{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Demander un devis

Formation - Marketing RH & Marque employeur

Comment conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans l'entreprise ?

  • Réf. MARK

  • Top avis clients

Noté 4/5

Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre !

Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.

Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés.

Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.

Objectifs

  • Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
  • Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
  • Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
  • Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur.

Public et prérequis

Directeurs et responsables de service ressources humaines, chargé(e)s de développement RH, chargé(e)s de recrutement, responsables communication interne, managers de proximité
Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Programme

Les concepts du marketing RH et de la marque employeur
  • Les principes et les caratéristiques du marketing RH
  • Le concept de la marque employeur
  • Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?

Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur

Soigner le climat social de l'entreprise
  • S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
    • instaurer des évènements formels et informels
    • pour quel coût ?
  • Une stratégie en 6 étapes
Développer une marque employeur sans fausse promesse
  • Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
  • Identifier et prioriser les messages
  • Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur

Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?

Attirer, recruter et intégrer des potentiels
  • Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
  • Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
  • Les clés d'un recrutement efficace
  • Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
  • Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources
    • entretien annuel et d'évaluation
    • gestion de projet
    • mises en situation
    • comportements observables
Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur
  • Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
  • Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise

Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation qui allie management et marketing RH pour fidéliser les talents déterminants pour l'entreprise.
  • Une animation participative permettant un échange d'expériences et une personnalisation de la formation.
  • Des exercices variés et de nombreux cas concrets d'applications pour construire sa politique de marketing RH et sa marque employeur.

Prochaines sessions

  • les 7 et 8 Avril 2025

  • Paris Montparnasse ou à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 12 et 13 Juin 2025

  • Formation à distance


Places disponibles


S'inscrire
  • les 20 et 21 Novembre 2025

  • Paris Montparnasse


Places disponibles


S'inscrire

Les avis

Noté 4/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
3.8/5
Durée et contenu
4/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4/5
Impact de la formation
4.2/5
Recommandations de la formation
3.6/5

Ceci peut vous intéresser

  • Certification professionnelle de Niveau 7 (équivalence BAC + 5) Inscrit au RNCP Éligible au CPF
  • En partenariat avec SUP des RH
Découvrir

Le recrutement digital

Toutes les générations sont aujourd'hui "digitales" avec le développement des outils web 2.0 (jobboards, blogs, plateformes SIRH, réseau sociaux type LinkedIn, ChatGPT...), accessibles et utilisés par tous, à la fois à titre personnel et professionnel.Et cela change la donne en matière de recrutement !Car, côté employeur, la question n'est plus d'être ou ne pas être sur les réseaux sociaux, mais de savoir comment intégrer ces outils à sa stratégie de recrutement et comment les utiliser au mieux pour attirer et retenir les meilleurs candidats.En participant à cette formation sur le recrutement digital, vous comprendrez comment utiliser au mieux les réseaux sociaux et avec quelle stratégie pour améliorer l'efficacité de vos recrutements.Vous aurez les moyens de mieux identifier et recruter vos profils en tension.Vous découvrirez aussi comment améliorer votre identité employeur afin d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 695 €

Réussir ses recrutements

Recruter efficacement : c'est une mission qui nécessite une méthodologie et des techniques éprouvées, à chaque étape du processus : définition des besoins, des compétences, du profil recherché, sélection de la méthode et des outils de sourcing, rédaction de l'offre, présélection des candidatures, préparation et réalisation des entretiens, sélection finale, intégration du candidat. Les enjeux ? Attirer et fidéliser les meilleurs candidats, améliorer la qualité de son sourcing, gagner en objectivité dans la sélection des candidats et réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs. Cette formation de 2 jours vous permettra de travailler et de progresser sur tous ces axes, et ainsi d'optimiser vos méthodes et vos pratiques de recrutement.

  • 2 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
1 640 €

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers. Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ? L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité. Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?  Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 640 €

Construire et animer sa cartographie et ses référentiels de compétences

L’élaboration d’une cartographie des métiers et des compétences dans votre entreprise ou votre établissement est une étape incontournable dans votre projet de GEPP. Menée en début de projet, elle vous permet de structurer votre démarche de GEPP en disposant d’un inventaire complet et documenté des compétences et des métiers dans votre entreprise. Ce travail d’élaboration de répertoires métiers, de fiches de postes et/ou de fonctions, de référentiels de compétences peut se révéler extrêmement fastidieux sans une méthodologie rigoureuse et sans outils dédiés. L’aspect « communication » est tout aussi crucial au cours de cette étape, car vous devrez convaincre, impliquer et responsabiliser de nombreux acteurs dans l’entreprise ! Pour vous accompagner dans votre démarche et sécuriser votre projet de GEPP, nous avons conçu pour vous cette formation dédiée à l’élaboration de référentiels métiers et compétences. Pendant 2 jours, à distance ou en présentiel, vous découvrirez les bonnes...

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 695 €

Politique et stratégie de rémunération

Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant ! Cette formation de 3 jours a pour objectif principal d'aider les responsables et les collaborateurs des services RH, paie ou administration du personnel, à construire et piloter leur système de rémunération. Proposée dans un format innovant (2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée de feedback, de partages d'expériences et de perfectionnement), cette formation vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben ». Une formation à la fois théorique et pratique pour être 100% opérationnel(le).

  • 3 jours
  • Du 11 au 13 Décembre, et du 21 au 22 Décembre 2024
2 285 €

Recruter sans discriminer

La loi Égalité et Citoyenneté du 27 janvier 2017 impose à tous les professionnel(le)s du recrutement dans les entreprises de plus de 300 salariés et à toutes les entreprises spécialisées dans le recrutement de suivre, tous les 5 ans, une formation à la non-discrimination à l'embauche. " « Art. L. 1131-2.-Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans. » La formation que nous vous proposons répond parfaitement à cette obligation légale. Elle vous permet de faire un point complet sur la notion de discrimination, de connaître le cadre juridique lié à la non-discrimination dans le recrutement, de repérer les situations et les pratiques à risque dans vos recrutements. Elle vous permet également de mettre en œuvre des solutions pour prévenir ces risques et sécuriser vos pra...

  • 1 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 045 €