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3 jours

Politique et stratégie de rémunération

Bâtir et mettre en place un système de rémunération performant


Une politique de rémunération et d’avantages sociaux cohérente et lisible par tous, c’est un levier de fidélisation des collaborateurs extrêmement puissant ! Cette formation sur la stratégie de rémunération vous aidera à définir et à mettre en place chacune des étapes de votre démarche « Comp & Ben »…

Objectifs

  • Appréhender tous les mécanismes de la rémunération et les leviers de motivation du salarié.
  • Mettre en œuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
  • Générer des économies sociales et fiscales pour une meilleure performance de l'entreprise.
  • Communiquer efficacement sur la thématique des rémunérations et des avantages sociaux.
  • Piloter et faire évoluer son système de rémunération.

Programme

Format innovant : 2 jours de formation suivis d'une période de mise en pratique en entreprise + une 3e journée complémentaire

Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération

  • Composantes de la rémunération dans son entreprise : salaires de base, périphériques...
  • Obligations légales, conventionnelles et usuelles en matière de rémunération 
  • Définir les objectifs de sa politique de rémunération
    • [Comprendre] Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération

Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale 

  • Évaluer les postes - Formaliser ou modifier une classification des postes
  • Établir une grille de salaire  - Faire une étude de salaire
  • Construire une matrice d'augmentation de salaire et son budget
  • Prendre en compte la partie rémunération dans la Négociation Annuelle Obligatoire
  • Faire approuver sa politique salariale au niveau d'un comité international
    • [Appliquer] Cas pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire

Flexibilité et individualisation des rémunérations

  • Mettre en place un système de part variable individuelle (primes, commissions, bonus)
  • Le Management By Objective (MBO) : rémunérer la performance des cadres
  • Rémunération variable des commerciaux : faire le design d'un plan de vente
  • Prime variable collective versus intéressement
  • Instituer de la reconnaissance : quel système et quelle communication ?
  • Cas particuliers : la rémunération des expatriés et des dirigeants
    • [Appliquer] Cas pratique : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance

Périphériques collectifs de la rémunération

  • Long Term Incentives (LTI) - de l'épargne salariale aux stock-options : participation, intéressement, PEE/PEI, PERCO, régimes de retraite supplémentaires, actionnariat...
  • Rentabilité fiscale et sociale de l'épargne salariale
  • Avantages sociaux (avantages en nature, mutuelle, prévoyance...) 
    • [Appliquer] Cas pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin

Harmoniser sa stratégie de rémunération

  • Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
  • Définir sa politique de rémunération dans un contexte économique et social spécifique
    • [Appliquer] Étude de cas de sociétés (en cours de création, croissance ou redéploiement, rachat, fusion)
  • Rôle, pouvoirs d'intervention et de décision vis à vis du comité exécutif 
    • [Appliquer] Atelier : réflexion autour des critères d'un système performant : définir ses propres outils et mécanismes de rémunération
    • [Expérimenter] Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

Retour sur la mise en œuvre effective par les participants

  • [Évaluer] Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés

Effectuer un audit stratégique de la politique salariale

  • Les principes et les outils à maîtriser
  • Auditer les facteurs et la structure de rémunération, la mise en place et le suivi d'une politique de rémunération, les avantages sociaux...

Communiquer sur sa politique de rémunération

  • Bulletin de paie et Bilan Social Individuel (BSI)
  • L’entretien de rémunération

Cas pratique complet

  • [Appliquer] Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation :
  • - quand la politique de rémunération est bloquée : quelle solution face à un contexte de crise économique ?
  • - optimiser la prime sur objectif : comment la modifier ?
  • - intéressement, avantages sociaux : de vrais leviers à disposition

Les plus

Les plus

  • Un format innovant : 3 journées de formation indissociables et complémentaires, avec une période de mise en pratique pour bénéficier d'un retour d’expérience et des conseils de l'intervenant
  • Une formation permettant une approche stratégique des rémunérations
  • La possibilité de travailler sur des éléments apportés par les participants

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2018.

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par le cabinet forMetris

Public et Témoignages

Public et prérequis

Responsables des services RH/paie, rémunérations ou avantages sociaux, responsables Compensation and Benefits, managers, responsables contrôle de gestion sociale, responsables mobilité

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Témoignages

« Contrôleur de gestion sociale, la politique et stratégie de rémunération sont des éléments essentiels au bon fonctionnement de mon service. GERESO fut donc la meilleure option à mes yeux pour me perfectionner dans tous ces domaines. »

« Dans quelques mois, je vais changer de fonction pour prendre un poste de responsable de développement en ressources humaines. Pour mieux appréhender ce changement professionnel, GERESO m’a permis d’approfondir mes connaissances en politique et stratégie de rémunération. »

« Spécialiste RH, je travaille sur certains éléments de rémunération. Souhaitant mieux appréhender les différents éléments qui composent la politique de rémunération, j’ai fait appel à GERESO. En très peu de temps, tous ces aspects m’ont paru bien plus clairs. »

« Au sein de mon entreprise, je suis en poste depuis maintenant 2 ans en tant que responsable des rémunérations et des avantages sociaux. Pour développer ce pôle, nous avions besoin d’un audit approfondi et d’une politique de rémunération clairement définie mais je ne maîtrisais pas tous ces aspects. Je me suis donc adressé à GERESO pour me permettre d'avancer sur ces nouveaux projets. »

« Responsable de pôle fiscalité, je souhaitais tout simplement élargir mes compétences. La formation « Politique et stratégie » de GERESO me fut conseillée par un ami et ne m’a clairement pas déçu. Je recommande vivement ! »

+Pour aller plus loin

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33031

Offres GERESO associées :

Mots-clés associés au stage Politique et stratégie de rémunération :

  • Actionnariat salarié,
  • Épargne salariale politique de rémunération,
  • Évaluation et rémunération,
  • Intéressement et participation politique de rémunération,
  • Masse salariale politique de rémunération,
  • Négociation rémunération,
  • Paie politique de rémunération,
  • Participation épargne salariale,
  • Plan d'épargne salariale (PEE, PEG, PEI),
  • Plan d'épargne retraite PERCO, PERE,
  • Rémunération politique de,
  • Salaires et rémunération politique salariale

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Politique et stratégie de rémunération

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