequis, le choix du parcours certifiant, le projet professionnel et le profil du candidat. Elle comprend:• L’étude d'un dossier de candidature
• Un entretien téléphonique.
Les dossiers de candidature sont validés par GERESO et SUP DES RH. A l’issue de la procédure, chaque candidat reçoit une réponse par un courrier motivé.
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.
Consultants formateurs
Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.
Suivi et évaluation des acquis
L' épreuve a lieu entre 1 à 3 mois après la fin du parcours de formation : épreuve orale devant un jury professionnel sur la base d'un cas pratique d'entreprise
Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.
Évaluation de la satisfaction de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023
Les plus
- Un bloc de compétences éligible au CPF et bénéficiant de la certification Sup des RH
- Des ateliers, études de cas et exercices pratiques pour maîtriser tous les outils présentés
- La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants : grilles de salaires, classification de postes...
Ouvrage(s) inclus
Témoignages
Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.Agenda
Prochaines sessions
7 et 8 Mars 2024 et 12 Avril 2024 - POLI+ 20 au 22 Mars 2024 - GESO
2 et 3 Mai 2024 et 7 Juin 2024 - POLI
+ 13 et 14 Mai 2024 et 17 Mai 2024 - GESO
23 et 24 Septembre 2024 et 11 Octobre 2024 - POLI
+ 2 et 3 Décembre 2024 et 6 Décembre 2024 - GESO
Autres promotions : nous consulter.
Lieu
Espace Formation GERESO
22 place de Catalogne, 75014 Paris
Préparer votre venue
En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue
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