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Formation - Conduire des entretiens managériaux individuels

L'entretien individuel, levier de développement du collaborateur

  • Réf. PERF

Noté 4.5/5

Trop de managers n'ont pas conscience ou sous-estiment la valeur ajoutée du management individuel et s'évertuent à traiter le maximum de sujets qui concernent leurs collaborateurs en réunions : pour caricaturer, certains managers rencontrent collectivement leur équipe chaque jour ou chaque semaine et individuellement leur collaborateur chaque année ; d'autres ont même trouvé la parade à ce déséquilibre et font du management individuel en situation collective en accordant à chacun de leurs collaboarteurs 2, 3 ou 5 minutes lors de leur réunion pour leur permettre d'aborder les points chauds de leur activité ! 

Pour en terminer avec ces pratiques sil y a lieu et mettre en place un véritable plan de management personnalisé pour chacun de vos collaborateur cette formation vous permettra d'intégrer les "pour quoi", les "quoi" et les "comment" d'un management individuel efficace. 

Vous vous approprierez les bons registres, comportements, fils conducteur et bonnes pratiques managériales individuelles immédiatement appicables en sortie de formation pour développer l'autonomie de vos collaborateurs et augmenter fortement la performance de votre équipe.

Objectifs

  • S'approprier les pratiques gagnantes du management individuel.
  • Mettre en place une dynamique d'entretiens individuels ritualisés.
  • S'appuyer sur une méthodologie pour préparer et conduire ses entretiens.
  • Changer de registre managérial et de communication en fonction des situations.
  • Faire de chaque entretien managérial un levier de développement du collaborateur.

Public et prérequis

Tout manager qui pilote et accompagne des collaborateurs dans une relation hiérarchique ou transversale
Formation pouvant être suivie par de jeunes managers en tant que formation initiale ou par des managers expérimentés dans une approche de diagnostic et d'amélioration de leurs compétences

Programme

Donner du sens à ses pratiques de management individuel
  • Définir les principes, les modalités et les activités du management individuel
  • Développer le collaborateur sur les deux axes : motivation et compétences
  • Mettre en place une dynamique ritualisée d’entretiens tout au long de l’année
    • les enjeux classiques et profonds des entretiens individuels
    • les typologies d’entretien et leur complémentarité : suivi d’activité, annuel, professionnel, délégation, valorisation, recadrage…

[Découvrir] Ateliers de réflexion en sous-groupes et restitution en plénière

  • Définir les objectifs du collaborateur et l’accompagner vers la réussite
    • Inscrire les contributions individuelles dans une finalité commune : fixation d'objectifs PAMM
    • Ajuster la cible en découpant la complexité : les objectifs - jalons intermédiaires

Appliquer | Exercice de formalisation d’objectifs individuels sur des exemples concrets

Acquérir la méthodologie pour mener des entretiens individuels motivants
  • Se préparer à l'entretien en tant que manager et faire préparer le collaborateur : le cycle, les faits et la formulation
  • Structurer ses entretiens de l’accueil à la conclusion avec la structure en losange
  • Conduire de façon participative et pédagogique les entretiens individuels : le feedback, l’écoute active, les techniques de questionnement, le dialogue constructif
    • Superviser les activités et évaluer le travail du collaborateur
    • Évaluer et valoriser les efforts comme les résultats
    • Recentrer et recadrer, de la mise au point au hors-jeu
    • Initier et suivre une délégation
    • Réaliser les entretiens annuels et les entretiens professionnels
    • Former et accompagner les formes d’apprentissage
  • Valider l'alignement de l'évaluation et l’engagement réciproque : la formalisation à deux du plan d’action 3QCS

Appliquer | Exercices ludiques d’appropriation des techniques et apports méthodologiques

Expérimenter | Exercices de mise en situation sur cas types et réels (option filmée) et débriefing

Gérer les messages et les moments difficiles
  • Repérer les moments de tension et choisir le timing pour déclencher un l’entretien
  • Préparer le contenu et la forme du message en adaptant sa posture
  • Identifier et traiter les différents types d’objection

Expérimenter | Entrainement sous forme de challenges en sous-groupes

  • Développer son assertivité et sa capacité à rester empathique

Expérimenter | Mise en situation sur cas types ou réels, débriefing et apports méthodologiques

Modalités pédagogiques

Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Les outils et les bonnes pratiques incontournables du management individuel
  • 70% du temps de formation consacrés aux exercices et mises en situation.
  • Des cas concrets variés issus du terrain pour d'entrainer
  • Une formation animée par un consultant ayant tenu des responsabilités managériales.
  • Option post-formation : Un coaching à distance (visio ou téléphonique) personnalisé

Prochaines sessions

  • le 21 Juin 2024

  • Formation à distance


Places disponibles
Session garantie


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  • le 21 Octobre 2024

  • Paris Montparnasse


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Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.3/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.5/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.5/5
Impact de la formation
4.6/5
Recommandations de la formation
4.5/5

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