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Formation - Marketing RH & Marque employeur

Construire une expérience collaborateur engageante pour attirer, fidéliser et valoriser les talents

  • Réf. MARK

Noté 4.1/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Avis clients
  • Offres associées

Dans un contexte de tension sur certains recrutements, d'évolution des attentes des collaborateurs et de concurrence accrue entre employeurs, attirer, engager et fidéliser les talents est devenu un enjeu stratégique majeur pour les organisations.

La marque employeur ne se limite plus à la communication RH : elle repose désormais sur l'expérience réellement vécue par les collaborateurs tout au long de leur parcours dans l'entreprise, depuis le recrutement jusqu'à l'offboarding. Recrutement, onboarding, management, qualité de vie au travail, développement des compétences, perspectives d'évolution ou encore politique de rémunération contribuent à façonner durablement l'image employeur.

Au cœur de cette démarche, les professionnels RH jouent un rôle moteur. En lien avec les managers, ils doivent construire une proposition de valeur employeur cohérente, développer l'engagement des collaborateurs et promouvoir une culture d'entreprise attractive et authentique.

Cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux du marketing RH et de la marque employeur, d'identifier les leviers d'attractivité et de fidélisation les plus efficaces, et de construire une stratégie adaptée aux enjeux de votre organisation.

Objectifs

  • Construire une stratégie de marketing RH et de marque employeur adaptée aux enjeux de l'entreprise.
  • Attirer, recruter et fidéliser les talents grâce à une expérience collaborateur cohérente.
  • Développer une culture d'entreprise favorisant l'engagement et la fidélisation.
  • Concevoir un plan de communication employeur aligné avec les valeurs et les pratiques de l'organisation.
  • Mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre pour piloter l'image employeur dans la durée.

Public et prérequis

Directeurs et responsables RH, responsables développement RH, chargés de recrutement, responsables communication interne, responsables marque employeur, managers et toute personne impliquée dans l'attractivité ou la fidélisation des talents
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Ce programme est actualisé en continu pour intégrer les nouvelles attentes des candidats et des collaborateurs, les enjeux de fidélisation des talents, l'évolution des pratiques de recrutement digital et les tendances émergentes en matière de marque employeur et d'expérience collaborateur

Les concepts du marketing RH et de la marque employeur
  • Les principes et les caratéristiques du marketing RH
  • Le concept de la marque employeur
  • Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?
  • Les nouvelles attentes des candidats et des collaborateurs : quête de sens, flexibilité, qualité de vie au travail et engagement
  • La notion d'expérience collaborateur comme pilier de la marque employeur

Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur

Soigner le climat social de l'entreprise
  • S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
    • instaurer des évènements formels et informels
    • pour quel coût ?
  • Construire une démarche durable d'engagement des collaborateurs
  • Mesurer l'engagement et la satisfaction des collaborateurs : enquêtes internes, baromètres sociaux, eNPS
  • Le rôle de la QVCT dans l'attractivité et la fidélisation des talents

Développer une marque employeur sans fausse promesse
  • Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
  • Identifier et prioriser les messages
  • Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur
  • Construire une proposition de valeur employeur (EVP) cohérente et différenciante
  • Aligner communication employeur et réalité vécue par les collaborateurs

Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?

Attirer, recruter et intégrer des potentiels
  • Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
  • Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
  • Les clés d'un recrutement efficace
  • Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
  • Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources : entretien de parcours professionnel et d'évaluation, gestion de projets
  • Les leviers de fidélisation des talents : développement professionnel, reconnaissance et mobilité interne
  • Optimiser sa visibilité sur les réseaux sociaux professionnels et les plateformes d'avis employeurs
  • Utiliser l'intelligence artificielle et les outils digitaux dans le sourcing et l'attractivité RH

Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur
  • Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
  • Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise
    • mettre en place une veille
    • créer des contenus positifs
  • Offboarding et continuité de la marque employeur
    • organiser un processus d'offboarding pour maintenir des relations post départs

Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur

  • Développer l'employee advocacy : faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur
  • Valoriser les engagements RSE, diversité et inclusion dans la stratégie de marque employeur

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une approche globale associant marketing RH, marque employeur, expérience collaborateur et fidélisation des talents
  • Des outils concrets pour construire une proposition de valeur employeur attractive, renforcer son image employeur et développer l'engagement des collaborateurs
  • Un cas pratique fil rouge permettant de construire sa propre stratégie de marketing RH et d'identifier des actions immédiatement applicables dans son organisation

Prochaines sessions

  • les 2 et 3 Novembre 2026

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

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  • les 8 et 9 Mars 2027

  • Formation à distance

Places disponibles

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  • les 7 et 8 Juin 2027

  • Paris Montparnasse

Places disponibles

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Avis clients

Noté 4.1/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
3.9/5
Durée et contenu
4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.1/5
Impact de la formation
4.2/5
Recommandations de la formation
3.7/5

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La certification qualité a été délivrée
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