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Formation - Piloter, organiser et suivre le travail de son équipe

Accompagner la performance opérationnelle de l'équipe au quotidien

  • Réf. PILA

  • Top avis clients

Noté 4.5/5

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Modalités pédagogiques
  • Suivi et évaluation des acquis
  • Les + de cette formation
  • Sessions
  • Les avis
  • Offres associées

Véritable chef d’orchestre, le (ou la) manager de proximité a pour mission d’organiser, de coordonner et de suivre les activités de ses collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction.

Pour remplir parfaitement son rôle, il (ou elle) identifie les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement, traduit les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs et construit un plan d'action qu'il suit avec son équipe. Accompagner les efforts au quotidien et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté sont des compétences clés pour atteindre la performance et faire réussir l'équipe.

Cette formation de 2 jours vous permettra de renforcer vos compétences dans tous ces domaines.

Mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics, études de cas, plan d’action personnalisé… Cette formation management est 100% opérationnelle, pour une mise en œuvre immédiate de retour dans votre entreprise.

Formation Top Avis Clients : cette formation bénéficie d’une évaluation moyenne de 90/100 par les participants des 9 dernières sessions (source : LeranEval)

Objectifs

  • Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
  • Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
  • Construire un plan d'action uivi avec l'équipe.
  • Accompagner les efforts de l'équipe.
  • Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.

Public et prérequis

Managers, managers de proximité, responsables d'équipes ou d'une unité opérationnelle, chefs de projet
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement
  • La clarification de la stratégie d'entreprise et de l'environnement
  • L'identification des enjeux spécifiques pour l'équipe
  • L'analyse des missions et l'alignement sur les attentes internes et externes

Appliquer | Exercice d'explicitation des orientations stratégiques

Appliquer | Etude de cas sur l'identification et l'analyse des enjeux pour l'équipe

Expérimenter | Atelier de brainstorming pour aligner les attentes et les engagements

Décliner les orientation en objectifs opérationnels individuels et collectifs
  • Les typologies d'objectifs et la déclinaison en objectifs individuels et collectifs
  • Les méthodes et les critères de fixation d'objectifs clairs et motivants
  • Les compétences clés pour atteindre les objectifs

Comprendre | Analyse comparative des critères de fixation des objectifs

Expérimenter | Atelier sur la formulation et la formalisation des objectifs

Expérimenter | Simulations pour définir et contractualiser des objectifs

Construire un plan d'action suivi avec l'équipe
  • La méthodologie pour élaborer un plan d'action clair et structuré
  • L'identification des ressources nécessaires et des échéances
  • La répartition des responsabilités et des tâches
  • Les pratiqies clés pour impliquer l'équipe dans la construction et le suivi du plan d'actions

Appliquer | Atelier de co-construction de plan d'actions

Expérimenter | Simulation de répartition des responsabilités et des tâches

Appliquer | Etudes de cas sur l'implication de l'équipe dans la plan d'actions

Accompagner les efforts et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté
  • La définition d'indicateurs de suivi de la performance
  • Les tableaux de bord pour le suivi des efforts et des résultats
  • Les techniques de reporting et d’animation selon les niveaux de l’organisation
  • La communication et les pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs

Expérimenter | Atelier pratique de définition des indicateurs pertinents

Appliquer | Création et analyse de tableaux de bord

Expérimenter | Mises en situation de suivi des collaborateurs : responsabilisation, valorisation, autonomie

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation opérationnelle, chacun des points traités sera illustré par une application pratique : mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics et études de cas
  • La définition d'un plan d'action personnalisé en fin de formation

Prochaines sessions

  • les 3 et 4 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse

Dernières places disponibles
Session garantie

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Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.8/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.5/5
Recommandations de la formation
4.5/5

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